Analyse Concurrence Secteur Hotelier

Dans ce dossier il s’agit d’expliquer la performance des services de Novotel sur le marché hôtelier en démontrant la cohérence de son mix. Pour cela nous allons d’abord identifier les performances de l’entreprise et de ses services sur le marché pour ensuite les expliquer à travers ses choix marketing. I) NOVOTEL L’hôtellerie française se caractérise d’abord par une forte présence de l’hôtellerie indépendante (près de la moitié du marché). Toutefois, l’hôtellerie de chaîne, qui représente

I ANALYSE INTERNE ET EXTERNE : Par l’étude du club Med à l’aide de la méthode SWOT nous allons avant toute chose analyser l’environnement de l’entreprise, ainsi que les forces et faiblesses en présence au sein de cette dernière. Concrètement cette étude a pour but de recenser les forces et faiblesses émanant de cette dernière, c’est l’étude interne. Celle-ci s’accompagne d’une étude de marché ou dite externe visant à énumérer les diverses menaces et opportunités auxquelles est sujet l’entreprise

……………………………………………………………………….4 IV- Organigramme du Groupe des Banques Populaire du Maroc …………………4 Section 2 : Présentation de l’Agence « ZERKTOUNI » ……………………………..5 I- Fiche signalétique ……………………………………………………………..5 II- Organigramme …………………………………………………………………5 III- Analyse des activités de chaque poste ………………………………………...6 IV- Produits et services bancaires …………………………………………………8 Section 3 : Les travaux effectués ……………………………………………………14 1) Services Clientèle et produits bancaires ……………………………………..14 2) Service caisse

Présentation du Projet 1. Le concept, l’idée  1.1 Le choix de secteur 1.2 L’idée de projet. 1.3 Les fondateurs 1.4 Les compétences et les expériences des créateurs associés 1.5 Le responsable d'exploitation : 1.6 L’adéquation homme/projet 2. Statut juridique II. Etude de Marché 2.1 Le marché 2.2 La clientèle 2.3 Segmentation de la clientèle 2.4 Le choix du local 2.5 L’environnement concurrentiel 2.6 La concurrence directe 2.7 Le schéma de porter et le tableau d’intensité

25 6. Organigramme CIH : 26 3. Le risque bancaire : 26 1. Introduction : 26 A. Définition d’une banque : 26 B. Le double rôle de la banque : 29 2. Présentation de l’Agence particulier/professionnel CIH KATANI /centre d’affaire . 34 3. GESTION ET ANALYSE DE RISQUE OPERATIONNEL AU SEIN DE CIH BANK / centre d’affaire : 34 4. Les méthodes baloises de gestion du risque opérationnel : 36 1. Généralités : 36 C. Notion du risque et du risque opérationnel 36 D. Les composantes du risque opérationnel : 36

singulière des « Mama Shelter » sur le marché de l’hôtellerieMots clés : service, analyse de l’environnement, positionnement, segmentation, ciblageObjectifsLe but de ce cas est de vous permettre de mobiliser les principaux outils d’analyse marketing et de mettre en œuvre les méthodes de résolution de cas.Travail à faire 1) Faites un bilan de la situation de l’environnement du Mama Shelter : secteur, concurrence.Force Faiblesse Cible large Services fournisPrix raisonnableAppartenance

4/ Analyse concurrentielle Il y a une forte concurrence à Monaco dans le secteur hôtelier. +mettre carte Désignation | Positionnement | Formules | Tarifs | Services | Chiffre d’affaires | Date d’implantation | Hôtel 4 * à Monaco – Monte-Carlo (= concurrents directs) | Massena Hotel | Après avoir traversé plus d'un siècle d'histoire, l'hôtel Masséna Nice figure aujourd'hui parmi les plus beaux hôtels 4 étoiles de Nice. Véritable Boutique Hôtel Niçois de caractère avec sa célèbre façade

tourisme marocain qui oeuvrent inlassablement pour l’essor de ce secteur, véritable levier pour le développement économique, social et local de notre pays. La Vision 2010, qui structure la stratégie touristique du Maroc, est en phase de maturation avancée et en passe de devenir une réalité tangible. Six années après son lancement, beaucoup de chemin a été parcouru, tel qu’en témoigne, aujourd’hui, l’ensemble des indicateurs du secteur touristique marocain - en termes d’arrivées de touristes et de

.2 Première Partie : Présentation générale de l'organisme d’accueil.....................................4 Section I: Présentation générale du CIH :.......................................................................5 1.1. Place du CIH dans le secteur bancaire marocain .............................................5 1.2. Historique et dates clés.........................................................................................6 1.3. Fiche signalétique......................................

l’exploitation du projet ;  Optimiser la rentabilité et la productivité de la phase d’exploitation ;  Accéder le plus rapidement possible à la phase d’exploitation du projet ;  Limiter la hauteur des investissements ;  Analyser si la finalité du projet est rentable, ce qui constitue donc l’analyse indispensable de faisabilité avant de s’engager, ou chercher à convaincre des bailleurs de fonds. NB. La prévision de la gestion dépend des facteurs prévisionnels de l’entreprise