Analyse Concurrent Leclerc

ETIENNE Quentin Management des unités commerciales [pic] [pic] [pic] Dossier PDUC Session 2010 Sommaire Partie I : Analyse commerciale de L’UC. A) Structure du groupe B) Présentation de l’unité commerciale C) L’étude de marché globale Partie II : Le diagnostic de L’unité commerciale. A) Diagnostic interne (forces et faiblesses) B) Diagnostic externe (opportunités et menaces) Bilan du diagnostic + Problématique Partie III : Préconisations

Analyse de marché Ces vingt dernières années ont été marqué véritablement par l'explosion du marché de la restauration rapide. Cela est d'autant plus surprenant dans la mesure où il demeure un des rares secteurs à profiter des conséquences de la crise mondiale et de la règlementation. Après un léger ralentissement au premier trimestre de cette année, du fait de la crise, de ses conséquences sur le moral et le pouvoir d'achat des ménages, le secteur reprend du dynamisme. En effet, non seulement

Eric Dos Santos Analyse et Conduite de la Relation Client BTS Management des unités Commerciale Session 2013/2014 SOMMAIRE I – Présentation Générale A. Contexte géographique Positionnement Zone de chalandise Concurrents B. Contexte commercial L'offre C. Contexte organisationnel Profil de l'équipe commerciale (Rayons chaussures et sports collectifs) La culture de l'entreprise Le réseau II – Le Système d'Information

Analyse de Porter de Pernod Ricard : 1- Le marché : Pernod Ricard est numéro 2 mondial en part de marché derrière Diageo qui dispose de marque très connu notamment Guinness et qui dispose d’une forte implantation mondiale dans le secteur des boissons alcoolisées. Diageo a un chiffre d’affaire d’environ 15 milliards d’euros en constante augmentation. Il s’agit du plus gros concurrent de Pernod Ricard qui fait un chiffre d’affaire de 6 milliards d’euros. De plus Diageo, se situe sur les mêmes secteurs

DOREE » 1) Analyse du portefeuille de produits de l’entreprise QUESTIONS ELEMENTS FORCE FAIBLESSE Quel positionnement ? Niveau de gamme produits haut de gamme Image de marque marque de prestige, assimilé à une consommation artisanale et gourmande Niveau de qualité produit de qualité, savoureux aux produits frais et naturels Quels clients ? Consommateurs finaux ? Familles, couples avec revenus moyens à élevés Utilisateurs ? Professionnels ? super et hypermarchés types Auchan, Cora, Leclerc … Prescripteur 

Table des matières Page I – Présentation du groupe E. Leclerc …………………………………………………. 4 A – Historique du groupe E. Leclerc ……………………………………………… 4 B – Les chiffres ……………………………………………………………….…… 6 C – Les différentes activités du groupe E. Leclerc…………………..……………… 7 II – Présentation du point de vente E. Leclerc HARLY……….…………………… 13 A – La stratégie de E. Leclerc HARLY……………………….……………………… 13 B – Les chiffres…………………………………………………………………..… 15 III - Présentation du secteur Bazar technique…………………………………………

afin de récolter les données nécessaires pour aboutir à un baromètre de satisfaction. J’ai choisi ce stage et se sujet de mémoire car travaillant dans ce Leclerc depuis quelques années soit en emplois saisonnier soit en contrat étudiant j’ai voulu connaitre l’envers du décor et découvrir toute la politique marketing que mettait en place Leclerc St Aunes pour réussir a fonctionner. De plus connaitre le comportement du consommateur sa satisfaction est l’objet de mes études depuis plusieurs année et

Lhoumeau Séverine | Analyse et Conduite de la Relation Commerciale | Brevet de technicien supérieur en management des unités commerciales Session 2010-2012 | SOMMAIRE ------------------------------------------------- Partie I : Contexte géographique : Super U 1.1 Le réseau 1.2 La zone de chalandise 1.3 La concurrence ------------------------------------------------- Partie II : Contexte organisationnel de l’entreprise 2.1 Les horaires d’ouverture 2

commerciale Nom LATRASSE Prénom Romain Matricule Parties Titres Pages Première partie Analyse commerciale de l’uc Page 1 et 2 Deuxième partie Bilan et diagnostic de l’uc Pages 3 et 4 Troisième partie Préconisations Pages 5 et 6 Quatrième partie Analyse et répercussion du projet Pages 7 et 8 Cinquième partie Mise en œuvre et suivi Pages 9 et 10 Analyse commerciale de l’unité commerciale I- Fiche signalétique 1- Présentation du groupe Création : 1972

géographique (Capture écran de google map) - Analyse de l’implantation : Points forts de l’implantation Points faibles de l’implantation - Concurrents présents sur la Zone de chalandise : Concurrent directs Concurrents indirects PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 1.1 Identification de l’entreprise 1.2 Situation géographique la halle au vêtement 603307la halle.com0344576122le plessis-belleville 1981se situe dans une zone commerciale avec un magasin leclerc c&aM.GRONDIN LP CAMILLE CLAUDEL Page 3