Analyse Concurrentiel Interflora

PLANTAIN. – LʼEAI par la pratique. N°11199, 2002, 450 pages. R. KIMBALL, L. REEVES, M. ROSS,W. THORNTHWAITE. – Concevoir et déployer un data warehouse. Guide de conduite de projet. N°9165, 2000, 594 pages. R. KIMBALL, R. MERZ. – Le data webhouse. Analyser les comportements client sur le Web. N°9164, 2000, 320 pages. M. RIZCALLAH. – Annuaires LDAP. N°11504, 2e édition, 2004, 594 pages. ��������������������������������� ����������������������� ��������������� �������������� ������������

présente une très grande utilité pour toutes les parties en présence. Pour le franchisé : c'est une chance de pouvoir bénéficier de l'image de marque du franchiseur, de son savoir-faire et de son assistance technique qui lui procurent un avantage concurrentiel important. Du côté du franchiseur : la franchise lui permet de réitérer sa réussite commerciale en utilisant des investissements moins importants. Enfin, du fait du réseau, le consommateur est assuré d'avoir un produit ou un service homogénéisé

L’ordonnance de 1945 avait dans ce sens interdit tout refus de vente non justifié sous peine de sanction pénale. Aujourd’hui, on a abrogé  le refus de vente à l’égard des professionnels sauf si l’on peut prouver qu’il s’agisse d’une pratique anti concurrentielle. Pour les consommateurs par contre le principe est que le refus de vente reste interdit sauf motif légitime. Par exemple on ne peut pas vendre de bière a un mineur. Le refus de vente permet sinon de mettre en œuvre l’art 1382 car il constitue