Analyse Compagnie Low Cost

du séminaire organisé à Casablanca en décembre 2005. Au cours de cette mission qui comporte 3 phases (le diagnostic et les priorités de développement ; l’élaboration d’une vision sectorielle et l’élaboration d’un Master plan), le consultant a analysé la structure de l’industrie du Transport Maritime, du cadre réglementaire, des tendances et discontinuités, il a mis en place un système d’objectifs et une option sectorielle à long et moyen  terme pour le STM explicitée à travers un master plan qui

les hôtels membres pour garantir le maintien constant des plus hauts standards de qualité. Au travers de WORLDHOTELS, les voyageurs bénéficient également des nombreux partenariats, incluant les programmes de fidélisations de 18 des plus grandes compagnies aériennes internationales dont Air France /KLM, United Airlines, Air China. À ses hôtels membres, WORLDHOTELS fournit un support de ventes, de marketing, de distribution et de services divers. Le groupe propose aussi des formations pour le personnel

Note Sectorielle Transport maritime au Maroc, contrainte ou opportunité pour la compétitivité de l’Economie Nationale? Décembre 2005 Analyse & Recherche ® Sommaire Abréviations ......................................................................................................................................3 Executive Summary ..........................................................................................................................4 État des lieux du secteur

UNIVERSITE PARIS DAUPHINE - CESAG Dakar - IAE PARIS MANAGEMENT INTERCULTUREL ETUDE DE CAS MBAIP-PROMO 7 Professeur : M. Fabien BLANCHOT ANALYSE DU MANAGEMENT DES EQUIPES EN SITUATION INTERCULTURELLE : LE RAPPROCHEMENT ALCATEL/LUCENT Slogan “Because the world is always on” Groupe de travail DIBY Nomel Guillaume OUMAROU Doumbia OUSMANE Faye ETUDE DE CAS GROUPE DE TRAVAIL : DIBY NOMEL GUILLAUME, DOUMBIA OUMAROU, FAYE OUSMANE SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………………………………3

depuis la fusion (1976)…………………….Page 6 3- Analyse des DAS………………………………………………………………………………………………………….Page 7 4- Le bilan 2011 des véhicules Peugeot et Citroën……………………………………………………………Page 9 5- La stratégie pour 2012………………………………………………………………………………………………….Page 9 6- Les chiffres des constructeurs français…………………………………………………………………………Page 10 Partie 2 : Diagnostic stratégique 1- Au niveau de l’entreprise (PSA Peugeot Citroën)………………………………………………………….Page 12 A) Analyse financière……………………………………………………………………………………………………………

L’entreprise est une TPE dirigée par Monsieur ALLAROUSSE et portée par quelques techniciens qui s’occupent de l’organisation des rendez-vous ainsi que l’installation et l‘entretien du matériel et des systèmes de sécurité de manière générale. Agréée par les compagnies d’assurance APSAD NF SERVICE R 81 depuis déjà plusieurs années et en étroite collaboration avec des prestataires de télésurveillance (type Vigitel), l’entreprise continue progressivement à évoluer de manière positive. Elle a récemment fait l’acquisition

appartient. C’est la tout le pouvoir symbolique du slogan. Le slogan va donc demander un travail très long de créativité et d’élaboration de stratégies marketing comme par exemple une analyse de l’opinion pour savoir quelles sont les tendances en vogues chez le consommateur/électeur, ou également une analyse de l’environnement concurrentiel et ceux que ces derniers proposent. La construction du slogan est un processus avant tout créatif. Il n’est pas seulement l’image d’une marque ou d’un politique

Analyse Marcom Campagne Oasis Analyse stratégique Marcom 360° de la dernière campagne Oasis 1 Analyse Marcom Campagne Oasis Sommaire ...........................................................................................................................................................1 Analyse des média Campagne Oasis 2010 et 2011 ..............................................................................4 Introduction .......................................................

production mondiale des dernières années : 4 2. Le classement mondial des constructeurs d’automobiles : 7 3. Les marchés mondiaux 8 II. Analyse du secteur automobile marocain : 10 1. Historique : 10 2. Présentation du secteur : 10 3. Analyse du secteur par type d’activité : 11 4. La situation actuelle du secteur automobile marocain : 12 5. Analyse SWOT du secteur automobile marocain: 16 6. Perspectives de développement du secteur : 17 7. Mesures d’accompagnement : 18 Deuxième

stage Préambule Chapitre 1 : Structure de la compagnie I. Présentation du groupe CMA CGM II. COMANAV II.1. Présentation II.2. Organigramme II.3. Privatisation Chapitre 2 : Secteur du transport maritime au Maroc I. Le transport maritime au Maroc II. La réforme portuaire 13 14 2 5 5 9 11 Partie 2 : Déroulement du stage Préambule Chapitre 1 : La compagnie au sein du marché du transport maritime I. Concurrents du groupe CMA CGM 17 18 21 II. Analyse Benchmarking III. Etude SWOT Chapitre 2 :