Analyse Concurrentielle Fast Food France

jouit pas encore d’une renommée suffisante puisqu’elle est présente dans la presse et presque pas sur les réseaux sociaux. En effet, selon un sondage effectué sur 90 personnes, seulement 15 personnes connaissent Fusalp. De plus, les distributeurs en France ne valorisent pas la marque au sein de leurs magasins. 2) Fidéliser la clientèle existante et séduire les moins de 30 ans. Actuellement, les produits de la marque Fusalp sont vendus aux mêmes prix que ceux de ses concurrents (Monclerc, Pyranex,

car la gamme de produit offerte par SOS Pizza est relativement large. Ainsi, une pizza peut être remplacé par une autre tout comme par un sandwich (type panini) ou encore par des pièces de poulet épicé chicken wings, nuggets …). Dans ce cas là, une analyse à posteriori permet d’évaluer les produits les plus rentables et éventuellement de modifier l’offre auprès de la clientèle. On constate souvent que la production de certaines pizzas qui ne rencontrent pas un certain succès est rapidement arrêtée.

point essentiel par lequel on clôturera ce rapport. I. La notion de la mondialisation : 1. L’histoire de la mondialisation : Le terme de mondialisation s’impose aujourd’hui comme un élément central dans les débats et les analyses qui animent notre planète. Pourtant ce terme n’est pas si simple à définir, il correspond à un processus géo-historique ancien qui s’est mis en place progressivement et qui connaît un profond renouvellement depuis peu. On

....................................33 2.3. Définition du périmètre concurrentiel......................................................................................37 2.4. Extraction des concepts – Identification des mots-clés : ............................................................39 2.5. Elaboration des équations de recherche : Les requêtes ..............................................................40 2.6. Analyse et traitement de l’information en vue de l’élaboration du produit final

Section 2 : Les relations Maroco-Américaines Section 3 : Le marché américain de la tomate fraîche Conclusion CHAPITRE IV : ETUDE EMPIRIQUE DU MARCHE DES ETATS-UNIS Section 1 : Préparation de la mission Section 2 : Déroulement de la mission Section 3 : Analyse des résultats 4 11 16 18 32 39 46 47 47 52 69 73 74 74 81 90 102 104 104 106 113 Conclusion CHAPITRE V : DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE SUPPORT GREEN FARM Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 1 : Structure organisationnelle

Analyse de la stratégie de communication de M&M's M&M's Sommaire Sommaire.....................................................................................................................2 Introduction.................................................................................................................3 I) La Stratégie de Communication...........................................................4 a) Historique...............................................................

........................ 9 I-2-1 : SILVER FOOD ........................................................................................................... 9 I-2-2 : Organigramme ........................................................................................................... 11 I-2-3 : Différent Concurrents (voir Annexe n° 3, P49) ........................................................ 11 I-2-4 : Les principaux concurrents de Silver Food (voir Annexe n° 3, P50) ...................

Étude du macro-environnement du marché de la distribution du café 8 2) Analyse de l’industrie 10 3) Compréhension du marché et de sa segmentation 15 II. Diagnostic Interne 20 1) Evaluation de la rentabilité financière 20 2) Diagnostic fonctionnel 25 3) Evaluation de la position concurrentielle: analyse du degré de maitrise des facteurs clés de succès 27 4) Évaluation de la position concurrentielle : analyse relative des facteurs clés de succès 31 III. Bilan stratégique 33

Hanna Ropers TC 2ème année Groupe 4 Marketing Stratégie Starbucks 10/04/2012 Starbucks est une chaîne multinationale de cafés connu dans le monde entier. Elle s’est implantée en France dans les années 2000 avec une stratégie qui n’a pas bien fonctionné. Il n’y a donc ici pas de question à se poser à partir de la situation actuelle de l’entreprise. Simplement, le but étant d’analyser la situation actuelle et le positionnement de la marque Starbucks

sur les prochaines années. Etant donné le manque de données sur le secteur au Maroc et dans les pays du Maghreb –qui constituent le choix logique de comparaison- nous nous somme souvent appuyés dans notre analyse sur les données disponibles sur les pays européens, en particulier la France. Il convient donc de tempérer les conclusions tirées de ces comparaisons par les différences entre les deux marchés, l’un étant encore à ses débuts, l’autre ayant déjà atteint l’état de maturité. 1. Contexte