Analyse Concurrence Shampoing

Définition des différents labels D - La création d’un label Phytocert E - Les principaux concurrents dans les produits bios F - Conquête du Marché et des supports G - Canaux de distribution et fidélisation |II |ANALYSE DU MARCHE | A - Schéma de Porter Produits Bio et Naturels B - Pyramide de Maslow C - Matrice de S.W.O.T. D - Le plan de Marchéage |III |PLAN D’ACTION | A -

-Préparation de commande -Inventaire hebdomadaire -DLC -Ecarts lors des jours de réceptions Mission secondaire : Responsabilités : * Effectuer toutes les préparations de commandes * Assurer les réceptions * Mise en rayon du surplus Analyse financière Chiffre d’affaire de l’entreprise : En 2008 : 3 138 000€ En 2009 : 5 695 000€ En 2010 : 8 150 000€ Evolution du CA 0 2000000 4000000 6000000 8000000 10000000 1 2 3 Années CA en millions d'€ Conclusion : Chronodrive

entreprises ? Les investigations ont porté sur les entreprises en phase de primo-développement, immatriculées depuis moins de trois ans, entre le 1er juillet 2005 et le 30 juin 2008. L’étude a été réalisée entre mai et novembre 2008, en trois étapes : 1) Analyse des résultats de l’enquête SINE/INSEE 2002 et 20062 pour le secteur de la coiffure. Le dispositif SINE est un système permanent d’observation des jeunes entreprises qui a pour objectif de suivre une génération d’entreprises pendant 5 ans. Quatre

concurrent ou vais-je la chercher ailleurs. Je peux prendre les clients à mes concurrents directs (ex Free), aller chercher des clients chez des concurrents indirects (avions et train). Cannibalisation : faire concurrence à ses propres produits (ex Babibel qui sort un orange qui fait concurrence au rouge), on essaye de différencier le produit car les besoins des consommateurs ont des besoins différents. Il faut également anticiper la réaction des concurrents. II) Segmentation des objectifs Qu’est-ce

Marché public ou à but non lucratif. Ex : Sidaction. La démarche marketing. Etudier le marché → Elaborer la stratégie → Mettre en oeuvre les politiques → Contrôler (mesurer les performances) → Etudier le marché → Elaborer la stratégie … |Analyse |Diagnostic externe | |Marketing études |-environnement

d’entreprises. Couplé avec Xerfi entreprises, c’est l’outil de référence indispensable adopté par les établissements financiers, les entreprises, les cabinets de conseil et d’audit, les grands établissements publics et para-publics pour appuyer leurs analyses et étayer leurs décisions. Une source exceptionnelle d’analyses, d’informations et de prévisions : Complète et mise à jour Exclusive et indépendante Véritable encyclopédie sur l’activité économique, les secteurs et les entreprises, Xerfi

d'information, d'après-vente. Une image de marque se gère en définissant des objectifs, une stratégie d'entreprise et surtout en veillant à assurer une cohérence entre tous les éléments constitutifs.. A quoi sert L’image de marque ? Avec la concurrence et les conditions économiques, la valorisation du métier et la production ont moins d’importance on développe par contre les valeurs culturelles, éthiques...Ce capital de sens qui permet d’entrer en contact avec les consommateurs doit être géré

 Entretien / Hygiène, Pharmacie © D.R. INFOS REUTERS  MADE IN FRANCE  L'Autorité de la concurrence annonce le 18 décembre qu'elle inflige pour 951,1 millions d'euros d'amende au total à plusieurs fabricants de produits d'hygiène et d'entretien pour avoir coordonné leur politique commerciale auprès de la grande distribution et s'être concertés sur les hausses de prix entre 2003 et 2006. L'Autorité de la concurrence inflige 951,1 millions d'euros d'amende (en tout) à plusieurs fabricants de produits

LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution Éléments du cours © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 2 ANALYSE Informations DECISION Stratégie ACTION

Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel 7  Une