Analyse Concurrence Shampoing

INTRODUCTION 4 Partie1 6 I. Présentation de l’entreprise L’oréal 7 1. Historique L’Oréal 7 2. L’Oréal Maroc 7 3. Les différents produits l’Oréal 8 4. Ses intervenants sur le marché 9 II. Présentation de son secteur d’activité 9 1. Analyse du marché cosmétique au Maroc 10 Partie2 12 I. Enquête à travers le sondage : 13 II. Méthodologie du questionnaire : 14 1. Rôle du questionnaire : 14 2. La population ciblée et l’échantillon 14 INTRODUCTION Les cosmétiques sont des

d’instrument destinés à l’écriture Les produits d’entretien Liquides vaisselle Détergents pour les laves vaisselles Les nettoyants universels et pour les sanitaires Les détergents textiles Les produits de nettoyage grand public Savon Shampoing, après shampoing Les services Les produits d’hygiènes Les campings Les résidences hôtelières Services d’hébergement touristiques Services de rénovation mécanique automobile Pour la vie domestique Ampoules électriques Papier hygiéniques, papier cuisine

où il apparut en 2003. Aujourd’hui, Axe est devenu la première marque de déodorant masculin au Canada. La marque a été déclinée en gel douche, shampoings et produits coiffants. Les campagnes de publicité jouent sur l’attirance que les produits de la gamme provoqueraient sur les femmes au passage d’un héros malgré lui. Dans un univers où la concurrence est omniprésente et où se démarquer est un exercice difficile, Axe, par la créativité de ses campagnes publicitaires, a su être efficace malgré

Ethics Open Talk ». L’OREAL ETHICS OPEN TALK « L’Oréal Ethics Open Talk » offre un outil fiable de remontée d’information.  Cette procédure décidée par le conseil d’administration (ou assimilé) permet de contrôler la façon dont l’organisation analyse et manie sa performance économique, environnementale et sociale. Ainsi les dangers, les opportunités, et le respect des lois et conventions internationales, des codes de bonne conduite et des principes sont mieux appréhendés. Cette procédure indique

mais l’Etat considère qu’il est indésirable ex : la drogue Contre marketing → On décourage le consommateur ou par des sanctions ou par de la publicité (ex : publicité sur l’alcool) Démarche marketing 1) 2) 3) 4) CONNAISSANCE : Comprendre le marché ANALYSE : Développer une stratégie marketing ACTION : Traduire la stratégie dans les faits CONTRÔLE : Contrôler les activités marketing CHAPITRE I : LES ETUDES MARKETING I) Les objectifs d’une étude marketing Types d’études : - Décrire : observer et

produits capillaires : shampooings, laques, gels, mousses coiffantes, coloration... - les cosmétiques (au sens le plus entendu): maquillage, crèmes de soins, produits pour bébé, crèmes solaires... Concurrents directs et indirects Concurrence directe Tout d’abord il semble nécessaire de définir le terme de concurrent direct. Un concurrent direct se caractérise par les produits et marques se situant sur le marché principal de AXE ; celui des déodorants. Nous retrouvons ici les principaux

croissance du marché, mais également dans les pays développés dans lesquels naissent constamment de nouveaux besoins (pour les hommes, les personnes âgées …). Ce marché offrant de belles perspectives, on peut donc s’attendre à ce que l’Oréal se fasse concurrencer sur ce dernier. A quelles menaces est-il soumis ? Pour répondre à cette question et étudier l’environnement concurrentiel du groupe, nous étudierons successivement les 5 forces de Porter. 1. Intensité concurrentielle L’Oréal semble

DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution www.tifawt.com AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING Le marketing : un processus en 3 temps : ANALYSE Informations DECISION Stratégie

niveau de l’offre ? 4 constats : Les concurrents ne sont pas homogènes, les cibles ne sont pas homogènes, les PdM et les stratégies ne sont pas homogènes. Quel est le positionnement de l’entreprise par rapport à mon marché et par rapport à ma concurrence ? La structure est duopole, oligopole, monopole ou atomisé ? Quelle est la structure marketing ? Concurrent direct (faisant parti du même secteur), indirect ? Si le marché  est atomisé quels sont mes concurrents les plus significatifs ? (Loi de

d’évoluer au cours des dernières années, la demande a quant à elle baissé. Cette augmentation de l’offre avec de plus en plus de salon de coiffure, conjuguée à la baisse de la demande et à l’espacement des visites clients en salon, à entrainer une concurrence encore plus accrue dans le secteur de la coiffure. L’augmentation des prix et des prestations de services n’ont suffit à compenser cet espacement des visites des clientes en salon de coiffure. Le chiffre d’affaire s’est par conséquent réduit alors