Analyse D Un Rayon

| |Chiffres d’affaires |Plus de 2 milliards d’euros de nos jours | A- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE : J’ai réalisé mon stage à Darty St Maximin dans le rayon Petit Electro Ménager Le point de vente  L’unité commerciale : Darty est située dans la zone commerciale St Maximin, celle-ci est la plus attractive de l’Oise. De plus, elle est en mesure de devenir la plus grande d’Europe. Le magasin : Il

laquelle il fait du vélo , s’il est licencié d’un club , ces habitudes d’achat dans le rayon cycle , ces habitudes par rapport aux concurrents de Decathlon , les marques concurrentes et pour finir son profil , genre , âge et pour finir CSP. B. Résultats Après avoir fini de remplir l’ensemble des questionnaires au Decathlon, nous avons pu rentrer les données recueillies dans le logiciel Sphinx afin de pouvoir analyser les résultats et tendances de notre étude, de plus nous avons travaillé avec le service

àl’activité commerciale » ACTIVITE Animation Fournisseur Mise en rayon et analyse de rayon Domaine principal C54 C53 Vitrine et communication C53 Evaluation de la concurrence C62 Espace « Rossignol » C53 Enquête sortie de caisse sans achat : pourquoi ? (qui ? quand ?) Relevé de prix concurrence C42 Zone de chalandise C62 Evaluation de la communication locale Espace librairie Analyse des flux dans le magasin + calcul indices dans mon rayon C62 C62 C53 C42 INFOS Participer à une animation fournisseur

Identifiez la manière dont sont implantées les sous-familles et les marques dans le rayon « Yaourts ».Implantation des sous-familles : Implantation des marques : Marques Implantations Niveaux d’implantation Pourquoi certaines marques se situent-elles en zone chaude et d’autres en zone froide ? Question 5 :5. Calculez le nombre de facings

Vademecum de toutes les missions 2006-2010 Règle des 70/30 MISSIONS DE GRC Animation Fournisseur Mise en rayon et analyse de rayon Participer à une animation fournisseur Du type AVANT-APRES Cross-marchandisage par exemple Il faut justifier par des chiffres ISCA et ISMB + photos 1 vitrine par semaine Commencer par étudier les points forts et faibles des vitrines des concurrents ! Il faut créer la grille et choisir les items avec son tuteur…et choisir les concurrents (voir cours) Voir « Etude de

Candidat…. SOMMAIRE Introduction I Contexte géographique : * Lieu d’implantation * Zone de chalandise et analyse de la situation géographique II Contexte commercial : * Contexte historique * Analyse de la gamme et des méthodes de vente, mise en valeur de l’offre * Positionnement, et politique commerciale * Analyse de la clientèle * Analyse concurrentielle III Contexte organisationnel * Le réseau de l’entreprise : présentation et management du réseau

l’information commerciale | | ANALYSE SYNTHÉTIQUE DE LA MISSION Contexte: Pour mieux répondre à la demande des clients et générer plus de chiffre d'affaires, nous élargissons certaines gammes de produits en y implantant de nouveaux produits à forte marge afin de se diversifier un maximum | Mission: Sélectionner les articles adéquates pour compléter ma gamme de produits générant le plus de marge possible « produits MDD par exemple » Réorganiser le rayon afin de pouvoir implanter mes

DEUXIEME PARTIE : « Diagnostic partiel de l ’Unité Commerciale » 1. MOYENS ET METHODES Méthode d’analyse : ← Recueil d’informations ← Sélections des informations ANALYSE SWOT DU RAYON JARDIN A) - Diagnostic externe |OPPORTUNITES |MENACES | |Prise de conscience de la part des consommateurs de l’importance de |Crise Financière, baise du pouvoir

Sommaire 1-analyse commerciale et structurée de l’UC dans son contexte local et dans son réseau 1-1 analyse de l’UC sur son marché 1-2 Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau 1-3 Conclusion 2- Diagnostic partiel de l’UC précisant les conditions, moyens et méthodes permettant d’aboutir et d’étayer ce diagnostic 1- L’unité commerciale actuelle dans son contexte local et dans le contexte de son réseau Analyse de l’UC sur son marché

Pôle Universitaire Guyanais N°2091    Rte de Baduel - B.P 792       97337 CAYENNE Cedex MEMOIRE PROFESSIONNEL Diplôme Universitaire de manager de rayon (DUMAR) ------------------------------------------------- De quelle manière optimiser les moyens matériels et humains du rayon frais libre service ? Zone d'Activité Terca 97351 Matoury Maître de stage : Guillermo NOEL Tuteur :Mr . AIMABLE Promotion 2012 Sommaire I. Remerciements II. Introduction