Analyse Concurrentielle Tourisme

Analyse de l'entreprise "Nouvelles Frontières" [pic] Introduction En 1967, Jacques Maillot à l’époque étudiant à la Sorbonne crée, avec des amis proches, Nouvelles Frontières. Au départ, il s’agissait d’une association qui permettait aux étudiants de voyager sans payer trop cher, mais très vite Nouvelles Frontières s’est développée dans un modèle environnemental grâce à un modèle d’affaires ressource et une stratégie singulière. En outre, Nouvelles Frontières a

Les tours opérateurs I. Le marché des tours opérateurs A. Les différents tours opérateurs B. Etats des lieux des destinations C. Analyse concurrentielle (modèle de PORTER) II. Description des mouvements stratégiques observés D. Stratégie de concentration horizontale E. Stratégie de concentration verticale ou intégration F. Le rapprochement vers les métiers de l'hôtellerie G. Offensive britannique et surtout allemande sur le T.O. et la distribution

crée en 1950 et qui a pour secteur d’activité le tourisme. L’entreprise est spécialisée dans les villages vacances en France et à travers le monde. Depuis quelques années la Club Med a subit la crise économique ainsi que les changements politiques mondiaux, ce qui a rendu difficile la gestion de cette entreprise qui a due s’adapter. Un des moyens d’adaptation qu’utilise le Club Med et sa concurrence pour faire face a ces changements est le e-tourisme. La stratégie de cette entreprise a donc due évoluer

macroéconomique : il consiste à analyser l’environnement de l’entreprise. il a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise. Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie -Changement sociétaux : changement des goûts du client, évolution démographique. -Changement politiques : nouvelles législation, nouvelles priorités en matière d’application. -Changement concurrentiels : adoption de nouvelles

Autorité publique  Les ONG Les parties prenantes:    N’ont pas le même poids N’ont pas les mêmes attentes N’ont pas le même lien avec l’entreprise Les décisions stratégiques, tout en cherchant à préserver et développer un avantage concurrentiel, visent à satisfaire les attentes des différentes parties prenantes Les parties prenantes: Cas de Ford  Exemples : En 2008, les grosses cylindrées proposées par Ford ne répondaient plus aux attentes des clients soucieux de réduire leur

Révision Diagnostics stratégiques TAF : A partir des documents suivants, vous présenterez : - Le diagnostic de l’environnement ch 10 - Le diagnostic de l’intensité concurrentielle ch 11 - Le diagnostic des ressources et des compétences de l’entreprise FRAM ch 12 Document 1 : Analyse stratégique de FRAM : L’analyse du portefeuille d’activité de Fram permet de distinguer trois activités stratégiques : • Hôtellerie : Fram détient de 22 hôtels-club Framissima. Son objectif à l’horizon 2005

ainsi être représenté de la manière suivante : [pic] L’analyse de ces facteurs et l’importance de leur évolution pour l’entreprise va permettre de déterminer l’importance de ceux-ci sur l’entreprise. A) Analyse stratégique DAS Pneus Tourisme | |Opportunités |Menaces | |Politique |Le protectionnisme dans les pays dans

Analyse SWOT: Analyser l'environnement de l'entreprise est essentiel pour pouvoir prendre les bonnes décisions. Ceci doit être fait régulièrement car l'environnement de l'entreprise évolue. Brève historique * Début de la réflexion stratégique dans les année 50. * Ce modèle est une simplification du modèle LCAG développé dans les années 1960 par Learned, Christensen, Andrews et Guth, quatre professeurs de la Harvard Business School, que l'on l'appelle également parfois « modèle de Harvard »

. 06 1. 1- Définition du tourisme……………………………………………………… 1. 2 Le tourisme en quelques chiffres…………………………………………….  1. 3 Les déférents Types de Tourisme……………………………………………  1. 4 Définition de l’agence de tourisme et de voyages…………………………... 1. 5- les différents types d’agence de tourisme et de voyages…………………….. 1.6- les agences en quelque chiffre………………………………………………. 1. 6-Définition de l’agent de voyages……………………………………………... 1. 7 – Prémices de l’agence de tourisme et de voyages…………………………… CHAPITRE

SWOT………………………………………………………….28 Section 2 : Analyse externe ; l’environnement………………………………………………….30 Section 3 : analyse interne ; l’entreprise………………………………………………………..43 Conclusion de la deuxième partie………………………………………………………………..56 Chapitre III : Analyse stratégique(SWOT) des PME dans la région de TadlAzilal….……………………………………………………..57 Section 1 : L’industrie agro-alimentaire ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………………………………………………57 Section2 : Tourisme ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces………………………