Analyse Concurrentielle Ikea

marchés dont le potentiel, les facilités d’approche et les coûts de pénétration sont en rapport avec la taille et le savoir faire export de l’entreprise (diagnostic export) ; appréhender la psychosociologie liée à l’achat et à la consommation ; analyser la position des concurrents ; repérer les niches éventuelles en rapport avec les spécialités du métier ; arrêter une politique de pénétration (solo / partenariat, commerciale et ou industrielle, croisée ou non) ; déterminer la politique de produit

marchés dont le potentiel, les facilités d’approche et les coûts de pénétration sont en rapport avec la taille et le savoir faire export de l’entreprise (diagnostic export) ; appréhender la psychosociologie liée à l’achat et à la consommation ; analyser la position des concurrents ; repérer les niches éventuelles en rapport avec les spécialités du métier ; arrêter une politique de pénétration (solo / partenariat, commerciale et ou industrielle, croisée ou non) ; déterminer la politique de produit

production 12 Conception et processus de production 14 Livraison et gestion des stocks 15 2 – Zara vis à vis de la concurrence 17 A - Les principaux concurrents et les nouveaux entrants 17 Mango 17 H&M 21 GAP 21 B - Analyse de l’implantation réussie de Zara en Amérique du Sud 22 Pourquoi le choix de l’Amérique du Sud ? 22 Le Mexique : Un « pays-test » 23 Implantation progressive dans l’Amérique Latine « Européenne » 24 Dernière phase d’implantation

Cas de communication Février 2011 SOMMAIRE Elaboration d’une stratégie de communication autour des services des Galeries Lafayette I. Analyse S.W.O.T des Galeries Lafayette a) Forces et faiblesses b) Menaces et opportunités II. Diagnostic et problématique III. Définition des objectifs a) Objectifs cognitifs b) Objectifs conatifs c) Objectifs affectifs IV. Les cibles stratégiques a) La cible principale b) Le cœur de cible c) Les cibles secondaires V.

marchés dont le potentiel, les facilités d’approche et les coûts de pénétration sont en rapport avec la taille et le savoir faire export de l’entreprise (diagnostic export) ; • appréhender la psychosociologie liée à l’achat et à la consommation ; • analyser la position des concurrents ; • repérer les niches éventuelles en rapport avec les spécialités du métier ; • arrêter une politique de pénétration (solo / partenariat, commerciale et ou industrielle, croisée ou non) ; • déterminer la politique

Société II Analyse de l’environnement -sectorielle (marché)} -concurrentielle } Swot, Modèle de Porter III Analyse du modèle économique -Stratégie d’entreprise (Actionnariat, Situation boursière...) - Stratégie managériale - Introduction en bourse de la filiale CFAO IV Analyse financière (des comptes depuis 2007) Bilan, CR, Annexes - Explication, évolution, analyse des chiffres

Internationalisation : trois choix fondamentaux Selon l'entreprise et son secteur, toute analyse traditionnelle de l'attrait d'un pays doit être pondérée à l'aide de critères culturel, administratif, géographique et économique, ce qui risque de peser dans le processus de décision (PEDRO PARADA) L'internationalisation est un relais de croissance de plus en plus recherché par les entreprises européennes, qu'elles soient grandes, moyennes ou petites. Dans un tel contexte, il est capital d'analyser

quels types de relations va-t-on nouer avec elle ? II. Caractéristiques distinctives des décisions stratégiques Toute décision statique recherche un avantage concurrentiel. Et toute décision stratégique détermine une allocation des ressources dans l'entreprise qui est difficilement réversible à court terme. L'avantage concurrentiel a trois caractéristiques : 1... Il apporte un surcroît de valeur pour les clients 2... Il est difficile à imiter par les concurrents 3... Il est durable dans

Revue de littérature 8 I / Les enjeux des supply chain dans les TPE 8 II / Le rôle du fournisseur 18 Partie 2 : L’étude empirique 23 I /Le cadre 24 II / La méthode choisit 25 III / L’échantillonnage de la cible 26 IV / Le guide d’entretien 28 V / Analyse des données recueillis 32 VI / Réponses aux propositions de recherches 36 CONCLUSION 38 BIBLIOGRAPHIE 40 Retranscription interview 1 42 Retranscription interview 2 47 Retranscription interview 3 52 Retranscription interview 4 56 TABLE DES MATIERES

entreprise (au sens économique) est une structure économique et social qui regroupe des moyens humains, matériels et immatériels qui sont combinés de manières organisées pour fournir des biens ou des services à des clients dons un environnement concurrentiel (monopole) ou non avec un objectif de rentabilité. On est rentable à partir de 0. I. L’historique I. Les enjeux de la qualité Il n’y a pas un seul secteur où la qualité n’entre pas en jeu, elle est présente à tous les niveaux de l’entreprise