Analyse Concurrence Secteur Hotelier

année. Mais la concurrence est très rude et la Maison des Fenêtres se trouve confrontée à une multitude d'autres PME et quelques groupes très puissants. Monsieur RAUDY est soucieux de continuer à développer sa clientèle et de consolider ses positions sur ce marché. Il vous demande donc de l'aider à : Mieux connaître son marché, pour cerner les opportunités de croissance. Analyser les différents types de prospection, pour justifier l'opportunité de l‘embauche d'un commercial. Analyser une action

originelle………………………………12 1- Présentation de la ville de Tanger : 2- Ressources naturelles et culturelles : 3- Les secteurs économiques porteurs dans la région : Section 2 : Caractéristique de l’offre dérivée……………20 1- Infrastructures touristiques : 2- Infrastructures de communication : 3-Tanger, destination aux multiples facettes de l’offre touristique : Section 3 : Analyse de la demande touristique…………..26 1- Analyse de l’évolution des arrivées touristiques dans les hôtels classés de Tanger : 2- L’analyse des

ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail Direction Recherche et Ingénierie de Formation ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- SECTEUR : TOURISME ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- FILIERE : AGENCE DE VOYAGE -------------------------------------------------

.....7 1) Conseil d’administration……………………………………………………………………………7 2) Organigramme de ventec-maroc………………………………………………………………8 CHAPITRE II: PRESENTATION DE DIAGNOSTIC COMMERCIAL DE VENTEC MAROC…9 A : Présentation de secteur……………………………………………….……………………………………………10 B: Pole d’activités ………………………………………………………………………………………………………….12 1 : Pole distribution …………………………………………………………………………………………….12 2 : Pole d’installation……………………………………………………………………………………………12

de visiteurs en 2008 et plus de 160 millions de visiteurs depuis 1992 ( Chiffre d’affaires : 1.108 millions € ( Nombre de salariés : 12 200 par an en moyenne sur le site Cf. : Annexe 1, 2 et 3 : les plans II. ANALYSE DES OPPORTUNITES MARKETING II. 1 Analyse externe En premier lieu, il est important de connaître les menaces et les opportunités qui s’offrent à nous et de comprendre la dynamique du marché, c’est pour cela que nous allons faire un diagnostic externe. Où nous analyserons

................ 13 Une faible présence commerciale à l’international.............................................. 15 Recommandations aux pouvoirs publics et aux opérateurs ................... 15 4.1. 4.2. 4.3. Faire évoluer les structures du secteur des réceptifs.......................................... 15 Assurer une montée en compétences de l’offre réceptive .................................. 18 Améliorer les partenariats entre structures publiques et privées......................... 19 Introduction

Fressac Aurore ROUSSILL’HOTEL – LE GALION M. Malherbe MAN Hôtellerie-Restauration Année 2009-2010 Lycée Hôtelier Sacrée Cœur Saint Chely D’Apcher C’est avec enthousiasme que j’effectue mon année de mise à niveau au sein de l’école Sacré Cœur de Saint Chely d’Apcher. Afin de mettre en pratique les notions apprissent pendant l’année, nous devons effectuer un stage de 4 mois en tant que polyvalent. Mon stage s’est donc déroulé dans l’hôtel 3 étoiles «Le Galion » de Canet en

connaissances théoriques en matière de tourisme et d’hôtellerie. Du 1er Août au 2 Octobre 2008, j’ai effectué un stage au sein de l’hôtel Menzeh Dalia à Meknes. Ce stage a été l’opportunité pour moi d’appréhender les compétences à gérer un établissement hôtelier, et de comprendre le métier en général. J’ai eu l’occasion de frôler de prés un monde actif et complexe et de réfléchir à toutes les embûches qu’un stagiaire pourrait rencontrer et comment il pourrait les surmonter. Au-delà du fait d’enrichir

……………………………………………………...14 I. Diagnostic Marketing du GBP ……………………………………..15 1. Analyse de l’environnement interne et externe  « Analyse SWOT » …………………………………………………15 2. Analyse concurrentielle « Analyse des 5 forces de Porter » ………..18 3. Les stratégies générales du GBP ……………………………………23 II. Analyse de la Clientèle Bancaire ………………………………….26 La segmentation du marché de la BP et les Besoins du client Bancaire

trois pôles : - l’harmonisation du style des équipes de ventes - la formation des équipes de ventes - l’optimisation de son projet professionnel ainsi que la modulation de sa propre image 1. 3 Le marché Un secteur fragmenté et une micro niche Le secteur de l’image de soi et de la communication non-verbale s’inscrit dans un marché du type fragmenté avec un nombre important de petites sociétés. L’entreprise est donc contrainte de vendre ses prestations au prix du marché, à moins