Analyse Concurrentielle Tourisme

Commercialisation du tourisme communautaire par des TO classique Réticences et difficultés rencontrées par les TO classiques dans la commercialisation des produits de tourisme communautaire. Les réticences et difficultés identifiées sont les suivantes : - Les taux de marge sont beaucoup plus bas que dans le tourisme classique (en ne les baissant pas, il oölest très difficile d’être compétitif). - Manque de qualité des services il proposés. - Manque de confiance dans les opérateurs locaux qui ne

Le tourisme de montagne Qu’est-ce que le tourisme de montagne ? Le Tourisme de montagne, ou tourisme montagnard désigne le tourisme dans les massifs montagneux. Les origines de ce tourisme remontent au 18e siècle. Le romantisme va influencer le tourisme de montagne car celle-ci ne représente plus un danger car les artistes en font les éloges. Les étrangers vont être curieux et vont s’aventurer vers ces endroits (1er ascension du Mont-Blanc au 19e siècle). Aujourd’hui, le tourisme de montagne est

La stratégie du Club Med Inès Dumoulin – Fayçal Bacha 18/03/2010 Sommaire Introduction 1 I – Le marché du tourisme 2 1 – L’évolution du marché du tourisme 2 2 – Les éléments influents sur l’activité 3 3 – La typologie du consommateur 3 4 – Les 5 forces de Porter 4 a – Barrières à l’entrée 4 b – Produits de substitution 4 c – Pouvoir des fournisseurs 5 d – Pouvoir des clients 5 5 – L’analyse PESTE 6 a – Politique : 6 b – Economique : 6 c – Socioculturel : 6 d

l’innovation afin de pratiquer un sport de haut niveau. 4. La préoccupation du gérant est la suivante : avoir une idée précise du marché montagnard pour répondre aux attentes de la clientèle voulant un matériel de haut de gamme. MISE EN ŒUVRE 1. Analyser la demande a. ANNEXE 2 : L’intérêt d’une étude de demande décomposée est de permettre au gérant de distinguer les demandes potentielles (consommateurs prospects) et les demandes effectives (consommateurs actuels). b. La demande potentielle

Bouches-du-Rhône Tourisme est une association, loi 1901, qui coordonne la politique touristique du Conseil général des Bouches-du-Rhône. Financé par le Département, il est composé de représentants du Conseil général, de collectivités territoriales et de l’ensemble des professionnels du Tourisme. Il coordonne et analyse l’évolution de l’activité, les marchés, développe et modernise ce qui existe déjà. Sa tâche consiste également à promouvoir l’image du territoire en France et à l’étranger. A l’heure

I LA MERCATIQUE DU TOURISME LES CONCEPTS DE BASE INTRODUCTION Longtemps considérée comme un secteur annexe de l’économie française, l’activité touristique est aujourd’hui en plein essor. Si en 1991et 2001, le marché touristique avait marqué un coup d’arrêt, il semble à nouveau durablement tourné vers la croissance. Premier pays récepteur de touristes devant les USA et l’Espagne, avec 75 millions de visiteurs, en 2000 et 2001, la France s’est dotée, avec le tourisme, d’une industrie performante

ANALYSES STRATÉGIQUES: ADEL JALEL CHEKKI ADEL.CHEKKI@IHEC.RNU.TN 1 Sommaire CHAPITRE 0 : Introduction PARTIE 1 (semestre1): L’analyse stratégique I. II. III. IV. V. VI. VII. Le produit panier de valeur pour l’acheteur La segmentation stratégique La segmentation marketing La segmentation des marchés industriels L’analyse de l’attractivité L’analyse de la compétitivité Les modèles d’analyse du portefeuille d’activités PARTIE 2 (semestre2): Le choix des stratégies d’entreprise

Dossier marketing Sommaire : 1. Introduction 2. PESTEL 3. Porter 4. Analyse de la concurrence 5. Bibliographie 1. Introduction : La société Blueber’s a été créé en Angleterre, en 1856, par Henry BLUEBER. La marque de vêtements et accessoires se veut le reflet du style de vie anglais. Pour cela la marque a ancré sa réputation sur la tradition et les innovations, aussi bien sur la qualité que sur le style de ses produits : la création

ne tue pas la satisfaction + 7,28 7,11 Assurances 7,04 6,87 Automobile Distribution spécialisée + 6,72 6,34 6,33 + 5,86 5,85 5,76 5,69 Services Téléphonie Téléphonie Publics mobile fixe + FAI Tourisme Services Transports Banques Grande distribution Source : Podium de la Relation Client 2009 TNS Sofres – Bearing Point Relation client : satisfaction ? fidélisation ? > Un pilier fondamental de la GRC : la satisfaction client 8

tue pas la satisfaction + 7,28 7,11 7,04 6,87 + 6,72 6,34 6,33 5,86 + 5,85 5,76 5,69 Assurances Automobile Banques Distribution spécialisée Grande distribution Services Téléphonie Téléphonie Publics mobile fixe + FAI Tourisme Services Transports Source : Podium de la Relation Client 2009 TNS Sofres – Bearing Point Relation client : satisfaction ? fidélisation ? > Un pilier fondamental de la GRC : la satisfaction client 8 Mais joue le rôle d’amplificateur des