Analyse Concurrentielle Fast Food France

contexte de la mission et le problème apparent Section 1 : Présentation du restaurant Flunch : 1) Le secteur d’activité : a. Le Groupe Agapes : Flunch est une chaîne de restauration en libre-service présente en France, Espagne, Portugal, Italie, Pologne et Russie appartenant au groupe Agapes restauration. Leader français en matière de restauration commerciale, le groupe Agapes Restauration possède de nombreuses enseignes. Il est, en effet, à la tête d'enseignes

- Chap.5 - Politique internationale de prix 1 Entre ces deux prix, il existe un prix optimum, fonction de la demande et du coût d'approvisionnement. Niveaux de prix Prix plafond Caractéristiques - situation concurrentielle - capacité de paiement des clients Prix Optimal fonction de la demande et des coûts coût de production C’est l’une des méthodes les plus répandues pour définir une politique de prix à l'exportation. On distingue deux approches. 2.1.1. La première

ces réseaux mixtes présentent des caractéristiques leur permettant de mieux se développer par ajout de nouveaux points de vente, de s’intégrer localement dans un tissu concurrentiel tout en préservant une certaine uniformité du concept, ils permettent également de mieux répondre aux évolutions de la pression concurrentielle en adaptant globalement le concept initial de l’opérateur. Bradach démontre de cette manière que les succursales présentent un certain nombre de caractéristiques leur permettant

d’exploitation prévisionnelle .................................................................................. 14 6.4.Rentabilité financière ............................................................................................................ 14 7. ANALYSE DE L’ATTRACTIVITE ET DE LA FAISABILITE DU CRENEAU ............................. 15 8.CONTACTS ET SOURCES D'INFORMATION .......................................................................... 16 2 DASP | CRENEAUX PORTEURS | CONSERVES DE FRUITS

TABLE DES MATIERES I. STRATEGIE MARKETING AU NIVEAU NATIONAL (Belgique) 3 1.1 MARKETING STRATEGIQUE 3 1.1.1. Audit Marketing 3 a) Analyse externe 3 - Situation actuelle du marché 3 - Analyse détaillée de deux concurrents principaux 5 - Environnement 7 b) Analyse interne 9 - Situation de l’entreprise 9 1.1.2. Segmentation choisie pour la marque 10 1.1.3. Ciblage de la marque 10 1.1.4. Positionnement de la marque 11 1.2 MARKETING OPERATIONNEL 12 1.2.1. Produit

boursiers) pour les 18 écoles de la banque Passerelle. Pour Passerelle 2, les candidats ayant déjà passé et validé le TAGE-MAGE ne paieront que 245 €. • Les épreuves écrites se déroulent le mercredi 15 avril 2009 dans 36 centres : – Centres d’examens en France : Amiens, Besançon, Bordeaux, Brest, Caen, Chambéry, Clermont, Dijon, Grenoble, Guadeloupe, La Rochelle, Le Havre, Lille, Limoges, Lyon, Marseille, Metz, Montpellier, Nantes, Nouvelle-Calédonie, Paris, Pau, Poitiers, Rennes, Reims, La Réunion, Saint-Étienne

textile-habillement au Maroc représente une ressource économique importante et rentable sur le plan de l’investissement de l’emploi, des exportations et du développement socio-économique du pays en général Evoluant dans un contexte de plus en plus concurrentiel, ce secteur tourné vers l’avenir, est résolument décidé, en alliance avec ses partenaires de l’espace euro méditerranéen, à gagner le pari de la mondialisation . Cependant il n’est pas facile de réussir sur le marché du textile. Surtout pour un

entreprises, dénommées "Franchisés", le droit de réitérer, sous l'enseigne du franchiseur, à l'aide de ses signes de ralliements de la clientèle et son assistance continue, le système expérimenté par le franchiseur et devant, grâce à l'avantage concurrentiel qu'il procure, raisonnablement permettre à un franchisé diligent de réaliser des affaires profitables. La Franchise 8 II. Historique : La Franchise 9 1929 •Naissance de la franchise aux Etats-Unis et en France.Les années 70 •Rapide développement

le cœur de métier est axé sur le chocolat en poudre de qualité supérieure, se développe ces dernières années également autour du concept de diététique par la mise en conditionnement de poudres chocolatées aux vertus amincissantes à l’instar de SLIM FAST principal concurrent sur ce créneau. Les résultats de l’entreprise - 120 salariés et 43 millions d’€ de CA en 2003 - dus au dynamisme et à l’esprit d’innovation de ses dirigeants lui permettent d’être aujourd’hui un intervenant majeur du chocolat en

textile-habillement au Maroc représente une ressource économique importante et rentable sur le plan de l’investissement de l’emploi, des exportations et du développement socio-économique du pays en général Evoluant dans un contexte de plus en plus concurrentiel, ce secteur tourné vers l’avenir, est résolument décidé, en alliance avec ses partenaires de l’espace euro méditerranéen, à gagner le pari de la mondialisation . Cependant il n’est pas facile de réussir sur le marché du textile. Surtout pour un