Analyse Concurrent Sanofi

1 I. Présentation de la société 2 A. L’historique 2 B. Les différents produits et marques 3 II. Analyse du marché 4 A. Quel environnement ? 4 B. Quel marché ? Quelles évolutions 5 sur les dernières années ? C. Quels concurrents ? 5 D. Quels consommateurs ? 8 III. Marketing mix 9 A. Le produit 9 B. Le prix

CITROEN AUTOMOBILE SA | Construction de véhicules automobiles | 78 | | | | | 3 | RENAULT SAS | Construction de véhicules automobiles | 92 | | | | | 4 | AIRBUS FRANCE | Construction aéronautique et spatiale | 31 | | | | | 5 | SANOFI WINTHROP INDUSTRIE | Fabrication de préparations pharmaceutiques | 94 | Le classement ci-dessus représente la réalité des entreprises exportatrices. Nous pouvons voir que les premières entreprises exportatrices sont dans le secteur

feront donc une analyse externes et interne de l’entreprise pour ensuite dresser le SWOT du Club Med gym. Par la suite nous identifieront les segments a fidéliser afin de proposer une nouvelle stratégie mix. Pour finir nous réadapterons la newsletter par rapport au nouveaux segments visés. SOMMAIRE : Introduction p2 I) ANALYSE EXTERNE : -Le Micro-environnement p4 -Le Macro-environnement p6 II) ANALYSE INTERNE  p9 III) ANALYSE SWOT DU CMG  p11

Externe I. Les stratégies génériques ou concurrentielles : le choix des armes concurrentielles Stratégie générique adoptée pour obtenir un avantage concurrentiel. Pour cela, 2 grandes options : (1) Proposer une offre de même valeur que les concurrents à un prix inférieur = Stratégie de coût ou de prix (2) Proposer une offre différente = Stratégie de différenciation 1. La stratégie de coûts ou de prix * La stratégie de coûts : Proposer un produit équivalent à celui de la concurrence

II. LE PILOTAGE DES EFFECTIFS ET DES EMPLOIS 5. Le pilotage des effectifs * Choix entre différents types d’effectifs * Prise en compte de la structure et des mouvements des effectifs * Mesure des effectifs * Analyse et présentation des mesures 6. Le pilotage des emplois 2.1 Diagnostic des emplois 2.2 Evolution des emplois 2.3 Adéquation homme-emploi Conclusion INTRODUCTION « Il faut aller au-delà, vers un champ trop peu

la rédaction et mise en page : Carole Bednarick Contact : pibd@inpi.fr Abonnements : voir dernière page Les membres de la rédaction exercent leurs fonctions au Centre de documentation de la propriété intellectuelle de l'Inpi. Les documents analysés, reproduits ou cités dans ce volume peuvent être consultés à la bibliothèque du Cdpi. Les décisions de jurisprudence publiées sont le fruit d'une sélection opérée par une équipe de juristes. Vous pouvez : -  retrouver la collection complète

l’augmentation de la taille permet à l’entreprise de tirer parti de l’effet d’expérience, par la réalisation d’économies d’échelle - L’accroissement du pouvoir de négociation de l’entreprise : une firme plus grande bénéficie d’un grand pouvoir sur les concurrents, les fournisseurs, les banques, les pouvoirs publics - L’obtention de la masse critique dans le secteur d’activité́ : cette masse s’obtient plus facilement par des firmes de taille importante DEFINITION Taille critique ou masse critique : taille

Sommaire INTRODUCTION ……………………………………………………………page 1 1) Analyse du marché………………………………………………..……………….page 2 A) L’offre …………………………………………………………………………………...page 2 * Carreaux céramiques ………………………………………………………………………………………………page 2 * Sols textiles …………………………………………………………………………………………………………….page 3 * Sols résilients ………………………………………………………………………………………………………….page 4 * Sols stratifiés …………………………………………………………………………………………………………..page 5 * Parquet …………………………………………………………………………………………………………………..page

permettant d’identifier L’IPM : Raison Social : | L’institut pasteur de Maroc | Forme Juridique : | Personne Physique | N° de patente : | Néant | Secteur d'activité : | Vaccins et Sérums | Chiffre d'affaire : | - | Effectif : | - | Concurrents : | Sanofi aventis(vaccins)-Glaxo smeith klain (vaccins et sérums) | Clients : | Pharmacies-cliniques-laboratoires-particuliers-établissements publics-offices-… | Adresse : | | Téléphone : | 0522 43 44 55 / 7 | Télécopie : | 0522 26 09 57 |

luxe, deuxième secteur économique en France, est devenu accessible à une clientèle plus large et connaît une forte croissance au niveau mondial. Le chiffre d’affaires (source : PPR en millions de dollars, 1999). LVMH 8,091, Vendôme 2,452, Gucci + Sanofi 1,703, Tiffany 1,169, Max Mara 941, Giorgio Armani 894, Hermès 855, Escada 842, Prada 762, Chanel 629, Versace 553, Bally 527, Ferragamo 456, Burberry 418. Le chiffre d’affaires français (en %). Champagne 100, vins 85, mode-maroquinerie 75, cristallerie