Analyse Concurrentielle Entre Coca Cola Et Pepsi

PLAN INTRODUCTION I - La concurrence entre les entreprises  1 - Définition 2 - La concurrence pure et parfaite 3 - La concurrence imparfaite 4 - Les 5 forces concurrentielles 5 - La concurrence et stratégie  6 - Les caractéristiques des concurrents II - La compétitivité des entreprises  1 - Définition 2 - La compétitivité – prix 3 - La compétitivité – hors-prix 4 - Conséquences III - Etude de cas CONCLUSION Webographie Introduction Actuellement

2 : Le bilan concurrentiel ...................................................................................................................... 22 Section 3 : Le bilan économique ....................................................................................................................... 24 Cas pratique 1 : La fusion NeslTé Perrier .............................................................................................................. 28 Cas pratique 2 : Coca-Cola : Fusion aux

de facteur structurel : Culture, habitude du consommateur, politique de prix Eurobomb : empreint qui serait proposé pour un état en besoin d’argent et cet eurobomb associe plusieurs pays dans l’empreint. Diminution sur les taux. Analyse normative Analyse positive Chapitre 1. L’entreprise et le marché A. L’entreprise, unité de production et de répartition L’entreprise combine des facteurs de productions (capital, travail et ressources naturelles) afin de produire des biens et des

• Référence aux pages numérotées |Etape I: Le sommaire est à faire à la fin ! | | |Etape II: Les grandes lignes du projet et les personnes impliquées | | |Etape IV: Analyse stratégique | | | | | |

management et d’autres par le marketing. Afin de coordonner entre ces différents facteurs, il est judicieux que l’entreprise recours a la planification marketing. Un bon plan stratégique doit incorporer: _ L’orientation externe _ Le processus de formulation de stratégies _ Les méthodes d’analyse des alternatives stratégiques Le plan stratégique permet à l’entreprise de mieux comprendre les dimensions de sa recherche marketing, de son analyse du comportement du consommateur le plan stratégique est

par lequel passe un produit du fabricant aux mains du consommateur.  C’est aussi un secteur économique à part entière composé d’entreprises exerçant le même métier ROLE  La distribution est le canal privilégié pour l’échange d’informations entre le consommateur,le producteur et l’ensemble des intervenants  Le développement des SI (systèmes d’informations) concoure à ce type d’échanges LES PRINCIPAUX ELEMENTS QUI CARACTERISENT LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION L’intensité de la distribution(densité

chiffres qui vont mesurer concrètement une action possible. (Quantitatif et non qualitatif)=> On mesure avec des indicateurs En entreprise, pour fixer un objectif, le mieux c’est de le fixer avec le manager. Un objectif se fixe mutuellement entre le hiérarchique et la personne concernée. Lorsque la personne a participé au processus de mise en place, elle est responsabilisée, elle est en charge. Contre toute idée reçue, le salaire n’est pas un facteur motivationnel, c’est uniquement un facteur

développement du marketing sensoriel. Dans un premier temps nous avons les contraintes commerciale de plus en plus fortes, en effet poussé par la mondialisation les entreprises ont vu un accroissement de la concurrence et c’est dans cet univers très concurrentiel que les enseignes ont du se démarqué des autres en passant par le marketing polysensoriel. Dans un second temps nous avons le fait que de nos jours le consommateurs doit être éveillé surpris l’acte d’achat est synonyme de nouvelles expériences

management et d’autres par le marketing. Afin de coordonner entre ces différents facteurs, il est judicieux que l’entreprise recours a la planification marketing. Un bon plan stratégique doit incorporer: _ L’orientation externe _ Le processus de formulation de stratégies _ Les méthodes d’analyse des alternatives stratégiques Le plan stratégique permet à l’entreprise de mieux comprendre les dimensions de sa recherche marketing, de son analyse du comportement du consommateur le plan stratégique est

 et  métiers.................................................... 4   La  marque  dans  la  démarche  marketing...................................................................................................... 4   Analyse  et  diagnostic............................................................................................................................................................ 4   La  Fixation  des  objectifs ......................