Analyse D Un Rayon

annee 2010 – 2011 Audit merchandizing Rayon des lessives sommaire Introduction 3 I – Présentation générale 4 [ ] 1) Carrefour Market 4 2) Monoprix 4 3) Le marché des lessives 4 II – Analyse merchandizing 5 1) Analyse quantitative 5 2) Analyse qualitative 5 III – Recommandations 6 1) Comparatif des deux enseignes 6 2) Recommandations 6 CONCLUSION 7 Annexe 1 : Plan de Carrefour Market Annexe 2 : Plan de Monoprix introduction

l’achat plaisir ou pour offrir. D’après le ressenti des vendeurs sur le terrain, les critères de choix du point de vente pour le client sont la proximité et la pratique de prix compétitifs b. fidélisation Une carte de fidélité est proposée sur le rayon beaux art papeterie. Elle donne droit à 10% des achats effectués sur les univers papeterie et beaux arts en bon d’achat au bout du 11ème achat. 3. La communication : Madison pratique la communication locale grâce à un journal envoyé

B. prix p 6 C. produit p 6 D. politique commerciale p 7 E. forces/faiblesses menaces/opportunités p 7 2ème partie : analyse du marché p 7 à 8 3ème partie : préparation, déroulement et bilan de p 9 à 12 L’animation-promotion 1. préparation de l’action p 10 A. lieu et date

étude de marché DOSSIER DE MARKETING : étude de marché Professeur : Mme M. Guibaud 29 Mars 2012 Table des matières Introduction 2 I)- Analyse du marché 3 taille du marché 3 B- La tendance du marché 4 C- part de marché des principaux concurrents 5 D- les principaux segments de clients 6 E)- Les canaux de distribution 7 II) – Analyse du positionnement de l’offre 8 III)- Reconstitution de la copy stratégie 9 Introduction Nous avons choisis d’étudier

Le comportement des enfants dans un supermarché : le rayon des jeux et des jouets Sommaire I. LE PROJET D’OBSERVATION A. La recherche documentaire B. La méthode des questions clés : le QQOQCCP II. LES METHODES POUR LE RECUEIL DES DONNEES A. La première prise de vue : la prise de notes B. La seconde prise de vue : la grille d’observation, d’analyse I. II. III. L’ANALYSE DES DONNEES

 I) ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC 1- Analyse de l'UC dans son contexte : STRUCTURE DE L’UC : L’entreprise IKEA est une société en nom collectif. IKEA propose une offre globale dans le cadre de la commercialisation de mobilier. En effet, c’est un détaillant et un concepteur de mobilier et objets de décoration en kit, d’origine suédoise. Ces meubles sont conçus dans la ville du premier magasin, Älmhult. J’effectue mon stage au sein de l’unité commerciale IKEA STRASBOURG installé depuis

hiérarchiques | |responsables, nombre de salariés, profil de poste…, | | |organisation du magasin et de mon rayon : chef de rayon, personnel,|Annexe  : description du rayon, photo du rayon… | |méthode de travail (spécialisation, polyvalence…), type de contrat | | |de travail (durée, CDD, CDI…)

· Situez votre rayon à l’intérieur de l’offre globale du point de vente (votre rayon appartient à quel secteur, quel est le % de CA de votre rayon par rapport au magasin).· Puis effectuez une photographie chiffrée de votre rayon (évolution du CA par famille, du panier moyen, des quantités vendues…) · A la suite de cela, complétez pourquoi

effet 50% de la clientèle vient en magasin en ayant au préalable consulté Internet, les amis, les connaissances Annexe 8 la carte Mr Bricolage Annexe 9 les catalogues B La concurrence  La concurrence directe de mon UC et de mon rayon Mon UC Mon Rayon Brico Leclerc : assortiment large et profond. Des prix équivalents (notre principal concurrent) Brico dépôt : assortiment étroit et des prix très bas Artemis : un assortiment très profond. Des prix plus élevés  La concurrence

: 4SUJETSUJET « HYPERSUD »Titulaire d'un Baccalauréat Professionnel Commerce, vous êtes embauché(e) en qualité d'adjoint(e) chef de rayon dans un hypermarché à l’enseigne "HYPERSUD" situé dans le sud de la France, à AVIGNON. Vous êtes affecté(e) au département D.P.H. (Droguerie, Parfumerie, Hygiène) du magasin et vous serez plus particulièrement chargé(e) du rayon « hygiène et beauté ». Votre hypermarché a une surface de vente de 18 500 m2 et dispose d’un panier moyen de 450 francs. Il fait partie