Analyse Concurrent Leclerc

Maitre d’apprentissage. 18/08/14 Noms des concurrents directs. Position des concurrents par rapport à l’uc. Diag externe Maitre d’apprentissage 18/08/14 OPA, place de l’uc dans le réseau. Plan d’action 2014-2015 Diag interne Maitre d’apprentissage 09/08/14 Récapitulatif des numéros des employés. Diag interne Directrice RH 14/08/14 Organigramme, fiche suivi qualité, Flux de marchandises, mouvement Leclerc. (GALEC, SCASO) Place de l’uc dans le réseau.

Dates et acteurs de la grande distribution Française II) Environnement du marché de la grande distribution agroalimentaire L’organisation de la grande distribution agroalimentaire : Les parties prenantes La nature de l’environnement : analyse PESTEL Diagnostique concurrentiel : modèle PORTER III) Stratégies de la grande distribution agroalimentaire Française Stratégie de différenciation Stratégie d’internationalisation Stratégie de diversification Conclusion Bibliographie

résultant de la mutualisation de leurs moyens et de leurs savoir-faire. Historique, événements clés. Les origines 1958: Après sa rencontre avec Édouard Leclerc, Jean-Pierre le Roch ouvre en octobre 1958 son premier point de vente à Issy-les-Moulineaux. La création 1969-1973: La scission entre Edouard Leclerc et 92 adhérents « Centre E. Leclerc » donne naissance à "EX Offices de distribution". En effet, 75 distributeurs indépendants se regroupent sous l’enseigne EX. Les bases de l'organisation

aujourd’hui ? PLAN: I) ENVIRONNEMENT 1) Analyse des forces et faiblesses du groupe 2) Analyse PESTEL 3) Les forces de Porter 4) Environnement II) STRATEGIE 1) Groupes stratégiques 2) Chaine de valeurs 3) DAS 4) FCS III) RECOMMENDATIONS IV) ANNEXE METHODOLOGIQUE ------------------------------------------------- I) ENVIRONNEMENT ------------------------------------------------- 1) Analyse des forces et faiblesses internes FORCES |

magasins est un simple exécutant. Carrefour est en forte pertes de part de marchés (en cause les méthodes de management inadaptés) , même chose pour cora qui lui applique un tarif trop cher. Les seuls à rester performant ce sont les indépendants comme Leclerc , Intermarché. Le bilan Le bilan de la course à la puissance Les groupes français ont voulu rattraper leur handicape de tailles par rapport au groupe américain (Wal mart) et anglais comme Tesco. La plupart du temps ces enseignes ont échoués

clientèle) * La Zone secondaire : Suresnes, Rueil-Malmaison (25 % du CA / 10 % de la clientèle) * La Zone tertiaire : La Garenne Colombes, Neuilly sur Seine (12 % du CA / 8 % de la clientèle) * Concurrents direct : DIA, Marché local, E. Leclerc, Intermarché * Concurrents indirect : Picard, Auchan Les 4 Temps * L’analyse géomarketing La fréquentation du magasin en semaine concerne les habitants du Quartier. En contre partie, les fins de semaines nous accueillons des clients

une grande distribution qui garantit la confiance et la qualité. 1.2) Contexte géographique [pic] |Rayon |Concurrents directes |Concurrents indirectes | |Chaussures |Carrefour |Besson chaussures | | |E-Leclerc | | | |Auchan

ketAnalyse PESTEL Leclerc Drive : Cette analyse va permettre de situer le concept Leclerc Drive dans un univers macro plus important et plus global. Nous avons choisi d’exclure arbitrairement les volets politique et social de l’analyse de par leur faible importance au vu du sujet traité. * Technologique * 2 foyers français 3 sont connectés à internet et ce chiffre est encore plus important si on met en parallèle les clients utilisateurs de l’internet mobile. Ce qui permet donc de

COMMUNIQUE DE PRESSE / 20 septembre 2007 Derniers relevés de prix entre grandes enseignes : E.Leclerc reste l’enseigne la moins chère1 Malgré les pressions des enseignes concurrentes pour faire échec à son comparateur, E.Leclerc persiste et publie la quatrième édition des résultats de son site www.quiestlemoinscher.com avec plus de 500 000 prix relevés. A la veille de la réforme de la loi Galland annoncée par Nicolas Sarkozy et des perspectives de concurrence accrues, E.Leclerc réaffirme l’importance

formes de concurrence Concurrents directs | | Concurrent N°2 | Concurrent N°3 | Nom de l’unité commerciale | Camaïeu | Armand Thiery femme | Activité | Vente de prêt à porter féminin | Vente de prêt à porter féminin | Adresse | Centre commercial Niort Est Route de Paris 79180 CHAURAY | 41 Rue Victor Hugo 79000 Niort | Tél  | Tel : 05 49 08 29 62 | 05 49 24 05 11 | Site internet | www.camaieu.fr | www.armandthiery.fr | Concurrents indirects | | Concurrent N°1 | Nom de l’unité