Analyse Concurrence Orange

PARTIE 1 : Analyse commerciale structurée et actuelle de l’UC. I/L’UC dans le contexte du réseau. Localisation : L’unité commerciale est le magasin d’usine HUGO BOSS situé au centre Marques Avenue à St-Julien-Les-Villas. Ce centre offre des avantages de part la facilitation d’accès. L’axe routier permet à la clientèle de trouver facilement le magasin. Réseau intégré : Le magasin est directement relié à une centrale d’achat situé à Metzingen (maison mère) près de Stuttgart. C’est la tête du réseau

Orangina est aujourd'hui l'une des entreprises les plus importantes des boissons non alcoolisé dans le monde, Face a une concurrence dans e marché nous allons voir comment Orangina observe son concurrent qui est Coca-Cola pour mon étude et surtout par quelle veille réagit-il (Veille commerciale, concurrentielle ou médiatique) car la surveillance des produits et les publicités sont très présente entre ses deux grand du marché de la boisson. Développement : 1- Orangina et son concurrent : 1. Histoire

Tél. mobile : SFR / Bouygues Telecom Etude de Cas SOMMAIRE Présentation du Marché Les Chiffres Il y a cinq opérateurs sur le marché français, trois en métropole (Orange, Bouygues Telecom, SFR) et deux spécifiquement en France d'outre-mer (Only, Digicel). Depuis 2005, les trois réseaux physiques français sont également utilisés par des opérateurs de réseau mobile virtuel (MVNO) ; leur nombre est en forte augmentation (une quinzaine fin 2009). Un opérateur de réseau mobile virtuel, également

l’entreprise. En gros y’a pas de définition universelle car ca dépend des différents critères. Les entreprises qui ont un but non lucratif c'est-à-dire agissant sous le principe de la solidarité, la jurisprudence n’applique pas le droit de la concurrence. PS : On applique actuellement le terme de "jurisprudence" à l'ensemble des arrêts et des jugements qu'ont rendu les Cours et les Tribunaux pour la solution d'une situation juridique donnée. C. Le consommateur, acteur du M ? En Dt de la Cce

La SNCF face à la concurrence : De l’idée du TGV à l’iDTGV Sommaire A. Introduction 1 B. Analyse du macro-environnement 1 C. Analyse des 5+1 forces de Porter 3 D. Les stratégies génériques de la SNCF 4 E. La création de valeur à travers la chaine de valeur 4 F. La stratégie générique de la SNCF pour iDTGV 5 G. Problèmes à envisager 5 H. Recommandations stratégiques 6 A. Introduction Le TGV est une des plus belles réussites de la SNCF. Véritable avancée technologique, il a été

commençant par une Analyse Stratégique basée sur l’histoire de la société Apple et de sa stratégie marketing interne. Ensuite nous étudierons la stratégie de Communication d’Apple, et nous établiront dans cette même partie un Plan de communication éventuel pour 2011. Enfin, en dernière partie, nous avons analysé le site Web d’Apple, contenant d’une part le site institutionnel, et d’autre part le site commercial (AppleStore), leurs contenus et leur stratégie de marketing. 2 1. Analyse Stratégique d’Apple:

d’influence, rôle central de l’échange. - Place de la mercatique dans l’histoire du commerce. - Évolution de la mercatique. - Dimension internationale de la mercatique. 1.2. La démarche mercatique - Méthodologie de la démarche mercatique : analyser le marché, définir les objectifs et le marchéage (« marketing mix »), mettre en œuvre et contrôler. - Système d’information mercatique : composantes et enjeux. 1.3. La mercatique dans les organisations - Modes d’intégration de la mercatique

Terminale STG Mercatique Chapitre 2 : Analyser le marché Séquence 5. L'analyse de la concurrence Document 1: Parts de marché des grandes marques de céréales pour petits déjeuners.  Travail 1 : a. vous caractérisez les positions concurrentielles des marques citées b. Vous commentez Document 2: ABEILLE « Abeille » est une compagnie d’assurance fondée et présente en France depuis 1882 dont le siège social est situé à Paris. Afin d’évaluer la notoriété de la marque « Abeille », la compagnie

L’analyse stratégique Boutiba Rim 2014-2015 32 Le modèle L.C.A.G. Learned,Christersen, Andrews et Guth Boutiba Rim 2014-2015 33 Concepts clés  FCS: sont les éléments stratégiques qu’une organisation doit maitriser afin de surpasser la concurrence. Ex: étendue de la gamme, délai de livraison, etc.  Compétences distinctives: dégager les domaines d’excellence grâce auxquels une entreprise se distingue de manière radicale de ses concurrents. Ex: Apple → originalité du design et esthétique.

(3-4 pages) - Métier - Historique - Valeurs + culture - Structure du capital - Organisation / organigramme / effectif - Style de management de l’entreprise - DAS (domaine d’activité stratégique) à décrire en % du CA - Marché / concurrence / PDM de l’entreprise - CA et résultat net sur 3 ans - Objectifs de l’entreprise - Quelle est sa stratégie DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE : CHAPITRE II «SEGMENTATION STRATEGIQUE D.A.S »