Analyse Concurrents Décathlon

positionner favorablement face à ses concurrents dans un secteur donné. ! 1. La stratégie concurrentielle • Niveau : Le domaine d’activité stratégique (DAS ou segment stratégique) est un ensemble de produits et/ ou services partageant les mêmes ressources et les mêmes compétences (autrement dire les mêmes facteurs clés de succès) dans un même environnement. (Porter, 1986) • Objectif  : Créer et maintenir un avantage concurrentiel par rapport aux concurrents du marché.  »L’avantage concurrentiel

cet été, se joindre exclusivement à notre magasin sur La Rochelle, pour viser une clientèle plus spécifique recherchant vraiment une qualité supérieure. Ce qui veut dire que les personnes recherchant cette marque ne pourront pas en trouver ni à Décathlon, ni à Sport 2000. De plus, vu que ces deux derniers ne possèdent que très peu de marque en magasin, cela va nous permettre d’offrir un choix encore plus large à notre clientèle en offrant une largeur de gamme plus importante dans la marque The North

communication. Thèmes dominants : Théorie : - Communication pub : Théories de l’influence - Stratégie publicitaire : Fidélisation du consommateur. Concrète : - Les composantes du message publicitaire - Notion de cible (étude de marché…) Analyse théorique sur les concepts à maîtriser. Introduction générale Les objectifs du marketing pour l’entreprise : Dans un contexte concurrentiel : Positionnement : Profit Rentabilité Croissance Augmentation des parts de marché Responsabilité

SOMMAIRE Remerciements Introduction I / Préparation du stage a. Présentation de la structure b. Description de la mission c. Objectifs et résultats attendus d. Diagnostic externe - Analyse du secteur d’activité e. Diagnostic interne - Forces et faiblesses de la structure (Stratégie, organisation interne, moyens mis à disposition…) II / Phase opérationnelle a. Organisation temporelle b. Description de l’action III / Retour sur expérience a. Résultats de

concurrence b)entretien et décoration du magasin c)Test et réparations Petits journal quotidien Conclusion Bibliographie Lexique Introduction Dans ce rapport de stage je vais vous présenter son déroulement et les critiques ou des analyses de toutes les actions que j’ai pu faire en une semaine. Ce stage fut réalisé du lundi 24 au vendredi 28 novembre 2008 a Carnon, situé sur la côte méditerranéenne française entre Palavas et la Grande-Motte, à 10 minutes de la gare TGV de Montpellier

stratégique Portant sur FOR7 Remis à Bastien SOULE Par Amy Mohamed Cherif 1 SOMMAIRE Table des matières PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : .......................................................................................... 3 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT : ......................................................................................... 10 LA CONSTRUCTION DE L’AVANTAGE CONCURRENTIEL : ................................................. 14 VOIES ET MODE DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE

| | |Proximité de la Vallée des Vignes. | | | |Présences de multiples enseignes nationales : Décathlon, | | | |Gémo, Boulanger ainsi que 3 enseignes de restauration. | | |3. Positionnement commercial du point de vente

(27 avril, 24 mai, 14 juin, 28 juin, 5 juillet). La commission consultative de sélections olympiques (CCSO) s’est réunie le vendredi 27 avril 2012 à la Maison du sport français, siège du Comité national olympique et sportif français (CNOSF), pour analyser les propositions de sélections aux Jeux Olympiques de Londres pour quatre fédérations : la boxe (hommes), le canoë-kayak (slalom), l’escrime (individuels), la natation (course, synchronisée et eau libre). Après avoir entendu les fédérations concernées

pour les magnifiques efforts déployés pour développer nos connaissances théoriques mais aussi pratiques à travers les projets universitaires réalisés. SOMMAIRE Dédicaces Remerciements Introduction générale PARTIE 1 : ANALYSE CONCEPTUEL CHAPITRE 1 :L’émergence du digital dans les entreprises Section 1 : La transformation digitaleSection 2 : Les enjeux économiques et sociaux de la digitalisation CHAPITRE 2 : La digitalisation de la gestion des ressources humaines

le management (servuction-gestion des problèmes) MARKETING DES SERVICES La participation du client 1. Définition des besoins et des attentes. 2. Conception/élaboration de la prestation. 3. Déroulement de la prestation. 4. Contrôle et analyse a posteriori. 5. (Communication et bouche à oreille). MARKETING DES SERVICES Ces 3 inter-relations étant fortement « relationnelles », une même prestation de service peut être perçue différemment par des couples client/prestataire différents