Analyse Critique Du Système De Controle De Gestion

Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma Mastère Spécialisé en Management des Services Publics CONCEPTION ET MISE EN PLACE D'UN MODELE DE CONTROLE DE GESTION DIRECTION COTE ATLANTIQUE DE L’OFFICE NATIONAL DE L’EAU POTABLE Thèse soutenue par Mr. DAHHOU Abbes Encadré par Mr Hannaoui Lahcen Octobre 2005 ISCAE ESSEC REMERCIEMENTS Je tiens à remercier les responsables pédagogiques de ce Master, notamment Monsieur Lahcen HANNAOUI qui m’a prodigué des observations et suggestions

des véhicules est devenue un enjeu majeur pour toutes les sociétés possédant une flotte de véhicules. Le système GPS est la solution la plus adéquate pour se positionner. Avec cette technologie, il est possible, grâce aux satellites, de calculer de manière précise la longitude, la latitude et l’altitude d’un point sur la terre ainsi que d’autres variables. Comment mettre en place un système de traçage et de suivi de véhicule ? Qu’est-ce qui pourrait faciliter la recherche d’un véhicule ? Quels

du développement de l’économie marocaine, a eu lieu dans un organisme public, il s’agit de la Caisse Nationale de Sécurité Sociale « CNSS » avec comme mission « Formalisation des procédures Assujettissement et AMO et instauration des points du contrôle interne  au niveau agence CNSS » Dans un contexte marqué par des changements successifs qui obligent les organismes

Résumé Une revue de la littérature est consacrée au target costing. On examine d’abord la nature exacte du target costing en tant que pratique de gestion, puis les différentes dimensions et modalités de mise en œ uvre de cet outil de gestion, enfin ses perspectives de développement. Mots clés . – coût cible – conception à coût objectif – concourance – analyse de la valeur – kaizen costing Abstract A state of the art is made about target costing. We deal in a first part with the nature of target costing

longue, la gestion et l’opération d’une ou plusieurs activités nécessaires à son fonctionnement. Ces activités sont décrites en termes de résultats attendus, et la caractéristique essentielle d’une opération d’externalisation est que le tiers est le seul responsable des moyens à mettre en oeuvre pour atteindre les objectifs fixés. À titre d’exemple, les secteurs fréquemment externalisés sont la paye, les centres d’appel, la logistique, la gestion des commandes, la facturation, la gestion administrative

entreprise doit réduire cette variabilité par tous les moyens. Cependant, il n’est pas facile d’agir sur la variabilité d’un processus. Cela nécessite d’avoir recours à de nombreux outils statistiques tels que : les tests de comparaison, les analyses de la variance, les plans d’expériences, couplés à une démarche de résolution de problème . Si quelques experts sont capables de suivre une telle démarche de manière intuitive, il n’en est pas de même de la grande majorité des ingénieurs

permettre de faire la lecture des huit «cas» ou plutôt aventures humaines décrites dans les pages suivantes. Portant en l’occurrence sur de multiples enjeux, financiers, d’architecture des systèmes d’information, de pilotage opérationnel, de rationalisation commerciale, de qualité de service, de supply chain, de gestion, de reporting et aussi dans le cadre de la certification des comptes. 3 EDITO Grand merci aux contributeurs, aux membres des réseaux rassemblés en partenariat par l’Académie des Sciences

fin 2002, un incendie ravage une partie des installations de la SAMIR, conséquent aux inondations de Mohammedia. * la démarche qualité adopté par la SAMIR, a abouti en 2004 à l’attribution du certificat conforme à la norme ISO 9001 V 2000 au système management qualité du laboratoire d’analyse de la raffinerie. * fin 2004-05, la raffinerie semble revenue dans une spirale positive, elle s’engage dans un projet de modernisation avec un consortium Italo-Turc. * 2008, la crise financière,

15/03/2010 Gestion de Projet D. Sinaceur Contenu • Définitions • Historique – l’apparition de la gestion de projet • Le découpage en phase – conception – planification – réalisation – terminaison 15/03/2010 Gestion de Projet Gestion de Projet 2 1 15/03/2010 Projets et activités traditionnelles Projet Activités traditionnelles Fournir un produit nouveau Fournir un produit connu Début et fin définis Continu Equipe temporaire Organisation stable Unicité et complexité du projet Répétitif

sommaire  Introduction * I- Classifications des méthodologies de gestion des risques d'un projet * 1) Classifications liées à la nature des informations manipulées * Les approches quantitatives déterministes * 2) Classifications liées à certaines caractéristiques des projets étudiés * II- Analyse des méthodologies de gestion des risques projet * 1) Les techniques de recueil de données * 2) Le processus de traitement des données