Analyse Concurrentielle Entre Coca Cola Et Pepsi

tertiaire: Il regroupe les « activités de services », marchand ou non marchand. 3/4 des emplois en France en 2001. Le regroupement en 3 grands secteurs est un classement large. Il facilite la comparaison des situations de deux pays ou entre deux périodes; mais pour une analyse détaillée, l'hétérogénéité des entreprises fragilise la pertinence de ce classement. RQ : certains auteurs rajoutent à la classification de C CLARK le « secteur quaternaire » pour désigner les activités relatives à l’information

est le résultat de siècles d’échanges internationaux. Au sens classique du terme, elle a commencé aux environs du XVe siècle, par la suite des grandes expéditions maritimes et des Grandes Découvertes. La création des premières routes commerciales entre l'Europe, l'Asie, l'Afrique et l'Amérique n'est effectivement pas un phénomène récent. La première navigation autour du monde effectuée par Ferdinand Magellan en 1522 fut le point de départ de la première mondialisation. La deuxième mondialisation

influence négligeable sur le marché ➢ Homogénéité : Les produits ont des caractéristiques identiques, seul les prix permettent de les différencier et de les comparer. ➢ Liberté d’entrée/sortie : De nouveaux concurrents peuvent entrée sur la marché librement, et sortir du marché, sans coûts particulier. ➢ La transparence : Acheteurs/Vendeurs sont parfaitement informés a tout moment, de l’état réel de l’offre et de la demande ➢ La fluidité : L’offre est fluide

Logique d’identification 5. Le neuromarketing   Pepsi vs Coca-Cola Etude des processus mentaux des consommateurs s’appuyant sur les neurosciences › Évaluation des réponses émotionnelles et inconscientes aux stimuli marketing 5. Le neuromarketing › Applications:     Mémorisation des publicités Effets de la publicité subliminale Personnalité des marques Typologies de consommateurs › Développement annoncé:  Analyser les effets du marketing sensoriel  Faciliter les choix

MARKETING LES DIFFERENTS NIVEAUX DE LA STRATEGIE 1. ANALYSE-DIAGNOSTIC 1.1. L’ANALYSE EXTERNE 1.1.1. L’analyse de l’environnement 1.1.2. L’analyse du marché 1.1.3. L’analyse des clients et des autres publics 1.1.3.1. Les clients et autres influenceurs 1.1.3.2. La distribution 1.1.4. L’analyse des concurrents 1.1.4.1. L’identification des concurrents 1.1.4.2. L’analyse des concurrents directs et indirects 1.1.4.3. L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché 1.2. L’ANALYSE INTERNE 1.2.1. Les principales

Analyse de marchés 30-115-94 Les boissons sportives Équipe 6 Travail présenté à : Mme. Bianca Cloutier Simon LaBrie - Philippe Tang - Olivier Bouverat Analyse de marché – Boisson sportives Page 1 Table des matières Sommaire ....................................................................................................................................................... 3 Les grands facteurs externes et tendances identifiés ...............................................................

 la compétitivité prix à l’exportation.  la compétitivité prix sur le marché domestique. La compétitivité prix à l’exportation se mesure par le rapport entre l’indice des prix à l’exportation des principaux concurrents et l’indice des prix à l’exportation du pays. La compétitivité prix sur le marché domestique se mesure par le rapport entre l’indice des prix à l’importation d’un produit et l’indice des prix à la production d’un même produits ; 2. compétitivité coût : La compétitivité coût est

2.1) Le logo 17 2.2) Les symboles visuels 17 2.3) Le personnage publicitaire 18 2.4) La signature 18 III) Le processus de lancement de la marque 19 1) La définition de la stratégie comme outil principal au lancement 19 2) Le choix entre une campagne de marque ou une campagne de produit 21 3) L’accès à la notoriété 23 4) La distribution, un facteur majeur au lancement de la marque 24 CONCLUSION 26 BIBLIOGRAPHIE 28 INTRODUCTION Toute grande marque a été, à l’origine

• Augmentation coût des Mat. 1ères • Absence d'infrastructure • Absence de normalisation SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE (2) • Crainte des consommateurs • Fluctuation de la qualité • Coûts de production élevés • Réactions concurrentielles SECTEUR EN CROISSANCE IMPLICATIONS STRATEGIQUES Adaptation à la concurrence Lutte contre les obstacles à la mobilité: • difficultés d'accès aux distributeurs • difficultés d'accès aux mat. 1ères • irrégularité de la production • disponibilité

Définitions 1) Dubois et Jolibert (1998) : Le marketing est l’ensemble des processus mis en œuvre par une organisation pour comprendre et influencer dans le sens de ses objectifs les conditions de l’échange entre elle même et d’autres entités, individus, groupes ou organisations. =>comprend analyse interne et externe de l’entreprise. Cela permet de définir le positionnement et le mix-marketing dans le cadre d’un projet de 10 ans. Le processus marketing concerne toute l’entreprise (décision stratégique