Analyse Concurrentielle Ikea

Fonction marketing dans l’entreprise 13 Organigramme 14 Place du département marketing et impact de cette place au niveau de la communication et des décisions 17 Stratégie marketing 18 Analyse du marché 18 Analyse du macro environnement 22 Analyse du micro environnement 26 Segmentation 30 Ciblage 32 Positionnement 32 Analyse SWOT 33 Conclusion 36 Bibliographie 37 Introduction Il nous a été demandé de réaliser un stage marketing d’observation en entreprise de minimum 5 jours ouvrables, et ce

11 janvier 2012 ANALYSE STRATEGIQUE D’UNE ENTREPRISE 1 2 Sommaire Présentation et histoire de l’entreprise............................................................................................ 5 La démonstration à domicile ........................................................................................................ 5 Tupperware aujourd’hui ............................................................................................................... 6 Les usines Tupperware

Tellier Tél : 02.31.56.65.10 alberic.tellier@unicaen.fr Résumé De nombreux travaux en stratégie mettent en avant réussite spectaculaire d’entreprises, pourtant confrontées à la stagnation de leur secteur d’activité ou à une forte intensité concurrentielle, grâce à des manœuvres disruptives. L’ambition des chercheurs de comprendre les raisons de ces succès et d’en tirer des enseignements a conduit à une multiplication des vocables dédiés à ces manœuvres. L’objectif de cet article est de montrer

Les difficultés juridiques liées à l’entrée de Red Bull dans le marché  français ……………………………………………………………………………………….. 9    1.2 Une concurrence croissante : Red Bull a fait des émules ………………….  14  a) Présentation de la concurrence …………………………………………………….. 14  b) Analyse concurrentielle………………………………………………………………… 16      Partie 2: Un nain parmi les géants ..................................................................17    2.1 Stratégies génériques …………………………………………………………………… 17    a) Stratégie de prix ………………………………………………………………………

l’entreprise de réagir au plus vite à l’émergence d’une nouvelle innovation, repérer ces changement effet de multiple opportunités stratégique. Cela permet notamment l’acquisition de brevet ou l’amélioration des solutions existante.B) veille concurrentielle Elle repose sur le fait de garder un œil sur les acteurs de son marché. Positionnement, prix, approche commercial, communication…. L’entreprise peut avoir la visibilité sur les occasions de rachats de société (La croissance externe) ou établir

les tendances lourdes concernant les attitudes et comportements des acteurs, ou encore, de procéder à une observation approfondie des micro-tendances qui, marginales aujourd’hui, peuvent constituer des clés pour l’avenir. Le principal handicap des analyses prospectives habituellement pratiquées réside dans la difficulté à identifier les lignes de rupture et leur ampleur réelle ; ainsi, pour prendre un exemple bien connu, nombre d’experts, dont certains proclamaient déjà la fin des intermédiaires, se

détaillant. L’atelier et la boutique coexistent dans la même hiérarchie. Un tel choix d’intégration verticale se montre parfaitement viable, même si de grandes chaînes d’hypermarchés écoulent le même type de produits et lui assurent même un avantage concurrentiel durable. Est-il par ailleurs vraiment raisonnable pour une entreprise s’adressant au consommateur de détail et possédant une marque à forte notoriété de tourner le dos de façon délibérée au marketing ? Ne pas faire de marketing peut pourtant être

détaillant. L’atelier et la boutique coexistent dans la même hiérarchie. Un tel choix d’intégration verticale se montre parfaitement viable, même si de grandes chaînes d’hypermarchés écoulent le même type de produits et lui assurent même un avantage concurrentiel durable. Est-il par ailleurs vraiment raisonnable pour une entreprise s’adressant au consommateur de détail et possédant une marque à forte notoriété de tourner le dos de façon délibérée au marketing ? Ne pas faire de marketing peut pourtant être

éléments pécuniaires mais aussi un prix non monétaire. Le prix est l’élément le plus adaptable. Ils y rattachent un ensemble d’attributs tangibles et intangibles. 1. L’importance stratégique du prix Changements d’ordre économique et concurrentiel Ex : 1-Les états ne contrôle plus les prix. Maintenant c’est l’offre et la demande. 2- L’évolution de pouvoir d’achat 3- Plus en plus de marques, il y a donc développement de la concurrence 4- Développement technologique : Accès à l’information

l’une des tentations consiste à réduire le niveau de variété de l’organisation et à contrôler le degré d’incertitude de l’environnement, dans une stratégie de fusion-acquisition au cours de laquelle la firme cherche à occuper le plus d’espace concurrentiel au détriment des autres, en dressant des barrières à l’entrée toujours plus élevées. Cette stratégie de concentration fondée sur la recherche d’une position dominante - voire monopolistique - présente quelques limites dans son efficacité. La fusion