Analyse D Un Rayon

SITUATION PROFESSIONNELLES Objectif du tuteur: Changer la mise en place du rayon accessoires ski Conditions de réalisation: En autonomie Circonstances:Cause: L'univers accessoires ski n'était pas assez atractif. Temps: Cet ré-implantation a duré 2 jours. Lieu: Univers Ski 3. Description de l'activité réalisée: Analyser le rayon et les différentes tâches à effectuer. Modifier le rayons accessoires ski. Aller chercher le matériel nécessaire. Créer la nouvelle

la publicité est-elle essentielle aujourd'hui ? b. Que peut on utiliser comme moyen pour vendre un produit ? c. Analyse d'une publicité d. Le packaging, quelle est son utilité ? e. Définition du packaging f. Argumentation sur l'impact de la publicité cher l'homme III. Le design d'espace a. L'objet peut-il être présenté dans un espace ? b. Analyse et description de cet espace IV. Analyse personnelle,relation avec le design, les Arts appliqué a. Pourquoi j'ai choisi cet objet ? b. Qu'a-t-on appris 

l’aménagement du magasin : l’agencement des rayons Techniques de mise en place des produits sur les linéaires On peut également, intégrer une troisième techniques : choix de l’implantation du point de vente. Le merchandising d’un produit recouvre les principales décisions suivantes : Le choix de l’emplacement du produit dans le point de vente L’importance de la surface de vente (linéaire) qui lui sera attribuée La quantité de produits qui sera présentée en rayon Le mode de rangement ou de disposition

INTRODUCTION…………………………………………………………………………page 3 FICHE SIGNALETIQUE……………………………….………………………….page 4 à 7 Fiche signalétique du magasin…………………………………………………….page 4 Organigramme du rayon………………………………………………………….page 5 Forme de commerce, positionnement de l’enseigne en terme de gamme, les concurrents, plan du rayon………………………………page 6 Zone de chalandise……………………………………………………………………page 7 NAISSANCE DE L’IDEE…………………………………………………………..page 8 Constats, problématique, solution, objectifs

Avenue du bois au coq dans son prolongement, 76620 Le Havre ……………………. | |Intitulé de la mission : |Période : | |Aménagement du sous rayon + le balisage |Semaine 16 de 2010 | |COMPETENCES MISES EN OEUVRE |SAVOIRS ASSOCIES MOBILISES

Gestion du rayon layette Contexte Tenue du rayon permanente Au sein de l’unité commerciale Orchestra Bessoncourt. Rayon naissance layette Etape 1 Ranger le rayon Rayon naissance Vêtements . Bodies , nid d’ange , Dors bien , ensemble 2 ou 3 pièces , manteau , gilet , t-shirt , sous pull , pull … Accessoires pour les enfants . Chaussettes , collants , bavoirs, bandeau , chapeau/ bonnet , Accessoires pour le quotidien des enfants . Sac a langer , Drap house , Tour de lit

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Guia David BTS Management des Unités Commerciales Projet de Développement des Unités Commerciales Affichette connectée via flashcode Session 2013 TABLE DES MATIERES 1. Analyse de l’unité commerciale dans le contexte locale .................................................. 1 1.1 Le Groupe Casino .......................................................................................................... 1 1.2 Géant Casino Fontaine ..............................................................

Repérer les sources documentaires 612 Sélectionner les informations 613 Mettre à disposition les informations C62- Réaliser et exploiter des études commerciales 621 Concevoir et mettre en œuvre des études commerciales 622 Analyser les informations commerciales issues d'études et exploiter les résultats C63- Enrichir et exploiter le système d'information commercial 631 Mettre à jour les données du système d'information commercial 632 Interroger le système d'information

tuteuré 18 I- S’appuyer des éléments merchandising pour réduire la démarque 18 II- Analyse du comportement du client 20 III- Un plan d’action pour répondre aux besoins des clients 23 IV- L’amélioration de la publicité sur le lieu de vente (PLV), un moyen d’augmenter son CA. 29 V- Conclusion de la partie théorique 33 Mise en pratique sur le terrain des méthodes et techniques pour réduire la démarque 34 I- Analyse de la clientèle 34 II- Une offre à ajuster pour répondre aux besoins des clients et