Analyse D Un Rayon

d’implantation selon les fournisseurs, de vérifier les commandes passées par les chefs de rayon, et des résultats. Ensuite, la délégation continue mais l'autonomie du personnel commence à se restreindre. Les chefs de rayon exécutent les directives données par les chefs de groupe. Les chefs de rayon donnent leurs avis mais ils ont un pouvoir de décision réduit. Ils disposent d’une autonomie dans l'aménagement des rayons et podiums, dans la mise en scène des produits. Ce sont eux qui effectuent les commandes

capture d’ecran du logiciel de vente, toutes les caractéristiques du produits et les preuves (graphiques….) Fiche d’activités professionnelles n°2 ASSURER LA QUALITE DE SERVICE A LA CLIENTELE Mission a réalisée : Pour les Orange : Analyse des verbatims + realisation d’un plan d’action Pour les autres : Enquete de satisfaction ( muc 1a et 1c , attendre cours de Mr Farine ) Mission réalisation d’une étude de satisfaction et proposition d’axe d’amelioration  : Rubriques à renseigner :

Calcul du taux d’attractivité • Attractivité % du nombre de tickets de caisse comportant au moins un produit du rayon étudié Par exemple Carrefour Bayonne = 100000 tickets en Octobre 60000 tickets avec un yaourt 6000 tickets avec un jouet % Attract. Rayon Yaourts = % Attract. Rayon Jouets = 60.000 = 60% 100.000 6.000 = 6% 100.000 • Rayon Yaourts 10 fois plus attractif que Rayon Jouets en Octobre • Forte attractivité : Point Chaud (locomotive) • Faible attractivité : Point Froid • Attention

PREMIERE PARTIE : ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE 1) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau Carrefour Barentin est la locomotive d’un centre commercial très attractif. Le magasin dispose de 51 caisses, 2500 places de parking, 560 salariés, 60 boutiques. La surface est de 14130 m2 et la surface totale de 32630 m2. (ANNEXE) La structure du réseau : Le Groupe Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, deuxième

Dossier 1 : Gestion du rayon Jardin 1. Evaluation des performances du secteur « Habitat et environnement ». 1. Analyse du tableau statistique de l’univers CORNER de Manosque. Commentaire des résultats obtenus, globalement et en fonction des rayons. Analyse globale : A fin mars, après 3 mois d’activité, les objectifs du plan sont presque réalisés pour le CA (retard de 3,3 %) mais pas pour la marge (retard de 8 %). Tableau d’analyse des écarts [pic] Analyse par secteur |SECTEURS

Carrefour Market CSF | |Prénom : THIBAUT |Adresse : | PARTIE I : ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE Introduction Le réseau : Champion est une enseigne créée par Promodès en 1969. En 1999, Promodès et Carrefour fusionnent. Le succès de Champion se confirme par le

9 2.5 ETUDE DE LA CLIENTELE 9 2.6 ANALYSE 9 REGLES D’HYGIENE ET DE SECURITE 10 3. COMPTE RENDU DES

responsabilité du chef de département « Bazar Léger » mais ai pu percevoir toutes les facettes et toutes les étapes de la chaîne livraison, mise en rayon, ainsi que le fonctionnement des autres grandes divisions du magasin : P.G.C (produits de grande consommation), électroménager, les produits frais… Ce stage m’a permis de découvrir ce qui se cachait derrière les rayons des hypermarchés : le cheminement d’un produit de sa fabrication jusqu’à sa mise à disposition en magasin, les tractations des fournisseurs

Épreuve E7-2 SPV n° /2 BTSA TECHNICO-COMMERCIAL champ : Animaux d’Elevage et de Compagnie NOM : RAFFIN Prénom : Mélody Intitulé de la SPV : Étude du rayon croquettes ( Royal Canin ) et de la concurrence locale Champ de compétence SPS CONCERNÉE Contribution à la politique mercatique et commerciale de l'entreprise 1 2 3 4 Relation commerciale 5 6 7 8 Logistique commerciale 9 10 11 12 13 Management et animation de l'équipe commerciale 14 15 Anticipation, conseil et valorisation

Création d’un service achat / vente de jeux vidéo d’occasion 2010-2011 Sébastien OCTAU [14/03/2011] Création d’un service achat/vente de jeux vidéo d’occasion Pages Etape 1 : Analyse commerciale …………………………………………………………………… I. Présentation du réseau ………………………………………………………………………… II. Analyse de l’UC sur son marché ………………………………………………………… III. Conclusion ……………………………………………………………………………………………. Etape 2 : Diagnostic partiel ………………………………………………………………………… I. Diagnostic interne