Analyse Concurrence Shampoing

stratégies financières et marketing L'Oréal et son environnement concurrentiel Les activités L'environnement du groupe l'Oréal L'analyse du micro-environnement au niveau des cosmétiques Le macro-environnement : analyse PEST Identification et évaluation des options stratégiques Stratégies et perspectives de croissance La stratégie internationale Résumé de l'étude de cas L’Oréal est un groupe mondial industriel et commercial dont l’une des vocations

du ministère du commerce et de l’industrie (février 2001), le nombre de grands magasins à travers le royaume dont la surface de vente dépasse 300m2 va au delà de 200 points de vente dont 12 hypermarchés, forme quasi-absente avant 1990. Et pour les analyses des ministères, le nombre des grandes surfaces de distribution est amené à augmenter de manière considérable. Par ailleurs, depuis son avènement, la grande distribution a permis d’introduire des notions qui étaient jusque là inconnues ou pas pratiquées

Julie Arvis Groupe 4 7 décembre 2004 Références du livre Le livre que j’ai analysé est « Le marketing du désir, l’indispensable stratégie ». Il a été rédigé par Jean Mouton et est paru aux éditions d’organisation en 1999. L’édition la plus récente est celle de 2000. Jean Mouton est consultant en communication stratégique. Il est aussi chargé de cours à l’université Paris XII, ainsi qu’à l’ESCP où il a été professeur permanent. De plus, Jean Mouton est à l’origine de nombreux séminaires en

Licence d’exploitation des marques du groupe YSL Beauté Depuis ses débuts, L’Oréal a acheté ou intégré au moins 18 sociétés différentes. Les activités du groupe2 la fabrication de produits cosmétiques (92,7 du CA en 2012) la distribution de shampoings, produits de soins, parfums, etc. (3,8%) la fabrication de produits dermatologiques assurée par les Laboratoires Galdema (3,5%) Les marques du groupe l’Oréal3 Les activités du groupe l’Oréal se divisent en quatre grandes branches, chacune regroupant

opérationnelle (4P) 100% pour le chef de produit 3. La mise en œuvre quotidienne, nous montrer comment se passe la journée d’un chef de produit 1. LA REFLEXION STRATEGIQUE a. Poser un diagnostic sur son marché et sa marque - Le CM analyse son marché et l’environnement de ce marché, connait ses consommateurs parfaitement (connaissance intime, type de comportement, profil, etc.), ses concurrents actuels et futurs, et ses distributeurs possibles pour ses produits et savoir qu’est ce qui

l’analyse de l’offre I) L’approche mercatique de l’offre de produits et/ou services 1.1. La notion de produit, de service et d’offre globale 1.2. La classification des produits et des services 1.3. Le couple produit marché II) L’analyse de la concurrence III) L’analyse de l’offre à l’international I) L’approche mercatique de l’offre de produits et/ou services 1.1. La notion de produit, de service et d’offre globale Un produit est un élément matériel, tangible que l’entreprise propose au

prestige ». Cependant, comme l’Oréal à une forte communication (à l’aide des ambassadrices qui représentent le luxe et le rêve), on peut qualifier la marque de « luxe accessible ». I.2.c. L’image Grâce à l’étude du marketing mix, nous allons analyser l’image de l’Oréal Paris : - Produit : Ce sont des produits de haute technologie qui sont créés grâce à la recherche permanente réalisée par le département R&D. Des produits innovants qui sont conçus par les plus grands spécialistes de la beauté

marché consiste à évaluer les différents segments de ce marché et à choisir ceux sur lesquels elle fera porter son effort. Analyse des segments Evaluation : * face aux RESSOURCES de l’entreprise * face aux OBJECTIFS de l’entreprise Le ciblage consiste à évaluer les segments sur les caractéristiques suivantes : * Attrait  * Intensité de la concurrence  * Intensité de l'influence des distributeurs  * Intensité de l'influence des fournisseurs  * Niveau du coût d'entrée 

chalandise dans quelques GMS du 93, 94, 95 et quelques GMMP (La Samaritaine, Les Nouvelles Galéries).  Négociations nationales en cours avec les grands distributeurs.  Priorité donnée au travail magasin par magasin selon la zone de chalandise, de la concurrence déjà sur place. Appréciation du géomarketing. 28 III. Recommandations et perspectives 29 Constatations  Un gros potentiel de marché : – même en l’absence de chiffres précis, l ’existence de ce marché en France est indéniable – la

habitant achète en moyenne pour 205,45 euros de produits de parfumerie, hygiène, beauté par an. Cette consommation est la 4ème plus forte au monde, derrière les Etats-Unis, le Japon et le Brésil. Chaque jour, les français achètent en moyenne 525000 shampoings, 309000 produits de soins spécifiques, 157000 flacons de parfums (dont 45000 pour les hommes). II. Les différents modes de distribution Le marché français : Les parfums et cosmétiques sont proposés aux consommateurs