Analyse Concurrent Leclerc

Sommaire I- Analyse commerciales II- Etat des lieux Financier Commercial et management III- préconisations IV- Analyse des répercussions V- Réflexions Documents annexe Partie I : Présentation et analyse commerciale de l’Espace Culture Fiche d’identité de l’unité commerciale : Enseigne : E.Leclerc Activité : Distribution de produits alimentaires et non alimentaire Nom des responsables : M et Mme Brouard Adresse de l’entreprise : Parc d’activité

Gérard Mulliez ouvre le premier magasin Auchan dans une usine textile désaffectée Phildar, de son père, de 600 m2 dans le quartier des Hauts-Champs à Roubaix (Nord). Gérard Mulliez, fils du créateur de Phildar, s'appuie sur les conseils d'Édouard Leclerc pour son premier supermarché. À l'été 1967, Auchan ouvre son premier hypermarché à Roncq, toujours dans le département du Nord dans une surface commerciale de 3 500 m2 à l'origine. Selon Gérard Mulliez, Roncq servi de modèle pour les autres hypermarchés

Renault est de 42 628 millions d’euros ce qui représente une augmentation de 9,4% par rapport à 2010. Concurrents : Il faut différencier les concurrents directs de la marque, PSA et Volkswagen et au niveau du groupe c’est General Motors qui est le principal concurrent. L’unité commerciale au niveau local | * Identification de l’unité commerciale | Nom et forme juridique : Renault Leclerc Automobile Activité : L’activité principale est la vente directe de véhicules neufs Renault et

Etudiants : Lanusse-Diallo Soura Pourtau Stéphane Layous Nicolas 1 Sommaire Introduction p3 I. Analyse du marché p5 A. Offre, demande et comportement du consommateur B. Le modèle des 5 Forces de PORTER C. Analyse PESTE D. Menaces et opportunités II. L’entreprise face à ses concurrents A. Analyse financière B. Analyse stratégique p5 p8 p11 p16 p24 p24 p29 Conclusion p38 2 STRATEGIE GROUPE CARREFOUR Introduction : Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut

Sommaire 1 / Analyse de la société mère2 1.1 Le nom et l'activité2 1.2 L'histoire du groupe2 1.3 L'implantation du groupe dans le monde2 1.4 Le chiffre d'affaires du groupe2 1.5 L'organigramme du groupe2 2 / Contexte géographique de l'unité commerciale 2 2.1 L'unité commerciale2 2.2 La zone de chalandise2 2.3 L'analyse de la zone de chalandise2 2.4 Les moyens d'accès3 3 / Contexte organisationnel de l'unité commerciale 3 3.1 Les horaires d'ouverture3 3.2 L'organisation de

fonctionnement, enfin nous étudierons le rôle des panels pour comprendre les stratégies de développement des entreprises en réseau. I. Positionnement et indicateurs de performance Pour permettre une analyse pertinente du groupe E.Leclerc, il convient de voir aussi où en est son principal concurrent et ce, sur une zone géographique similaire. C’est pourquoi, sachant l’ampleur mondiale du groupe Carrefour notamment au travers des enseignes Champion, Globi ou encore Norte, nous avons choisi de limiter

 E. Leclerc: espace culturel (Rapport) Sommaire Introduction Objectifs du dossier Méthodologie mise en place Limites de l’étude Synthèse des informations recueillies Le marché I. La valeur stratégique des différents segments pour les distributeurs II. Analyse par segment La concurrence I. Auchan Le Lac II. Carrefour Mérignac

: AUCHAN MONTIVILLIERS ADRESSE : CENTRE COMMERCIAL LE GRAND HAVRE - LA LEZARDE, 76290 MONTIVILLIERS COMPETENCES CLES MOBILISEES COMPETENCES (A renseigner) Assurer la veille informationnelle Réaliser et exploiter des études commerciales x analyse et enquête concurrentiel Vendre dans un contexte omnicanal Entretenir la relation client Rubriques à renseigner : la date et la durée de l’activité, le contexte professionnel, les objectifs poursuivis, la méthodologie utilisée, les moyens

1ère étape de la démarche mercatique, on retrouve l’analyse de l’offre lorsqu’ils remarquent le comportement des concurrents ainsi que leurs évolutions comme nous avons pu le voir dans le document situation professionnel. Ensuite, ils ont aussi complété l’analyse de la demande en prenant en compte les besoins des clients qui varient sans cesse ; et enfin ils ont aussi fait une analyse de l’environnement, de par les informations prises sur les moyens de transport disponibles et futurs comme la ligne

Casino 6 II. Analyse Externe 7 2.1. Présentation du secteur étudié 7 2.2. PESTEL 7 2.3. Les 5 forces de Porter 8 2.3.1 Pouvoir de négociation des clients 8 2.3.2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 2.3.3. Menace des nouveaux entrants : 9 2.3.4. Concurrence interne au secteur 10 2.3.5 Menace des produits de substitution 10 2.4. Carte des groupes stratégiques 11 2.5. Système concurrentiels (Matrice BCG 2) 12 2.6. Synthèse analyse externe ECE & FCS 13 III. Analyse interne 14 IV. Analyse du portefeuille