Analyse Critique Des Tableaux De Bord

 Université Ibn Zohar Ecole de Commerce et Gestion d’Agadir Rapport de stage professionnel Effectué au sein de l’ANP d’Agadir Thème : « Elaboration de tableau de bord du service ‘‘Etude et planification’’ » Dédicace  Je dédie ce travail… A mes chers parents qui n’ont jamais cessé de me soutenir, qui m’ont toujours encouragé et qui m'ont donné un magnifique exemple de labeur et de persévérance. A mon cher mari pour son énorme soutien, pour sa confiance et pour ses efforts

l’évaluation des CIG ; Analyse périodique des situations réelles par rapport aux prévisions et recherche des explications aux écarts constatés ou relevés ; Diffusion des mesures correctives visant la réalisation des objectifs des CIG. 17 Stage de fin d’études ELOUAJANI Nada Essai de conception d’un système de pilotage Le service Tableaux de Bord et Reporting (DSI/GT) : est chargé du développement et de la mise en place d’un système de pilotage pour l’Office par tableaux de bord et de reporting

à chacun de comparer ses choix de pratiques et d’outils à ceux des autres entreprises pour les trois départements-clés que sont la direction générale, la direction des ressources humaines et la direction financière. Nous avons ainsi répertorié et analysé plus de 40 pratiques et outils, l’usage qui en est fait actuellement et, également, la perception par les utilisateurs de leur efficacité. Au final, notre étude tente de dégager les nouvelles tendances. Notre objectif est de vous aider à vous positionner

performances financières des centres de responsabilité Reporting financier DPO, orientation top-down « Management by numbers » La formation des stratégies émergentes Les processus R. Simons, Ph. Lorino R. Kaplan et D. Norton,.. ABC/ABM Targert Costing, Analyse de la valeur, cost kaisen, Balanced Scorecards Navigator,... Management participatif, autocontrôle, « bottom-up empowerment » 2 Style de management DPO, DPPO, Orientation Topdown Le modèle de la planification stratégique : - Régulation

1825730799655513576301024255Mémoire de fin d’étude  Sous le thème : 00Mémoire de fin d’étude  Sous le thème : 33102555432819Réalisée par : Encadré par : 00Réalisée par : Encadré par : 311975550342800016814802539364LE Tableau de Bord Prospectif : Outil de pilotage de la performance de l’entreprise. 0LE Tableau de Bord Prospectif : Outil de pilotage de la performance de l’entreprise. 11938022250400 A ma famille 1529080138430Dédicace00Dédicace-2520958128000 1443355-61595Remerciement :00Remerciement :-314325-18097500

carrosserie montage, pendant toute la durée de vie du véhicule. Ce pilotage est réalisé au travers du comité d’animation du plan de surveillance dans chaque département, avec comme outil supportant cette animation, la mise en place de Tableaux de bord de synthèse des Plans de Surveillance de grands sujets (Cf. page 15). ( LES GAINS ATTENDUS  Par une animation du plan de surveillance dynamique et rigoureuse, accroître son efficacité, donc améliorer les résultats qualité usine

Sommaire PARTIE 1 : Analyse commerciale, structurée et actuelle de l'unité I - Identification et historique de l’unité II - L’offre de l’unité : a) Segmentation de l’assortiment b) Services proposés … III - Clientèle : IV - Concurrence : a) Actuelle b) Future V - Stratégies mises en place : a) au niveau des prix b) concernant la distribution c) en terme de fidélisation d) au niveau du positionnement VI - Macro-environnement : a) Législation du livre b)Le

en 1850 à une époque importante de l’histoire de France et de l’art moderne. En 1848 Louis Philippe fut destitué et, l’année suivante, Louis Napoléon Bonaparte, futur Napoléon III, fut élu président de la république. Au début le tableau fut très critiqué, on reprocha à Courbet de peindre le « trivial », « le laid » et « l’ignoble ». II) Gustave Courbet : Gustave Courbet naît le 10 juin 1819 à Ornans en France et vient d’un milieu riche. Vers l’âge de 12 ans il fut intéressé par les

la flexibilité. Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse financière et des investisseurs (hedge funds, asset manager, OPCVM, petits porteurs, private equity, fonds souverains…) certaines approches telles que le tableau de bord prospectif (balanced scorecard) permettent d'anticiper son évolution future au regard des performances passées. Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure, la gestion et l'analyse de l'activité d'une organisation. Des indicateurs seront suivis

DANS LES ORGANISATIONS 1. Le tableau de bord prospectif ❖ Comment le tableau de bord prospectif relie différentes mesures de la performance ❖ L'axe clients: comment nous considèrent-ils? ❖ L'axe processus internes: en quoi sommes-nous les meilleurs? ❖ L'axe innovation et apprentissage: continuons-nous à améliorer et à créer? ❖ L'axe financier: quel regard les actionnaires portent-ils sur nous? 2. Situer le tableau de bord au cœur du management ❖ L’alignement