Analyse Concurrentielle Forces De Porter

Bien Services (SAV, aide-ménagère…) Evénements Expériences Personnes Endroits Propriétés Organisation Informations Idées Bien durable : Qui ne disparait pas après sa consommation. Ex : ordi portable. Théorie des univers aide à analyser l’environnement Univers de la demande : La demande peut-être de trois types : La demande actuelle (de l’entreprise et de ses concurrents): qui existe déjà et facilement mesurable. (Elle peut être exprimée en nombre de personnes qui consomment

avantage concurrentiel dans le ciment et le béton? Pour répondre à cette question nous ferons tout d’abord un diagnostic stratégique du groupe Lafarge, ensuite nous étudierons les choix stratégiques du groupe et notamment depuis l’arrivée de Bruno Lafont. Enfin nous pourrons faire des recommandations pour le groupe. I. Diagnostic stratégique du groupe Lafarge : Diagnostic externe : Pour analyser les facteurs externes qui influencent une industrie il faut tout d’abord effectuer une analyse PESTEL

qualité des produits de la marque. Les professionnels sont des prescripteurs très importants. • Recherche et développement : Comme pour les produits de consommation courante, L'Oréal juge la R&D essentielle. C’est la base de son avantage concurrentiel. Ainsi les produits à destination des professionnels doivent être d’une qualité supérieure encore aux produits de grande consommation. Et ce pour justifier, leurs prix plus élevés, leur présence chez des professionnels, et afin que les coiffeurs

moyen. La finalité : Raison d’être, le but supérieur de l’entreprise. Elle est difficilement mesurable et quantifiable. Nous avons 3 types de finalité : La finalité économique comme dégager un bénéfice afin de survivre dans un environnement concurrentiel / La finalité sociale comme créer des emplois ou bien mettre en place une gestion participative / La finalité sociétale comme devenir une entreprise citoyenne en respectant l’environnement. L’objectif : C’est une traduction chiffrée et datée

vision. Mais avant tout, pour cela, il faut faire une analyse stratégique. Démarché = * Analyse * Orientations + manœuvres stratégiques * Déploiement Si l’analyse est mal faites, inutile d’en faire plus… I) Analyse stratégique : A. Analyse externe : * Analyse de l’environnement : l’objectif étant de définir les tendances lourdes. PESTELGD * Analyse du secteur d’activité (Matrice de la Rivalité élargie de M. Porter) * Déterminer les F.C.S Après le PESTELGD

particulièrement instable et concurrentiel, les entreprises cherchent à rationaliser leurs structures et organisations autour de processus directement opérationnels, pour cela il est important de faire des analyses dont il faut voir de plus près l’analyse du secteur. Pour analyser une société, il est nécessaire de comprendre son industrie, c’est-à-dire le métier et le secteur particulier dans lequel celle-ci intervient. C’est ce qu’on appelle une analyse sectorielle. Dans la plupart des analyses, le secteur a

diagnostic stratégique externe de Telemarket : a. En vous aidant des travaux de Mickaël PORTER, dégagez les menaces et les opportunités du DAS. Le schéma des 5 forces de l’intensité concurrentielle de Porter est un outil de diagnostic stratégique externe pertinent pour analyser un DAS. Chaque catégorie est reprise à partir du document ressource puis appliquée au cas de Telemarket. |Forces |Application à Telemarket

* Diagnostic externe (PESTEL) * Diagnostic interne (forces et faiblesses de l’entreprise) Etapes du diagnostic export Identifier ses concurrents directs et indirects Identifier ses concurrents directs et indirects Faire un diagnostic interne et externe Faire un diagnostic interne et externe Mesurer sa position concurrentielle Mesurer sa position concurrentielle Identifier les concurrents Modèle de M. Porter - 5 forces Nouveaux Entrants Nouveaux Entrants Produits de

Analyse modèle de Porter chez Renault Le modèle de Porter analyse la structure d’un secteur d’activité selon les critères de 5 forces qui conditionnent sa rentabilité à long terme comme sa nature et l’intensité des forces concurrentielles. Cette analyse permet à l’entreprise d’élaborer sa stratégie, à hiérarchiser l’importance de chaque activité. Les 5 forces selon modèle de Porter à analyser sont; Pouvoir de négociation des clients Pouvoir de négociation des fournisseurs Menace des produits de

stratégiques disponibles Étape préalable indispensable à toute décision, le diagnostic de l’entreprise ou de ses domaines d’activité stratégique (DAS) conditionne les différents choix stratégiques. L’analyse de l’environnement global et des forces concurrentielles permet de dégager les menaces et les opportunités. Les outils d’analyse et de connaissance du marché (études de marché, du comportement du consommateur) éclairent et fondent les choix stratégiques. Les stratégies seront ensuite définies en