Analyse Concurrence Secteur Hotelier

puisse atteindre ses buts et qu'il soit au niveau souhaité. Sommaire A) INTRODUCTION 5 B) DESCRIPTION DE L'ENTREPRISE 6 a) Raison sociale 6 1) Informations sur la société 6 2) Contact de la société 6 3) Dirigeants 6 b) Le secteur d’activité: 6 c) Forme juridique de l’entreprise : 7 d) Historique du groupe Banque Populaire du Maroc 7 e) Localisation : 8 f) Taille : 8 g) La structure organisationnelle 9 h) Activités (produits et/ou services offerts) :

L’ILE MAURICE Afin de comprendre au mieux l’économie de l’île Maurice, nous allons analyser son financement interne. Pour ce faire, nous allons regrouper notre étude sur les trois secteurs d’activité, qui sont la base de son économie. Puis nous verrons quelques secteurs prometteurs. 1- Secteur agricole. Pendant longtemps, l’économie mauricienne s’est reposée essentiellement sur le secteur agricole. Aujourd’hui, ce secteur ne représente que 6% du PIB. Le développement de la culture de la canne à sucre

Introduction Le secteur du tourisme au Maroc, représente une ressource primordiale pour le royaume jusque vers le milieu des années 50, il existait au Maroc un tourisme de grand standing : des villes comme Marrakech, Tanger, Agadir, représentaient déjà a cette époque des centres recherchés et bien classés au sein du tourisme mondial. Le Maroc a tenté, depuis l’époque suscitée d’attirer les investisseurs étrangers en mettant à leur disposition un environnement favorable à leur

chaque champ disciplinaire, il sera attendu des compétences propres : • champ économique : analyse de l’environnement économique et de son impact sur l’entreprise ; • champ juridique : savoir construire un raisonnement juridique ; • champ managérial : analyse de l’organisation et de ses pratiques, notamment stratégiques. Les critères officiels pour l’évaluation de cette épreuve sont votre capacité à : • analyser des situations auxquelles l’entreprise est confrontée ; • exploiter une base documentaire

La gamme s’adapte donc aux capacités de production et comprend des lave-verres, des lave-vaisselle frontaux, des lave-vaisselle à avancement automatique, et des lave-vaisselle à convoyeur pour les cuisines les plus importantes. Petit matériel hôtelier : Ce sont des produits qui sont souvent assimilés à des produits consommables. Ils est indispensable de les proposés dans l’offre cuisine puisqu’ils font souvent l’objet de ventes complémentaires ou peuvent être présentés comme produits d’appels

modèles et mentors. A travers ce rapport qui a été le fruit d’un dur labeur nous gratifions tous nos proches de notre amour et de notre reconnaissance. SOMMAIRE Introduction Générale Chapitre I : Etude Commerciale 1) Analyse SWOT 2) Analyse de la demande 3) Analyse de l’offre Chapitre II : Etude Technique 1) Local 2) Matériel 3) Personnel Chapitre III : Etude Financière 1) Dépense d’investissement initial 2) Choix du moyen de financement 3) Compte de résultat

Table of contents 1 Contexte macroéconomique de la Turquie et perspectives de croissance 4 2 Analyse de l’environnement du marché du Raki ? 5 2.1 Modèle de PESTEL 5 2.2 Modèle des 5 forces de Porter 7 2.3 SWOT Analysis du secteur 8 3 Présentation du Raki 8 4 La Turquie – une destination touristique par excellence 9 5 Les principaux acteurs du marché  du Raki 10 6 Mix Marketing 11 6.1 Politique de produit 11 6.1.1 Choix du nom de la marque: Aturaki 11

superflu ? 22 a).La culture du beau 23 b).Un savoir-faire unique 25 PARTIE III : Enquête 27 1) .Méthodologie de l’enquête 28 2) .Définition de l’échantillon 28 3) .Préparation Du Questionnaire 29 4) .Analyse Des Résultats 31 CONCLUSION 43 ANNEXES 45 WEBOGRAPHIE 48 REMERCIEMENTS Qu’il nous soit permis ici de remercier tous ceux qui d’une manière ou d’une autre, de près ou de loin ont contribué à la réalisation de cette œuvre. Nous

bilan de recherche d’entreprise …………………………………………………………..10 6) Un nouvel objectif ……………………………………………………………………………..11 II-PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ………………………………………………………12 1)Le groupe Partnaire ……………………………………………………………………………12 2)Chiffres clés et concurrence …………………………………………………………………...13 3)L’organisation humaine ……………………………………………………………………….14 4)Les perspectives d’évolution du groupe……………………………………………………..16 CONCLUSION…………………………………………………………………………………….18 Remerciements Je tiens tout particulièrement

Royaume du Maroc Le Chef du Gouvernement Conseil de la Concurrence Conseil de la Concurrence Rapport annuel 2013 Article 166 de la Constitution : Le Conseil de la Concurrence est une institution indépendante chargée, dans le cadre de l’organisation d’une concurrence libre et loyale, d’assurer la transparence et l’équité dans les relations économiques, notamment à travers l’analyse et la régulation de la concurrence sur les marchés, le contrôle des pratiques anticoncurrentielles, des pratiques