Analyse Critique Du Controle De Gestion

Contrôle de gestion avancé Cours 1 Vers un contrôle de gestion renouvelé ? Plan de l’exposé • Introduction • Le modèle « taylorien » d’organisation • Le contrôle de gestion de l’organisation « taylorienne » • La crise du modèle traditionnel de contrôle • De nouvelles formes organisationnelles • Vers une redéfinition du contrôle de gestion • Conclusion Support : comptabilité de gestion (=ecge13) de Yves de Rongé (partie 3 et 4) + contrôle de gestion avec Karine Cerrada (Chapitre 4, 5, 6 et

UN METIER : CONTROLEUR DE GESTION Prévision, contrôle, recherche de solutions en cas de dérapage : le contrôleur de gestion est chargé de missions capitales pour le bon fonctionnement et le développement des entreprises. Il exerce une fonction d'aide au pilotage de l'entreprise, dans le but d'optimiser ses résultats à court, moyen ou long terme. Dépendant soit une direction financière, soit directement de la direction générale, il élabore des prévisions de budget en liaison avec les responsables

Université Abdelmalek Essaadi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion -Tanger- Master Spécialisé : Logistique et Transport Année Universitaire : 2011/2012 Sommaire * Introduction…………………………………………………3 I. Définition……………………………………………………4 1. Dimensions de la notion du contrôle …………………...4 2. L’importance du contrôle………………………………….5 II. Les étapes du contrôle……………………………………...6 1. La détermination des normes et standards……………. 7 2. La mesure des résultats……………………………………11

La taille d’une PME 37 3.2.5.3. L’organisation 37 3.2.5.4. La gestion 38 3.2.5.5. Le rôle des PME 38 3.2.5.5.1. Le rôle économique des PME 39 3.2.5.5.2. Le rôle social des PME 41 CHAPITRE II. PROCESSUS MANAGERIAL DANS LES PME CONGOLAISES : PRESENTATION ET CRITIQUES DE DONNEES 43 II.1. IDENTIFICATION DES ENTREPRENEURS ET DES PME 44 II.1.1. IDENTIFICATION DES ENTREPRENEURS 44 II.1.2. IDENTIFICATION DES PME 45 II.2. ANALYSE DES FONCTIONS MANAGERIALES DANS LES PME 46 II.2.1. PLANIFICATION

considérablement intensifies au lendemain des attentas du 11 septembre aux Etats-Unis d’Amérique, ce n’est guerre surprenant . La sécurité est donc devenue une composante essentielle de l’activité de l’entreprise, au même titre que la maintenance ou le contrôle de qualité , elle s érige désormais en valeur incontournable, elle fait la credibilte et la fiabilité des entreprises  . Pour tant bon nombre d’entreprise ne s’en préoccupent encore qu’en cas d’accident grave … c’est-à-dire trop tard ! L’objectif

pour dépréciation durable massives les contraignant à céder une large partie de leurs portefeuilles actions et à effectuer des augmentations de capital pour reconstituer leur solvabilité. Dès 2006, nos travaux de recherche ont montré l’impact sur la gestion des entreprises et les limites des choix de certains traitements comptables retenus par l’IASB. Néanmoins, les accusations formulées aujourd’hui à l’égard de la juste valeur nous paraissent totalement biaisées et ne peuvent à ce titre servir de base

principalement intéressé aux problèmes de direction de l'entreprise et a jeté les bases de la théorie administrative. TAYLOR s'est quant à lui, davantage penché sur l'organisation des ateliers de production; il a donné son nom au "taylorisme" ou "gestion scientifique du travail". TAYLOR comme FAYOL ne se sont pas préoccupés d'identifier les facteurs qui ont prévalu à l'émergence des différentes structures des organisations, mais de dégager les règles à respecter pour gérer de façon optimale une

management.free.fr Nicolas Berland Professeur de contrôle de gestion Université Paris-Dauphine Nicolas Berland est Professeur de gestion à l’Université Paris-Dauphine, où il anime le Crefige (département comptabilité-contrôle) et le Master CCA (comptabilité-contrôleaudit, ex MSTCF). Il est docteur en sciences de gestion de l’Université Paris-Dauphine (Crefige), ancien élève de l’Ecole Normale Supérieure de Cachan et agrégé en Sciences de gestion. Il intervient régulièrement en entreprises au travers

d'utiliser le mot projet pour désigner un rêve de voyage ou d'une solution à un problème social, la gestion de projets, un champ d'étude et de pratique spécifique, à l'intérieur du domaine des sciences administratives, impose une définition plus rigoureuse. Tout au long de notre étude nous allons vous présenter la notion de projet au sein d’une organisation. Les différentes étapes d’un projet seront donc analysés. Comme tout projet comporte des difficultés nous présenterons les principaux risques que l’on

Présentation des tableaux de bord, méthodologie de conception, et exploitation……6 Section 1 : Présentation des tableaux de bord…………………………………………………6 I. Définition et caractéristiques des tableaux de bord………………………….7 II. Tableau de bord : Outil de contrôle de gestion………………………………9 III. L’intérêt de disposer d’un tableau de bord et ses avantages………………10 Section 2: Conception des tableaux de bord……………………………………….11 I. Voies possibles pour la conception des tableaux de bord…………………12 II. Démarche de conception