Analyse Concurrents Décathlon

renseignent le consommateur sur son environnement, les mécanismes perceptuels vont au-delà de la simple reconnaissance de la couleur, de la musique ou de l'odeur. Un stimulus fait aussi bien réagir qu'il fait réfléchir, car le consommateur interprète et analyse. Les stimuli sensoriels ont donc un double impact sur le consommateur : il induisent une réaction première ("cela sent bon") et participent à la construction de perceptions dans le sens d'un jugement ("c'est propre", "c'est solide", etc.). | |

matrice BCG : dépassées, trop simplistes) 1/ Intro Science fondamentale pour gagner au sein de l’entreprise. Market : on s’occupe du marché -ing : continuellement regarder et agir sur le marché. Ecouter mes consommateurs, espionner mes concurrents. Pour avoir une stratégie gagnante, 5 vecteurs : - stratégie marketing à définir - produit - client - image - international Une entreprise repose sur 4 piliers HPCP (Homme : qualité des clients et collaborateurs, produit : qualité, client :

Extrait d’un sujet de BAC L'entreprise SPORT +, située à Nancy, est une société anonyme au capital de 100 000 €. Son activité consiste à vendre des articles de sport. Intersport et Décathlon sont ses principaux concurrents. La société est soumise au taux de TVA à 19,6 %. Les écritures sont enregistrées dans un journal unique. Le dirigeant, Monsieur VALLÉE, vous confie des tâches variées relatives au mois de décembre et réparties en trois dossiers indépendants. DOSSIER 1 - LES RELATIONS CLIENTS

I/- Présentation des entreprises Présentation Chausport : Chausport est organisation privée de nationalité française créée en 1980 par Guy-Noël Leclercq et Jérôme Lepoutre (aujourd’hui PDG de l’entreprise), deux anciens employés de Decathlon qui développe en France le concept de magasin spécialisé dans la vente de chaussures sport-mode apparu aux États-Unis. L’entreprise détient le statut juridique de Société par Actions Simplifiée. Avec plus de 350 collaborateurs répartis

Dubout, planner stratégique Chloé Colboc, responsable développement web et design Marjorie Fleury, responsable relations publique et presse Nos contacts : Tél. :+33 (0)9 82 300 288 Mail : contact@formule.magique.com I Le cadre SWOT Analyse Externe | Opportunités | Menaces | - Implantation et développement à l’international - Jouer sur l’attractivité et l’interactivité du site internet - Développer les réseaux sociaux : former une communauté sportive conséquente, interagir

disposition des industriels. La marque enseigne (la marque porte les attributs du distributeur : Auchan, Carrefour) La marque propre (la marque est développée par le distributeur et donc ses attributs sont différents de celui du distributeur : Decathlon avec Kipsta et Quechua) Ses 2 stratégies sont celles à disposition des distributeurs. 4) L’extension d’une marque Le principe d’extension d’une marque est que la marque est transféré sur un produit de nature et de fonction différente.

| | | | | | | | | La Concurrence en «B to B» Comparaison entre NIKE et ADIDAS Sommaire Introduction I- Spécificités de la concurrence dans le B to B 4 A. Concurrence directe et indirecte B. Analyse de la concurrence C. Critères d’analyse de la concurrence II- Présentation des Rivaux Leaders sur le marché des produits sportifs A. L’entreprise NIKE B. L’entreprise ADIDAS C. Coca Cola contre Pepsi : guerre de cent ans III- Le marketing concurrentiel de NIKE ET ADIDAS

différentes filières ? Besoin Sécurité domestique Demande Installation et maintenance Conditionnement d’air protection incendie chauffage sécurité des accès gestion des piscines Exemple 3: filière demande ! Décathlon est une entreprise qui commercialise des vêtements et des équipements sportifs. Identifiez la filière en vous focalisant sur le besoin « confort » et sur l’alpinisme comme sport. 14 16/10/2014 Exemple 3: filière demande Besoin confort

évaluée par rapport à la distance moyenne à parcourir pour atteindre un point de vente de la formule de distribution, ou évaluée en terme de délai pour obtenir le produit – le délai permet d’inclure la vente à distance et le e-commerce dans cette analyse. Le positionnement par rapport à ces différents critères découle des concepts mêmes des formules de distribution à travers leurs politiques de marge, leurs structures de coûts, leurs assortiments, leurs surfaces, leurs emplacements, etc. A partir

globales et stratégies de domaine Le Cas « Jacquemard Olympia » Compétences attendues : – Identifier et expliquer les choix stratégiques d’une entreprise. – Déterminer les alternatives stratégiques possibles pour une entreprise donnée et analyser leurs enjeux. Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale