Analyse Concurrence Shampoing

composés . . . . . . . . . . . . . . Les emprunts indivis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les choix d’investissements . . . . . . . . . . . . . . . Le bilan et le compte de résultat . . . . . . . . . . . . Le bilan fonctionnel et son analyse . . . . . . . . . . Les SIG et la CAF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les ratios de structure et de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

composés . . . . . . . . . . . . . . Les emprunts indivis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les choix d’investissements . . . . . . . . . . . . . . . Le bilan et le compte de résultat . . . . . . . . . . . . Le bilan fonctionnel et son analyse . . . . . . . . . . Les SIG et la CAF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les ratios de structure et de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. 318 Fiche 76 : Les choix d’investissements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 323 Fiche 77 : Le bilan et le compte de résultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 329 Fiche 78 : Le bilan fonctionnel et son analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 333 Fiche 79 : Les SIG et la CAF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 337 Fiche 80 : Les ratios de structure et de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Réaliser son plan de communication en 48 heures Quelles sont, parmi les expressions ci-dessous, celles qui illustrent le mieux votre situation ? Il y a longtemps que nous n’avons rien fait en communication. Les commerciaux nous disent que la concurrence est meilleure dans ce domaine. Nous lançons un nouveau produit. Nous ne sommes pas assez connus par rapport à nos grands concurrents. Nous avons un peu de budget disponible. Nous perdons des parts de marché. Nous voulons gagner des parts de marché

. . . 165 Distinguer processus « commercial » et « administration des ventes » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166 Un cas de communication directe : les courts-circuits . . . . . . 167 Comment analyser un macro-processus . . . . . . . . . . . . . . . . . 168 Les contrats d’interfaces . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172 Caractériser un processus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173 La dénomination

au sein d’un environnement. Plutôt que de le désigner par le terme de marché, ce livre lui préfère celui de territoire. Car le territoire évoque une configuration concrète qui ne se réduit pas aux seuls aspects de la dynamique économique, de la concurrence, de la formation des prix ou des préférences des clients. Le territoire, et l’action que l’entreprise conduit, s’enchâssent dans une société donnée, voire en modifient certaines caractéristiques. L’entreprise entretient des relations d’interdépendances

au sein d’un environnement. Plutôt que de le désigner par le terme de marché, ce livre lui préfère celui de territoire. Car le territoire évoque une configuration concrète qui ne se réduit pas aux seuls aspects de la dynamique économique, de la concurrence, de la formation des prix ou des préférences des clients. Le territoire, et l’action que l’entreprise conduit, s’enchâssent dans une société donnée, voire en modifient certaines caractéristiques. L’entreprise entretient des relations d’interdépendances

Tous les acteurs de ces univers saturés ont une démarche d’innovation mono-axiale. Toutes les marques, dont les plus prestigieuses, sont établies sur un même sillon fondateur, qui risque de se transformer en tranchée fatale sous elles. »[9] Ainsi analyse-t-il les stratégies actuelles de ses clients et de ses concurrents. Ce qu’il propose, c’est une nouvelle vision des choses, basée non plus sur l’offre produit existante modifiée et améliorée mais sur des produits pensés à partir de l’individu, représentatifs

Société québécoise de récupération et de recyclage RECYC-QUÉBEC La gestion des contenants de boissons au Québec Évaluation du marché et analyse des options de récupération 1er septembre 2005 NOTE AU LECTEUR Cette étude sur la gestion des contenants de boissons au Québec s’appuie sur des informations de vente de produits provenant de différentes sources et correspondant à l’année 2002. Les données sur la récupération et la mise en valeur des matières résiduelles proviennent du Bilan 2002

car cela impliquerait qu’une marque de luxe n’a pas besoin d’être aussi innovante que les autres, ce qui n’est manifestement pas le cas… À ce stade, il est peut-être utile de décrire les différents secteurs d’activité que nous incluons dans notre analyse du luxe : • Le prêt-à-porter sélectif et exclusif homme et femme est la première catégorie à laquelle on peut penser. Elle comprend évidemment les marques comme Chanel, Valentino, Burberry, ou Versace mais également des marques plus classiques telles