Analyse Concurrentielle De Porter Sur Coca Cola

critères doivent être adaptés à la nature du produit. - Mesurables : Les critères doivent pouvoir être mesurés avec précision. - Opératoires : Les critères doivent permettre d’atteindre les segments par des actions commerciales spécifiques. 2. Analyse des profils des segments Une fois le (ou les) critère(s) choisi(s) et la segmentation opérée, l’entreprise doit élaborer le profil de chacun des segments obtenus. Il faut décrire le plus précisément possible ces groupes, du point de vue de leur importance

masse à un marketing one to one. Maintenant la mercatique doit s’adapter aux spécificités personnelles de chaque pays. Démarche mercatique : elle a pour but de prévoir, constater, stimuler et renouveler la demande. Les 4 étapes sont : * Analyser le marché : * Identifier la demande sur le plan quantitatif et qualitatif ; * Identifier la concurrence ; * Identifier l’environnement du marché social et environnemental. * Construire l’offre : * Définir l’offre de produit

de la concurrence praticable Ces auteurs [not. John Maurice Clark] sont empiristes, et partent de l’étude du marché par une analyse structurelle : en fait, ce serait la structure du marché qui déterminerait le comportement du marché c’est-à-dire, des entreprises en présence, et expliquerait leur performances. Dès que le marché est fluide, le marché est concurrentiel. D) La théorie de la concurrence contestable C’est l’approche des auteurs néolibéraux de l’Ecole de Chicago [Friedrich

surveillance de l’« environnement » et le développement de compétences distinctives mais peu est dit. Les recherches récentes sur les stratégies de rupture insistent sur « la capacité à créer de nouvelles stratégies qui altèrent les règles du jeu concurrentiel » (Baden-Fuller et Stopford, 1996, p. 49) et mènent à une proposition de valeur inédite, voire à la création d’un nouvel espace, mais restent elles aussi relativement silencieuses. Une première interprétation est que l’opportunité, telle qu’elle

(répartition des pouvoirs, degré d’autonomie du personnel, mode de coordination entre les différents services…) 10 Stratégies des entreprises ANALYSE EXTERNE Les outils à orientation « business » (niveau DAS) L’analyse externe = définir les opportunités et les menaces pour savoir où investir L ’offre La demande Diagnostic externe L’intensité concurrentielle Les groupes stratégiques / la concurrence 11 Stratégies des entreprises Un exemple de groupe stratégique : le secteur de l’automobile ALFA

B. La segmentation 3 II. Les facteurs clés de succès 7 A. Le tableau 7 III. Analyse des systèmes concurrentiels 8 A. La matrice des systèmes concurrentiels 8 B. Présentation des systèmes 8 IV. Analyse des forces concurrentielles 11 A. Présentation des forces 11 B. Modèle de Porter 16 V. Etude des concurrents 17 A. Identification des concurrents présents sur le secteur

MONDIALISATION ET MARCHÉS MATURES »____________________________________________57 ANNEXE 5. FICHE DE LECTURE N°5 : « LA FIN DES MARQUES ? VERS UN RETOUR AU PRODUIT»____________________________________________________________ _______58 ANNEXE 6. COCA-COLA INVESTIT DANS LE MARKETING MOBILE POUR TOUCHER LES JEUNES_____59 ANNEXE 7. LES ADOS ET LA MODE : UNE HISTOIRE DE MARKETING, DE TRIBUS ET D'INTÉGRATION"_1 6 ANNEXE 8. "POUR UN ADO, APPARTENIR À UNE TRIBU MONTRE SON DÉSIR DE SOCIALISATION"____63

. 52 1 2 Analyse de l’environnement............................................................ 52 Analyse du marché ....................................................................... 52 2.1 Analyse de la demande ............................................................. 52 Techniques d’analyse .......................................................... 53 Marché potentiel et marché effectif ........................................ 54 Les positions et stratégies concurrentielles .........

du marché 1.3.Les facteurs influençant l’évolution du marché 2. Le secteur ou l’industrie 2.1.Définitions 2.2.L’analyse de la structure sectorielle 2.2.1. Présentation du modèle d’analyse 2.2.2. Application du modèle des 5 forces concurrentielles de Porter 2.3.Typologie et facteurs d’évolution des secteurs 2.3.1. Typologie 2.3.2. Facteurs 3. La filière 3.1.Définitions 3.2.Utilité de l’approche par la filière 3.3.Illustration de la filière CHAPITRE 3. CONNAITRE L’ENVIRONNEMENT : L’INFORMATION

l’origine de la distribution d’un produit. Les 3 missions principales du responsable marketing : * Analyser (concurrence, marché, client, PESTEL => Opportunité Menace) Environnement interne : Performance / Analyse des 4P * Recommander (Segmenter, Cibler, se Positionner) * Mettre en œuvre (Mise en place des 4P, Actions terrains, Suivi Opérationnel, Analyse, Contrôle) Analyser – Recommander = Marketing stratégique Mettre en œuvre = Marketing opérationnel Les 20 domaines clés