Analyse Concurrence Nike

incontournable dans tout plan marketing et dans tout dossier d’opportunités, d’innovation ou plan de lancement de produit nouveau, le SWOT est le pivot entre l’analyse et la prise de décision marketing. Voici 10 conseils utiles pour optimiser cette analyse: 1- Distinguer l’Externe de l’Interne Les faits externes sont ceux qui expliquent le marché et son environnement. On les classe soit en opportunités soit en menaces. Les faits internes sont ceux qui appartiennent à la marque, au Domaine d’Activité

SWOT Analyse interne |Strengths |Weaknesses | |La notoriété de la marque |Le côté kitsch (manque d’innovation) | |Très grande variété des modèles et couleurs |La délocalisation en Asie (changement de mentalité) | |Nike a racheté la société

Nike et l’outsourcing [pic] SOMMAIRE I- L’histoire de Nike a. Le Swoosh : le symbolisme de la victoire et de la réussite b. 1988 : la naissance d’un logo c. Nike aujourd’hui II- La stratégie du groupe a. La production b. Stratégie du groupe face à la concurrence III- L’outsourcing chez Nike a. Mise en place dans différents pays b. Objectifs IV- Les conséquences de l’outsourcing a

ainsi que de leurs interactions (Economie Industrielle, Carlton et Perlo¤ (2008)) ! ! ! ! analyse des comportements ou stratégies des entreprises quel est l’ impact de l’ environnement sur ces comportements ? quel est l’ impact de ces comportements sur l’ environnement ? quel apport de l’ Economie Industrielle à la Microéconomie ? Exemples des questions en EI : exemple du partenariat entre Nike et Apple : quelles synergies ? quelle stratégie pour pénétrer le marché ? Windows de Microsoft

CORRIGE Stratégie d’extension de la marque PUMA ANALYSE SWOT DIAGNOSTIC EXTERNE |OPPORTUNITES |MENACES | | | | |MACRO ENVIRONNEMENT |

Ces tendances bénéficient principalement aux segments de l'outdoor, comme la montagne et le running. Les sports collectifs, les sports de raquette et le golf voient en revanche le nombre de leurs pratiquants stagner. Si, aux côtés des géants que sont Nike et Adidas, on trouve encore de nombreuses entreprises spécialisées sur un sport ou un univers, le secteur est en pleine reconfiguration. Des groupes multimarques/multiunivers émergent et mettent en place des stratégies de croissance externe afin d'élargir

spécialisés dans les articles de sports et de loisirs. Les magasins Go Sport sont les magasins idéal pour les adeptes du sport. Un large choix de textiles, de chaussures et de matèriels ; l’enseigne propose plusieurs marques comme : Puma, Adidas, Nike, Columbia, Lafuma ou encore Quicksilver. Récemment, un nouvel espace vient d’être dédié aux femmes (Miss Go) Historique : L’enseigne Go Sport est créée en 1978. C’est une entreprise française spécialisé dans la distribution d’articles de sport

Consultants: François Gadou– Thibault Ledanvic– Stéphane Goubert– Joachim Eboli – Emile Ducos Stratégie – Dec. 2010 Plan Introduction Analyse macro-environnement : PESTEL Analyse 5 forces (+1) Identification des FCS Analyse ressources et compétences distinctives Chaine de valeur Analyse de la culture d’entreprise Recommandations ? Introduction Groupe Go sport en chiffres: - 166 magasins en France dont 39 en Paris et région parisienne - Création : 1978 - Surface moyenne de vente : 1600m²

entreprises. Ce marché international a donné naissance à une concurrence accrue. Les entreprises ne doivent plus seulement compter sur la qualité de leurs produits pour les vendre, mais elles doivent apprendre à user de diverses stratégies afin d’être plus visible par le consommateur qu’une autre entreprise vendant la même chose. De même que, les régimes démocratiques à présent installés dans la plupart des pays, entendent également une concurrence entre différentes idéologies et partis politiques.

régionales. Puma est ainsi davantage en mesure d’intégrer les particularités locales à ses produits et à sa politique de marque. Les directeurs des divisions pays sont contrôlés par exception, ce qui signifie que ne seront contrôlés, expliqués et analysés que les résultats sortant d’une marge d’acceptation préalablement définie. Chaque division est comme une petite entreprise à taille humaine dans lesquelles le responsable de division a les moyens : - d'analyser la position stratégique de son unité ;