Analyse Concurrence Nike

place au niveau international, juste derrière Nike mais en France sur le marché des textiles, Adidas est à la première place. Adidas n’est pas le seul groupe présent sur le marché des articles de sport. En effet c’est un domaine très concurrentiel. Le principal concurrent du groupe Adidas est le groupe Nike. En effet même si Adidas a la plus grosse part de marché pour les articles de sport en France en 2005 c’est à dire 10,2%, Nike arrive deuxième avec 8,6%. D’autres groupes sont

l’image était « désuète », de devenir une marque inéluctable du rayon Sportwear ? Le dossier documentaire met en avant dans une première partie la situation de l’entreprise, puis les produits et la cible clients, suivis du marché et enfin de la concurrence directe. Conclusion L’entreprise PUMA, qui était au bord de la faillite il y a une quinzaine d’années, a priorisé l’innovation et mis en avant ses compétences technologiques dans le domaine du sport pour donner aux potentiels acheteurs une

Adidas tente de se distinguer par la qualité, la haute technicité et le capital image de ses produits. Adidas se veut être « la marque des sports ». Aujourd’hui, le groupe Adidas est le numéro deux sur le marché de l’équipement sportif, juste après Nike. Adidas a toujours voulu cibler le sport masculin. Toutefois, comme la pratique sportive des femmes se développe, la marque se spécialise sur le marché sportif féminin. Pour savoir comment Adidas s’y prend sur le marché français, nous allons proposer

travail y est moins cher. Les investisseurs étrangers semblent etre attirés par la main d’œuvre bon marché et nombreuses, le textile représente plus des 3/4 des exportations dans les deux pays. Différentes entreprises y ont implanté leurs usines comme Nike ou les chaussures Christian Louboutin. Les échanges avec l’Europe ont augmenté par le biais du dispositif « everything but arms », permettant aux pays les plus pauvres d’exporter leurs produits plus facilement; on parle alors du système des préférences

............ b) La concurrence liée à l’activité d’Urban Football …..................... c) Diagnostic et analyse interne et externe du marché …................ P. 8 à 12 P. 8 P.10 P.11 3) Urban Football Asnières …..................................................................... P. 13 à 14 a) Urban Football Asnières : création et situation ….......................... P.13 b) Urban Football Asnières : le fonctionnement et l’offre proposée P.14 II - Déroulement et analyse des missions Urban

Introduction Nous avons décidé de choisir l’entreprise Nike afin de présenter ses différentes caractéristiques et ainsi mieux comprendre la manière dont elle évolue dans le monde économique. I-La présentation de l’entreprise 1) Son histoire C'est grâce à la rencontre en 1950 de Bill Bowerman, entraîneur d'athlétisme et Phil Knight, étudiant en comptabilité et coureur de demi-fond, que la marque Nike voit le jour en 1973. Ils décident de s'unir pour se lancer dans l'industrie

l’Unité CommercialeTONY POUJADE-PITOT- SOMMAIRE - 1-Analyse commerciale de l’unité commerciale : 1.1-Analyse de l’unité commerciale dans le contexte local : Présentation de l’UC Page1 L’offre de l’UC Page1 L’offre du rayon randonnée Page1 La concurrence de l’UC et du rayon randonnée Page1 La demande locale Page1 La clientèle du rayon randonnée Page1 L’environnement de l’UC Page2 Organisation des Univers Page2 1.2-Analyse de l’unité commerciale dans son réseau : Groupe

Sommaire I. Introduction 3 A. L’enseigne 3 B. La société 3 1. Fiche d’identité de la société 3 2. Point de vente 3 C. Présentation du marché 3 1. L’offre 4 2. La demande 4 3. La concurrence 4 D. Problématique 5 II. Ma participation à la pérennisation et à la dynamisation du corner Adidas 6 A. Analyse et application du merchandising Adidas 6 1. Comment devenir un magasin référant football ? 6 a) Séduire le consommateur 6 b) Scénariser la meilleure compétition du football 6 c) Développer

légitime et authentique. La marque revendique être une vraie marque de sport Diffusion des produits auprès des stars (Madona, Stallone…)Identité sportive trop technique : La marque doit se positionner comme une marque de loisir Ne sont pas leaders (Nike 32%) Gamme pas assez large Part des ventes trop basées sur les évènements sportifs Opportunités Menaces Marché en croissance : progression annuelle de 5,2% des ventes de chaussures de sport durant les 2 dernières décennies Nombre de clients potentiels

être comparé à une industrie. Les sociétés dont l’activité est en relation de près ou de loin avec le sport ont dû adapter les stratégies du marketing traditionnel afin de les appliquer au domaine sportif. Cependant, avant de se plonger dans une analyse approfondie du marketing sportif, il semble intéressant de comprendre d’où provient cet engouement pour le sport et d’en déduire l’arrivée du marketing sportif. La tendance à la réduction du temps de travail à créé un plus vaste temps libre et