Analyse Concurrent Sanofi

accomplir ce travail, en le remerciant pour la confiance qu’il a su montré à mon égard, pour lui aucune dédicace ne saurait exprimer ma vive reconnaissance. Mes remerciements s’adressent aussi à Mr. KERZABI Réda, Directeur Régional du Laboratoire Sanofi-Aventis Oran pour ses précieux renseignements et conseils. Mes remerciements vont également à Mr. LAKERMI Hocine Délégué Médical au Laboratoire Pierre Fabre Tlemcen, qui s'est toujours montré à l'écoute et très disponible tout au long de la réalisation

Professeur associé 12 rue Pierre Sémard 12 rue Pierre Sémard 38000 Grenoble 38000 Grenoble bernard.gumb@grenoble-em.com christine.noel@grenoble-em.com Résumé : Cet article explore la notion de contrôle interne au travers d’une analyse lexicale des rapports rédigés par les présidents des groupes cotés du CAC 40. Le législateur français, au contraire de la loi américaine, n’ayant pas recommandé de trame conductrice, la liberté du rédacteur et la diversité de contenu qui en découle

destinés à être vendue à un certain prix sur un marché. Elle constitue une cellule sociale décisionnelle structurée en organisation. 1. LE SYSTEME ENTREPRISE L’environnement de l’entreprise Pouvoirs publics Infrastructures, lois, réglementation concurrents Matières premières Partenaire commerciaux Subventions Défense, éducation, justice, … Biens et services Fiscalité Collectivités locales Entreprise fournisseurs Transformation dividendes actionnaires Finances clients salaires consommateurs

le secteur d'activité, • Page 18 : Présentation du marché informatique Suisse et du bassin Lémanique, introduction, le résumé, • Page 19 : Les chiffres, Monster.ch • Page 20 : Jobs.ch, Jobup.ch, Conclusion • Page 21 à page 23: analyse: Does Swiss IT matter? Comment va la place informatique suisse? Quel est son avenir? Qu'est-ce que cela signifie pour les personnes travaillant dans cette branche? • Page 24 à 29: Listing d’entreprises Informatiques dans le canton de Genève,

ou très élevée pour d’autres, comme General Electric, United Technologies ou le groupe indien Tata. Ces groupes affichent des performances très au-dessus de la moyenne dans la plupart de leurs branches et n’ont rien à envier sur ce plan à leurs concurrents spécialisés dans chacun de leurs domaines d’activités. Or, comme nous allons le voir dans ce chapitre, c’est là le critère fondamental qui est actuellement utilisé par les experts pour évaluer la réussite d’une corporate strategy. De plus, si l’on

macro environnement de Nestlé  (analyse externe) Page 10 * Opportunités et menaces du PESTEL Page 10 * Le positionnement concurrentiel de Nestlé Page 11 * Les 5 forces de PORTER Page 12 3. Le micro environnement de Nestlé (analyse externe) Page 13 * Fournisseurs Page 13 * Intermédiaires de commercialisation Page 13 * Clients Page 14 * Forces et Faiblesses des 4P Page 15 4. Analyse des stratégies Page 16

L’historique 5 2. Les actionnaires : 6 B. Présentation de la gamme : 6 III. Vétoquinol et le marché vétérinaire mondial 7 A. Analyse externe du marché 7 1. L’environnement du marché : 7 2. Le marché en chiffres 9 3. Les principaux concurrents : 10 B. La matrice de Porter 12 IV. Analyse de la politique stratégique de Vetoquinol 13 A. Analyse SWOT 13 1. Les avantages concurrentiels ou les forces 13 2. Les faiblesses 14 3. Les opportunités 15 4. Les menaces environnementales

toutes les tailles, des PME aux multinationales, dans tous les secteurs d'activité, publics ou privés. Les services exécutés pars EMC2 correspondent aux suivants : Figure 1 : EMC Les principaux clients d’EMC2 sont : * FRANCE TELECOM, EDF, SANOFI, TIGF (Total Infrastructures Gaz France), CRITEO, EUROSPORT, TOYOTA, entre autres. Le portefeuille d’EMC comprend : * Systèmes : la gamme de plates-formes et de technologies de stockage hiérarchisé la plus large du marché avec des nombreuses

indépendants de l’organisation. Il définit également ses rapports avec les autres. Donc les acteurs d’une organisation peuvent seuls ou en coalition mettre en échec les procédures formelles qui assurent le fonctionnement de l’organisation. On développe une analyse stratégique. Les acteurs ont des objectifs. L’analyse stratégique cherche à modéliser ces stratégies individuelles. Les ouvriers d’entretien des machines tirent un pouvoir de la fréquence aléatoire des pannes donc un pouvoir dans ces entreprises.

obtenir un retour de l’investissement. Un échec pourrait amener leurs finances dans le rouge… A titre d’exemple, citons Sanofi-Aventis qui réalise la majorité de son chiffre d’affaires avec le Plavix® (clopidogrel) dont le brevet va expirer, ce qui signifiera une grosse baisse de rentrées car d’autres firmes pourront produire à bas prix le générique du Plavix®. En conséquence, Sanofi doit impérativement trouver un autre « blockbuster » à propulser sur les marchés pour compenser la perte de l’exclusivité