Analyse Concurrentielle 5 Forces Toyota

POUR L’INDUSTRIE DU NORD – PAS-DE-CALAIS SOMMAIRE Éditorial par Jean-Michel Bérard, Préfet de région Nord – Pas-de-Calais ....................................................................................................................... p. 5 Introduction par M. le Directeur de la DREAL Nord – Pas-de-Calais ........................................................................................................................................ p. 7 Préface par Mme la Directrice de la DRTEFP

produits ou de services dont ces consommateurs percevront la valeur (E. Jerome McCarthy et William D. Perreault, 1985 ; Jean-Jacques Lambin, 1986).Selon cette conception, l'organisation a pour fonction d'analyser les besoins et de fonder sur cette analyse à la fois son offre et son mode de fonctionnement opérationnel. Cette vision de l'entreprise réagissant à l'évolution des besoins fait l'objet d'une double critique : celle des praticiens, qui soulignent par exemple le rôle moteur des innovations

présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 1989, 1994, 1995, 2003, 2011 ISBN : 978-2-212-54977-5 customer 40247 at Thu Jul 14 16:29:56 +0200 2011 Maurice Pillet Chantal Martin-Bonnefous Pascal Bonnefous Alain Courtois Gestion de production Les fondamentaux et les bonnes pratiques Cinquième édition customer 40247 at Thu Jul 14 16:29:56

essentiel avec notamment le cas d’Airbus. Enfin dans une dernière partie, nous chercherons les systèmes industriels permettant de faire face à un environnement économique défavorable et en perpétuel changement, climat inhérent à la globalisation. . 5 Résumé Général Ce travail à été pensé de manière à ce que le lecteur puisse comprendre les enjeux du SCM dans notre environnement économique actuel. C’est pourquoi chaque partie aborde un aspect bien différent afin de poser clairement le contexte dans

initiée par M. Porter ............................................................................... 58 IV.1.2 Le « U.S. Cluster Mapping Project» (statistique) .................................................... 59 IV.1.3 Les « Cluster Profiles » (analyse exhaustive statistique) ......................................... 61 IV.1.4 Une méthode qui essaime… ..................................................................................... 62 IV.1.4.1 The Cluster Competitiveness Group .............

pas être descriptive Elle doit être licite Elle doit être disponible (effectué une recherche d’antériorité, pour être sur que la marque n’existe pas encore et qu’on peut l’utiliser) Selon la loi, le non exploitation de la marque pendant un délai de 5 ans, entraine un risque de déchéance sauf excuse légitime. Les qualités commerciales à remplir par une marque Pour considérer la marque, les qualités doivent être : Euphonique, la prononciation doit être facile et harmonique Evocatrice, cad que elle

structure d’autorité différente, laissant plus de responsabilité aux travailleurs. Cette analyse, qui considère que l’homme est motivé par des facteurs sociaux autres que le facteur matériel, a donné lieu à la création de l’école dite des « relations humaines » dont les principaux auteurs furent Elton MAYO, MORENO, ainsi que Kurt LEWIN qui étudia plus précisément la dynamique des groupes. Cette analyse a permis de mettre en avant, entre autres, la problématique que représente la résistance au

structure d’autorité différente, laissant plus de responsabilité aux travailleurs. Cette analyse, qui considère que l’homme est motivé par des facteurs sociaux autres que le facteur matériel, a donné lieu à la création de l’école dite des « relations humaines » dont les principaux auteurs furent Elton MAYO, MORENO, ainsi que Kurt LEWIN qui étudia plus précisément la dynamique des groupes. Cette analyse a permis de mettre en avant, entre autres, la problématique que représente la résistance au

transformation n’a lieu que dans les entreprises industrielles. Aujourd’hui, l’information est un atout décisif, car elle assure l’entreprise. On peut démontrer cela ainsi : Analyse Décision Action L’entreprise est supposé être à l’écoute du marché, elle capte beaucoup de signaux, qu’elle analyse pour réfléchir, et ensuite agir. L’entreprise élabore des stratégie de nature conflictuelle, dans la mesure ou elle affronte les concurrents. Elle doit nécessairement être informé

Exemple d’un cas sur la distribution de Ford. Implanté dans plus de 120 pays, le groupe FMC constitue le troisième constructeur mondial par son chiffre d’affaires (ou le deuxième si on y ajoute Mazda que FMC contrôle), derrière General Motors et Toyota. En France, la filiale est dirigée par Jean-Luc Gérard. Le groupe emploie près de 400 personnes au siège de Ford France et réalise un chiffre d'affaires de l'ordre de 3 millions d'euros. En 2007, les 335 concessions ont livré plus de 120 000 véhicules