Analyse Concurrentielle Decathlon

une ambiance très agréable, s’appelle tous par leurs prénoms, et n’hésitent pas à s’entre aider. Cette très bonne ambiance au sein du groupe ce fait sans doute ressentir par les clients et de nombreuses familles apprécient d’y passer du temps. Analyse du secteur de l’entreprise et de la concurrence Le secteur de l’entreprise : Un secteur est constitué par l’ensemble des entreprises qui offrent des produits correspondants à de proches substituts. Twinner se situe dans le secteur sportif

 Adidas : La femme est l’avenir du sport Novembre 2011 / Evaluation Marketing / Promotion 2011/2012 / Grade Master ESSCA Sommaire I STRATEGIE D’ADIDAS 3 I.1 Objectifs 3 I.1.1 Diagnostic (Analyse plus détaillée avec des éléments issus de recherches supplémentaires en annexe) 3 I.1.2 Objectifs stratégiques ADIDAS France 5 I.1.3 Objectifs Stratégiques ADIDAS sur le marché féminin français 5 I.2 La Segmentation (la cible) 6 I.2.1 Segmentation

géomarketing met en corrélation 3 catégories de données : - Le portefeuille ou données internes de l’entreprise - Les données du marché, externes à l’entreprise, qui peuvent être socio-économiques, sociodémographiques, comportementales, mais aussi concurrentielles - Les données cartographiques, externes à l’entreprise, structurant l’environnement des clients, des prospects, des magasins, etc… Ceci dans le but d’offrir un réel dispositif d'aide à la décision en prenant en compte les notions d'espaces

Analyse stratégique de l’entreprise Salomon David Rhée Mastère MOS Audencia Promotion 2010 / 2011 Sommaire 1 Introduction 3 2 Salomon et son histoire 4 3 Le diagnostic stratégique 6 3.1 Pestel 6 3.2 Modèle de Porter des 5 forces +1 8 3.3 Les facteurs clés de succès 10 3.3.1 La diversification : une nécessité pour Salomon 10 3.3.2 L’innovation et la recherche et développement 11 3.3.3 La qualité et la technicité 12 3.3.4 Le design 13 3.4 L’analyse SWOT 14

auLE CHAMEAU DE LAFUMA OU Comment passer du loisir à la mode. [Insérez votre logo] © CCMP 2012 Auteur(s) : Jean-Louis Martinez Etablissement(s) créateur(s) : ESG-MANAGEMENT SCHOOL SOMMAIRE I. ANALYSE ET PROBLEMATIQUE ...................................................................... 3 II. LA PROBLEMATIQUE ..................................................................................... 3 A. Afin d’optimiser le lancement de la nouvelle gamme de Bottes Mode, le directeur

PPT gratuits Page 3 I-définition du thème: La gestion de la relation client (GRC), ou gestion des relations avec les clients, en anglais Customer Relationship Management (CRM), est l'ensemble des outils et techniques destinés à capter, traiter, analyser les informations relatives aux clients et aux prospects, dans le but de les fidéliser en leur offrant le meilleur service. Pour plus de modèles : Modèles Powerpoint PPT gratuits Page 4 II-Présentation de l’entreprise: 1-Carrefour: Carrefour

Allocations de Retour à l’Emploi qu'ils percoivevaient sous forme de mise de départ dans le cadre de leur insertion professionnelle en tant qu’entrepreneurs, ces 4 anciens collègues disposent donc d'un apport en numéraires de 80 000€. Après recherche et analyse des différents critères des formes juridiques le choix est pris de former une Société à Responsabilité limitée. La répartition des tâches y sera informelle mais l’organigramme y sera tel que présenté et le partage de la direction au prorata de l’apport

partie des grands distributeurs mondiaux d’articles de sport. Bordeaux possède donc un magasin Intersport. Situé en centre-ville, il est assez récent puisqu’il est présent depuis 2 ans. Ses principaux concurrents sont Décathlon et Go Sport, 2 autres grands distributeurs d’articles de sport établis dans la rue Sainte Catherine. Ces derniers jouissent d’une implantation idéale ; en plein centre-ville, dans la plus grande rue commerçante d’Europe

concurrents en termes de prix, de gamme… 3) La planification Vocabulaire : Corporate Plan stratégique DAS Business plan (présenté à la banque) Opérationnel Plan marketing II. La démarche générale d’élaboration d’un plan marketing Quelles analyses ? Quel contenu ? Quel processus ? 1) Les étapes a) Quand est ce que je dois faire un plan ? Pour le lancement d’un nouveau produit, une nouvelle offre, un nouveau positionnement Ex : Findus Changement de slogan = «Heureusement qu’il y a Findus »

recruter un candidat uniquement en raison de ses caractéristiques visibles (femmes, origine ethnique, état de santé), perd alors une opportunité qui aurait pu lui être profitable. Cette analyse est observée dans sa théorie dans le cadre d’un marché où la concurrence est faible. Effectivement, sur un marché concurrentiel, une entreprise si elle est amenée à discriminer pourrait perdre des parts de marché car elle serait sanctionnée par le consommateur. Sa théorie comporte des limites, en effet, elle