Analyse D Un Appel D Offre

par des réductions accordées sur leur première cotisation d’assurance. Il s’en suit après plusieurs remises cotisations comme le MAAF power qui offre une remise de 5% aux assurées sur les cotisations automobiles de 2013, en 2014 MAAF continue avec les cotisations qui explique le fait que les cotisations n’augmenteront pas en 2015. Partie 1 : Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale 1- Présentation de l’unité commerciale MAAF Assurance est une Société Anonyme qui

| | |A. Fiche signalétique de l’organisation |Page | |B. Offre de services de l’organisation | | |

moisson de pages. Ces documents sont ensuite analysés et indexés dans une immense base de données. Pour découvrir de nouvelles pages, le moissonneur emprunte principalement les liens hypertextes des pages analysés. 2. « L'indexeur ». Une fois les pages moissonnées, il faut les analyser, savoir en quelle langue elles sont rédigées, connaître les mots qu'elles contiennent et, si possible, définir l'importance de tel ou tel mot dans la page. Plus cette analyse est précise, plus les réponses fournies

la fonction de production étudiée dans le chapitre 1. Dans cet optique, pour expliquer la croissance, on se concentre sur des facteurs d'offre. Les analyses conjoncturelles sont d'avantage des analyses de la demande (Keynes) Remarque : on retrouve souvent les conceptions analytiques (paradigmes) suivantes : – Keynes/demande/conjoncture – libéraux/offre/structure Par exemple au niveau du chômage, la solution keynésienne passe par une relance à court terme (conjoncturelle) au niveau de la demande (consommation)

| | |-nous avons réalisé une analyse du marché des fleurs en France, de la communication (prospectus, calendrier), une | | |promotion des ventes, une enquête sur les habitudes des consommateurs face à la fleur ainsi qu’une analyse de la | | |concurrence sur bourg en Bresse & également la réalisation d’une base de données

1. Des actions marketing ciblées : analyse SWOT, étude de marché (clients) Les actions marketing sont nécessaires à la fois pour augmenter ses ventes et maintenir le niveau de ses ventes pour compenser la "perte naturelle" de clients. Une hausse du chiffre d’affaire et des bénéfices, peut se faire soit par une acquisition de nouveaux clients, soit par un accroissement plus grande des dépense des clients actuels. Pour augmenter ses bénéfices, une analyse de son marché est utile afin d'appréhender

connaissent un certain retard dans la planification de la communication. Les éléments majeurs explicatifs de ce constat sont : Ø  La déviance pratique consistant à commencer par les moyens avant toute réflexion sur les finalités. Ø  On cherche à analyser les relations avec telle ou telle cible (la presse, les clients…), généralement à la suite de la survenance d un problème ponctuel, sans avoir placé le sujet dans une vision d ensemble et autour d un objectif global. Mouhsine Diouri Formateur Consultant

Partie 2 : Le travail effectué sur le terrain p19. A. Le terrain, principale activité du commercial p19. B. L’exemple de « Medical International » p20. Partie 3 : Les tâches effectuées au bureau p22. A. Constituer une offre p22. B. Réaliser une facture Proforma p25. C. La fiche de validation p26. D. L’avenant p26. E. Le lancement du MVola p26. Partie 4 : Projet de mise en place de qualification de lead entreprises

ENTRAÎNEMENT BAC 2    Première partie : Sujet de gestion.    Premier dossier :      1.1​  Analyse quantitatif :   ­​ Un enfant consomme de 1,3 à 1,5 bâtons de colle par mois ­​ 60 % des ventes sont réalisées sur 2 formats : le 8 g et le 21 g. ­​ 3/4 des ventes du scolaire se réalisent en grande surface    Analyse qualitatif :  Les acteurs :  Les utilisateurs consommateurs : les enfants  les acheteurs : les parents  Les  prescripteurs  :  les  professeurs  ;  les  parents  sont  attachés à la  liste de 

développer sont offre sur la base d'un plan marketing, qu'on appel le marketing mixte. C'est la définition de quatre politique identifié sur le termes les 4P ( Produit-Price-Production-Communication). C'est actions doivent être dosés pour former une offre cohérente. 4/ Contrôler : Les 4P sont des variable contrôlable qu'on peut mesurer et modifier. 5/ Réagir : Lorsque des écarts sont identifié entre les résultats et les prévision, l'E. réajuste c'est variable et réadapte sont offre à sa cible