Analyse Critique Du Controle De Gestion

formation des maîtres. L’objet de cet ouvrage est de faire connaître aux étudiants et enseignants, la pensée pédagogique contemporaine. Il se veut avant tout un outil de travail et d’initiation. Son plan est d’ailleurs très détaillé, avec des analyses critiques à chaque chapitre et des récapitulatifs réguliers. Chapitre 1 : Clarification de quelques concepts-clés De l’instruction à la formation Toute société détient et produit du savoir et des savoir-faire. Elle s’organise en une répartition

Décision 2. Typologies de décision. Section 2 : Système décisionnel. 1. Définition de système décisionnel. 2. Rôle du système décisionnel. Chapitre III : Relation décision / information et critiques. Section 1 : Relation décision / information. 1. Le modèle rationnel. Section2 : Les critiques. 1. Le modèle de rationalité limitée 2. Le modèle comportementale. 3. Le modèle organisationnel. 4. Le modèle politique. 5. Le modèle de la poubelle. Conclusion. INTRODUCTION :

HACCP : définition HACCP = Hazard Analysis Critical Control Point = Analyse des dangers - points critiques pour leur maîtrise L'HACCP est avant tout une méthode, un outil de travail, mais n'est pas une norme. Une norme est un document descriptif, élaboré par consensus et approuvé par un organisme de normalisation reconnu (ISO par exemple). L'origine de l'HACCP prouve qu'il ne s'agit pas d'une norme. D'autre part, du fait que le principe de l'amélioration continue (la roue de Deming, le PDCA)

LE CONTRÔLEUR DE GESTION Zoom sur une fonction en mouvement EDITO “Vecteur de croissance, promoteur d’idées, aiguillon de la performance, le Contrôleur de Gestion reconnait bien des réalités. Si le contrôle demeure une partie non négligeable des tâches qui incombent au gestionnaire, l’attente des décideurs se cristallise désormais sur la création durable. Cela se traduit par une contribution à la maîtrise des risques, mais surtout par l’aptitude de plus en plus forte et attendue du Contrôleur

Le référentiel de gestion des risques : COSO2 Réalisé par : EL AKKATI Montaser EL BOUHALI Ali ERRAMDANI Ahmed SIDI ALY Abdrahim Encadré par : Mr. JABRI Année Universitaire : 2010/2011 Remerciement Aux termes de ce travail, nous tenons à exprimer nos sentiments envers tous ceux et toutes celles qui ont contribué de loin ou de prêt à son aboutissement. Nous tenons à exprimer notre profonde gratitude au Directeur de l’IGA, M .DIOURI Mohammed, d’avoir mis en place cette nouvelle activité

rencontrées. C’est dans cette optique là que les méthodes de gestion de projet sont devenues incontournables, et que de plus en plus d’outils et de logiciels sont apparues dans un seul et même but, celui d’aider à atteindre et dans les meilleurs conditions, les objectifs fixés. Qu’est ce qu’un projet, sa gestion, ses différentes phases et quelles sont les différentes méthodes de gestion d’un projet ? Chapitre 1 : Généralité sur la gestion du projet  I. Qu’est-ce qu’un projet ? 1. Origine et signification

La Gestion de Projet Yoan Gallo y.gallo@supii.fr mercredi 12 octobre 2011 Gestion de projets et Organisation mercredi 12 octobre 2011 Gestion de projets et Organisation Objectif : 1) Savoir organiser un projet • Suivit diagramme fonctionnel (pieuvre) • Diagramme des travaux (WBS) • PERT • GANTT 2) Savoir Animer un projet • Compte rendu, ordre du jour • PDCA 3) Piloter un projet • Savoir utiliser le budget, La gestion des risques, les indicateurs •La matrice de décision. mercredi

cheminement de ce rapport, Monsieur Bouchaib DAAFANE, responsable d’ordonnancement. Monsieur Mohamed BOUZID, responsable de la maintenance des grandes voies. Monsieur Ibrahim BOUKHARI, responsable logistique. Monsieur Fouad ATIQ responsable de la gestion du stock. Monsieur Mohamed KHEZOUR, responsable de la maintenance préventive. Toutes les équipes, pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de ce stage. Je tiens à remercier, le doyen de la Faculté des Sciences

CONTROLE DES TRAVAUX DE VOIRIE DU 1er ARRONDISSEMENT DE LIBREVILLE- ZONE SUD PLAN QUALITE PROJET I VERIFICATION et validation DES Projets D’EXECUTION : Dès le démarrage de sa mission, le consultant recueillera auprès du Maître de l’ouvrage les termes de référence relatifs aux projets d’exécution. Puis, il mobilisera son équipe afin de procéder à l’analyse de la conformité et pour la validation de l’ensemble desdits documents. Il s’assurera notamment :

Compte rendu Gestion de Projet Monsieur Alain Dorat Kods Bounoual Hajar Jemaoui Yassine El Kissia Adnane El Kourchi Jean-Baptiste Lobjoie E3 – CMD 1 Contexte et enjeu de la gestion de projet :  Description du projet : « Conformément à la stratégie commerciale qu’elle a décidée en début d’année, la direction veut mettre à disposition de sa clientèle un service interactif en ligne permettant aux clients d’effectuer toutes les opérations de commande et de suivi sans l’intervention ni du service