Analyse Critique De La Gestion Des Stocks

Dimension strategique; influence sur la performance Mission des fonctions du management Gestion des flux et des processus performance operationnelle et la performance globale rôle des acteurs de la supply chain et leur coordination consequence des delais et les stocks gestion des ateliers par les contraintes ou le SMED rôle des stocks dans la variations des ventes, aleas synchronisation Just in Time probleme de synchronosation

direction générale assure la coordination entre les différents services pour garantir le bon fonctionnement de l’entreprise grâce à la mise en place d’un système de répartition des taches visant la connexion efficace et continue au niveau de la gestion administrative, commerciale et financière. Dans une structure fonctionnelle la division du travail se fait autour d’une production unique. A cet effet, un organigramme transparent et ponctuel est statué , a même , de répondre aux objectifs actuels

( UNIVERSITÉ CHOUAÏB DOUKKALI École Nationale de Commerce et de Gestion El JADIDA ) Filière : Audit et contrôle de gestion RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ÉTUDES Pour l’obtention du Diplôme de l’École Nationale de Commerce et de Gestion ( Audit de suivi comme pilier de la performance industrielle, Cas Nestlé Fabrique El Jadida )Sous le thème : Réalisé par :  Encadré par : , encadrant pédagogique. Encadré par : , encadrante professionnel. Jury de soutenance : Année universitaire

solution informatique permettant de gérer :                      La traçabilité des lots                     Le contrôle du stock disponible                     La gestion dynamique de l'entrepôt La solution WMS Pour résoudre ces problématiques, nous avons pensé employer une solution WMS. Le Projet : Nous nous sommes placés dans une situation de consultant en gestion de projet pour l'implantation de cette solution WMS. Un déroulement prévu sur 9 mois   I/ LA PLANNIFICATION DU PROJET : le

demandes des consommateurs, de l’autre par les exigences d’expansion et de profitabilité de l’entreprise. Beaucoup ont découvert qu’il est possible de préserver la corde de la rupture et de parvenir à une optimisation des bénéfices en considérant la gestion de la chaîne logistique comme une variable stratégique. Ces managers avisés admettent deux choses importantes. Premièrement, ils conçoivent la chaîne logistique dans sa globalité – c’est-à-dire tous les liens impliqués dans le management du flux des

m’ont enseigné tout le long de mes études. Sabri… Résumé La mise en place d’un service après-vente informatisé se présente comme une étape clé qui participe à la fidélisation des clients. En effet, le projet consiste à concevoir un outil de gestion du service après-vente qui se charge de la prise en compte des réclamations clients et du suivi détaillé des différentes étapes du SAV. Ceci est fait dès la prise en charge de l’intervention jusqu’{ la restitution du produit au client, permettant

ANALYSE FINANCIERE COMMENT ASSURER L’ENTREPRISE ? LA CONTINUITE DE L’EXPLOITATION DE ACTIF EMPLOIS Actif immobilisé Acquisition d’un outil Actif circulant Fabrication des produits PASSIF RESSOURCES Dettes auprès actionnaires des Ressources > Disponibilités BILAN : Photo de supplémentaires l’entreprise le dernier jour de l’exercice. Les données du bilan sont reçues seulement pour le jour où l’on réalisé. Dettes auprès des établissements de crédit Emplois : Ressources < Emplois : Découverts

Préparation de la vente  Vente  SAV  Communication  Fidélisation B-La gestion de l’offre :  Elaboration/Adaptation de l’offre  Négociation fournisseurs  Gestion des appros et des stocks  Aménagement de l’UC  Mise en rayon  Animations et promotions C-Les autres missions :  Entretiens des équipements  Gestion des flux financiers  Suivi des performances  Animation d’équipe  GRH  Gestion des informations : réglementation du travail, relevé de prix, études, ... 2-La

ratio analyse fi Exercice 7 1. Les ratios de structure Immo incorporelles : pas d’immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles : Immo fi 4 le ratio des valeurs d’exploitation Ve nettes/total actif = (8618088/22303464)x100 = 38,64% ( 2021 ) et 36,87% 2022 5 ratio des encours clients et effets a recevoir : 26,35% 2021 et 37, 23% 2022 6 ratio des autres ac 18,77% 2021 et 8,4% 2022 PASSIF Ratio d’autonomie globale Capitaux propres /total actif x 100 = 1545468/22303464

ANALYSE DES COUTS - COUTS COMPLETS I – COMPTABILITE ANALYTIQUE 1.1 Différence avec la comptabilité générale La comptabilité permet de connaître l’information financière relative à l’entreprise, à al classer, de manière à pouvoir comparer des entreprises. La comptabilité générale a donné naissance à : - l’analyse financière - la comptabilité analytique (différente de la comptabilité générale qui est globale), elle permet la connaissance des coûts par produit, par