Analyse Concurrence Secteur Hotelier

Introduction Le secteur bancaire au Maroc joue un rôle prépondérant dans l'économie marocaine. Il a connu diverse réformes qui ont eut pour objectif de créer un système moderne, adapté aux besoins de la société comme à ceux des entreprises. Jusqu'en 1943, le système bancaire n'était soumis à aucune réglementation, un arrêté a été institué au mois de mars de la même année afin de tenter d'organiser et de contrôler l'activité bancaire qui s'appliquait à la zone sud et qui a été

 Introduction Le secteur bancaire au Maroc joue un rôle prépondérant dans l'économie marocaine. Il a connu diverse réformes qui ont eut pour objectif de créer un système moderne, adapté aux besoins de la société comme à ceux des entreprises. Jusqu'en 1943, le système bancaire n'était soumis à aucune réglementation, un arrêté a été institué au mois de mars de la même année afin de tenter d'organiser et de contrôler l'activité bancaire qui s'appliquait à la zone sud et qui a été étendu à Tanger

immobilières …………………..……………….……19 IX. Domaines d’interventions …………………..……………..……………..20 X. Analyse SWOT ………………………………..…..…………………….………22 XI. Concurrence …………………..………………………………………………….24 Partie 2 : Expérience acquise au sein de la D.O.F I. Présentation de la direction des opérations financières …….26 II. Tâches effectuées au sein de la D.O.F …………………….…….……27 Introduction : Le secteur de l’habitat et de l’immobilier connait depuis quelques années un essor économique considérable

Augmentation de la Productivité Taux de couverture des compétences stratégiques 2. Études de cas 2.1. Mecanic Sud Industries (MSI) 2.2. Les stations MOBIL 2.3. Secteur hôtelier 2.4. Organisations non marchandes Le cas de Mecanic Sud Industries (MSI) Laurence LehmanLehman-Ortéga Gérald Naro (2007) MSI PMI au départ soussous-traitante dans le secteur de la mécanique de précision Hypo--groupe de 130 personnes : Capital détenu Hypo par un homme d’affaires qui délègue à un directeur général Fabrication de

sa 15ème réunion tenue le 30 Janvier 2010. montage rapp tourisme oted 12/05/10 9:34 Page 4 SOMMAIRE 1 Développement du secteur touristique en Tunisie 11 1.1 Cadre institutionnel et juridique du développement touristi12 que en Tunisie 1.1.1 Cadre institutionnel 1.1.2 Cadre juridique 12 13 1.2 Stratégies de développement du secteur touristique en Tunisie 14 1.3 L’activité touristique en Tunisie 17 1.3.1 L’offre touristique 1.3.1.1 L’hôtellerie 1.3.1.2 L’animation 1.3

Par l’étude du club Med à l’aide de la méthode swot nous allons avant toute chose analyser l’environnement de l’entreprise, ainsi que les forces et faiblesses en présence au sein de cette dernière. En effet le marketing tient une place prépondérante, il consiste à élaborer une stratégie la plus adéquate possible aux objectifs fixés par l’entité. Concrètement cette étude a pour but de recenser les forces et faiblesses émanant de cette dernière, c’est l’étude interne. Celle-ci s’accompagne d’une étude

destinations C. Analyse concurrentielle (modèle de PORTER) II. Description des mouvements stratégiques observés D. Stratégie de concentration horizontale E. Stratégie de concentration verticale ou intégration F. Le rapprochement vers les métiers de l'hôtellerie G. Offensive britannique et surtout allemande sur le T.O. et la distribution en Europe. H. Evolution de l'Europe de l'Est III. Généralisation de la dynamique du secteur I. Les tendances

d’évoluer depuis, essentiellement, le milieu des années 1970, actuellement, cet environnement est en perpétuel changement : conséquence de la mondialisation. Ce dernier a un impact sur les entreprises, du fait qu'ils se trouvent face à une rude concurrence, notamment avec l'avènement des qualités de service, d'une part, et le marchandising, d'autre part. Cette nouvelle dynamique économique, ne laisse aucune chance à ceux qui ne s’y adaptent pas, obligeant ainsi les gestionnaires à se diriger vers

Question 1 : Étude de l’environnement, Analyse PESTEL : -Environnement politique et légal : Lois sur les biens nationaux et la liberté des spectacles favorisent l’apparition des parcs. Les parcs dans les villes n’existent plus à cause des spéculations foncières qui se développent et obligent les parcs à se délocaliser et s’installer hors des villes. -Environnement économique : Avant, les parcs ont connus des échecs car ils ont surestimé le nombre de visiteurs et à cause des mauvais choix

le coût du non qualité à une baisse des performances de l’ordre de 15 à 20 %. On comprend aisément que l’enjeu est de taille, compte tenu d’une conjoncture difficile et, notamment pour ce qui concerne les réseaux de franchise, de la concurrence que se font les marques. Imaginez un candidat à la franchise qui ait le choix entre deux enseignes comparables dont l’une des deux est certifiée. Il est clair que le candidat serait plus enclin à choisir le franchiseur qui a mis en place d’une démarche