Analyse Concurrents Décathlon

également à la hausse des coûts de transport : les prix de certains vélos ont augmenté ces derniers mois, y compris dans les grands magasins de sport (Décathlon, Intersport, etc…)· La demande est trop importante par rapport à l’offre et la situation étant tendus sur les approvisionnements des composants venant de l’étranger· Il existe de nombreux concurrents directs et indirects sur ce marché· Les fabricants de vélos électriques provenant des pays asiatiques et notamment de la Chine représentent une menace

nombreux automobilistes, ce qui constitue donc un fort avantage face à ses principaux concurrents. Les travaux réalisés dans cette partie de la ville facilitent l’entrée et la sortie des véhicules de l’hypermarché Leclerc, qui doit s’agrandir, avec la création d’une galerie marchande.. Cet emplacement, avantageux pour le magasin, constitue un pôle commercial attractif avec la proximité d’enseignes telles que Décathlon et Mc Donald’s. B) zone de chalandise et concurrence La

suivante : - 6,5 milliards d’euros sont réalisés par environ 3.900 magasins spécialisés dans la vente d’articles de sport et de loisirs. Le commerce spécialisé est dominé par des enseignes nationales et internationales, dont les cinq premières (Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000 et SED/Twinner) représentent plus de 80 % du chiffre d’affaires de ce canal de distribution. - 2,4 milliards d’euros sont réalisés par les enseignes de distribution non spécialisées (hypermarchés, grands magasins

zone industrielle sud « Albasud».Il y a une certaine difficulté d’accéder aumagasincarilest mal indiqué. Cependant, on peut l’apercevoir de la rocade. L’enseigne est avantagé par son positionnement géographique car cette zone comprend également Décathlon, Mc Donald et Géant Casino, trois acteursattractifs. Annexe 2 zone commercialed’Albasud Annexe 3 informations Montaubanet surle Tarn et Garonne II. Le contexte organisationnel a) Agencement de l’UC et du rayon(plan de masse) Mon rayon bénéficie

Concepts clés de marché Typologie des consommateurs Marché potentiel du produit/service Les consommateurs de notre marque (il faut les faire entrer dans un processus de fidélisation pour les conserver) Les consommateurs des marques concurrentes (ils connaissent le marché, mais ils ne consomment pas chez nous, donc il faut communiquer pour les attirer. Les non-consommateurs absolus (ne consommera jamais pour raisons personnelles, religieuse, etc…) Les non-consommateurs relatifs (ne

ting Table des matières L’environnement de l’entreprise 1 Présentation 1 Les actionnaires 1 Des éditions régionales 1 La composition de l’entreprise 2 La cible 3 Les clients 4 I – Analyse de l’entreprise 4 Analyse SWOT 4 La matrice BCG 5 Les 5 forces de Porter 6 Le mix-marketing 9 Domaine d'Activités Stratégiques (DAS) 12 II-Les innovations 13 Le concept 13 Le Business Plan 14 III-Problématiques 14 Conclusion 15 Sources 16 L’environnement de l’entreprise

individuelle, en terrain varié, sur un parcours matérialisé par des balises que le concurrent doit découvrir dans un ordre imposé, par un cheminement de son choix, en se servant d'une carte spéciale et éventuellement d'une boussole. 1 - le principe d’une course d’orientation C'est une activité que l'on peut pratiquer à son rythme, en compétition ou en promenade... Bien sûr, pour être enregistrée comme épreuve de décathlon, le parcours doit être choisi en fonction de l’âge et du sexe (Parcours d’au

téléphonique quantitative  comporte essentiellement des questions ouvertes se prête mal aux analyses statistiques est généralement réalisée sur un faible nombre d’individus dure généralement moins de 20 minutes par répondant 3) Un «benchmark» est surtout utilisé pour définir le logo d’une marque se prémunir de la contrefaçon de marque lancer un nouveau produit identifier les meilleures pratiques de concurrents 4) Dans une étude en face à face sur un échantillon représentatif d’individus adultes, le

6,9 milliards d'euros de CA réalisés par environ 4 000 magasins spécialisés sport et de loisirs. Ce commerce spécialisé est dominé par des enseignes nationales et internationales (les cinq premières représentent plus de 80% du CA spécialisé : Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000, Foot-Locker). 2,2 milliards d'euros environ réalisés par les autres entreprises de la distribution nonspécialisées : grandes surfaces alimentaires, grands magasins, magasins de prêt-à-porter ou de chaussures,

CIE4DME Session 2013 Brevet de Technicien Supérieur COMMERCE INTERNATIONAL à référentiel commun européen E4 – Études et veille commerciales U41 – Analyse diagnostique des marchés étrangers Durée : 3 heures Coefficient : 4 Matériel autorisé : - Toutes les calculatrices de poche y compris les calculatrices programmables, alphanumériques ou à écran graphique que leur fonctionnement soit autonome, et qu’il ne soit pas fait usage d’imprimante (Circulaire n° 99-186 du 16 novembre