Analyse Concurrence Orange

disposer l’entreprise pour produire ? Prenons l'exemple de l'entreprise J'orange elle doit disposer de mains d’œuvres, des machines, des oranges, des bouteilles en verre, de l’eau, des tapis mécaniques, des emballages cartons, l’électricité… Comment se regroupent t-elles ? En trois catégories : les salariés + les machines, les tapis mécaniques… + les oranges, l’eau, l’électricité, les emballages, les cartons… Les différentes catégories de moyens identifiés représentent les facteurs de production

magasin est un concept de changement) Les niveaux d’analyse de la localisation : * Analyse régionale (Quelles sont les régions commerciales ?) * Analyse de la zone de marché (Quels sont les marchés potentiels ?) * Analyse de la zone commerciale (Quelles sont les zones potentielles ?) * Analyse du site (Quel est le potentiel du site ?) La zone de marché : * La démographie * La concurrence * L’économie, la main d’œuvre * Transport et axes routiers * Profils des secteurs

distribution du transport de l’industrie et de service il s’agit donc d’un B to B. Elle est située à Paris dans le deuxième arrondissement et très précisément au 02 rue de la michodiere 75002 paris. Ortec travaille sur un marché ??? et par conséquent la concurrence est très forte. Dans cette situation on trouve deux acteurs : moi tout d’abord jeune stagiaire à la recherche de stage et madame Bonniot la recruteuse à la recherche d’un/une stagiaire l’échange est égalitaire. L’entretien à eu lieu le 05/07/2011

des fabricants de mobiles permet à chaque acteur de formuler une stratégie pertinente face à la concurrence. Les concurrents directs sont donc ceux qui commercialisent des produits ou proposent des services dans le même segment ou le même niveau de prix. Les concurrents indirects commercialisent des produits ou proposent des services dans un segment ou à un niveau de prix différent. Lorsqu'on analyse les concurrents, il est important de lier l'analyse avec celle des clients : [pic] Depuis le

par une Analyse Stratégique basée sur l’histoire de la société Apple et de sa stratégie marketing interne. Ensuite nous étudierons la stratégie de Communication d’Apple, et nous établiront dans cette même partie un Plan de communication éventuel pour 2011. Enfin, en dernière partie, nous avons analysé le site Web d’Apple, contenant d’une part le site institutionnel, et d’autre part le site commercial (AppleStore), leurs contenus et leur stratégie de marketing. 2 1. Analyse Stratégique

marque Donc prix de vente= * 13.000 Pommes 1-0,2 Prix de vente= =16.250 FCFA * 6.000 Raisins 1-0,2 Prix de vente= =7.500 FCFA * 11.000 Poires 1-0,2 Prix de vente= =13.750 FCFA * 7.000 Oranges 1-0,2 Prix de vente= =8.750 FCFA * Analyse interne FORCES | FAIBLESSES | -Moyens logistiques importants composés de 3 chambres froides et 2 camions de 15 tonnes ;-Cadres compétents, expérimentés et ambitieux ;-Intégration en amont du fournisseur COSAFRUIT ce

DISTRIBUTION PROBLEME N°4 : LES FORMES DE DISTRIBUTION LE SELF-DISCOUNT CHEZ AUCHAN COMME REPONSE AU HARD-DISCOUNT I. Analyse du Problème Il s’agit d’identifier les évolutions de la distribution, entre formats existants et émergents, afin de définir pour Auchan des solutions et des axes de recherche pour sa stratégie de lutte contre la nouvelle et menaçante concurrence du commerce électronique (e-commerce) et du maxi-discompte (hard-discount). II. Cours sur les formes de distribution

effet, ils ont choisi de privilégier l'emplacement en centre-ville, une surface moyenne, de nombreuses collections, des prix réduits… et surtout un infini respect pour les clients et une écoute particulièrement attentive quant à leurs besoins. B/ Analyse de l’identité visuelle antérieure Logo Composition/ Identification Couleurs Formes/ Orientation Declinaison Années 60/70 Nom : Consonance d’origine française pour « Prix unique » Il y a une volonté de mettre en avant le concept de ce magasin

5 Produits et services proposés La mise en valeur La communication Avantages et inconvénients La clientèle Les concurrents PRESENTATION DU SYSTEME D'INFORMATIONS COMMERCIALES Partie I : Analyse du système d'information commercialPage 6 Analyse des flux d’informations entrantes Analyse des flux d’informations sortantes Annexe 1 : Le plan du point de ventePage 7 Annexe 2 : Les Concurrents de la zone de chalandisePage 8 PRESENTATION DE L'UNITEE COMMERCIALE Partie I : L’ANGLE

Canaux de distribution : e.commerce Distribution (fnac, darty,boulanger) PoSITIONNEMENT * Haut de gamme * Marché de niche SWOT / FORCE FAIBLESSE Innovation technologique – Avantage concurrentiel | Prix | * Aucune concurrence directe | Cout en recherche et développement | * | Cout des brevet | Materiaux resistant et de qualité/reconnu : * Carbone * Produit en France | Adaptation des personnes au niveau des yeux | Notre équipe de commerciaux et de chercheurs