Analyse D Un Rayon

------------------------------------------------- 1-Analyse commerciale et structurée actuelle de l’unité commerciale dans son contexte local. 1.1Analyse de l’unité commerciale sur son marché 1.1.1 STRUCTURE A- Structure du centre commercial Au second niveau se trouvent les spécialistes en textile Au premier niveau se trouvent plusieurs spécialistes en produits blancs, bruns, gris. L’unité commerciale fait partie du centre commercial Créteil Soleil qui est un centre commercial régional

l’heure (% du taux horaire) + prime sur objectif - les autres : 8.71€ de l’heure (% du taux horaire)  La formation du personnel: - Une formation dite sur le « terrain » peut être faite sur les nouveaux salariés, c'est-à-dire la connaissance des rayons et les systèmes informatiques - De plus les salariés peuvent aussi bénéficier d’une formation de vente qui est dispersée tous les trimestres. Il y a donc des réunions les mardis et mercredis.  Le réapprovisionnement du magasin : - Les livraisons

collaborateurs du rayon « Electricité » ont constaté que les produits et les modèles d’expositions « Motorisation de portail » sont mal ordonnés dans le rayon et les clients font sans arrêt appel à un vendeur pour trouver le produit qu’ils cherchent Les objectifs poursuivis : Objectif quantitatif : relancer les ventes et augmenter le chiffre d’affaires Objectif qualitatif : améliorer le visuel du rayon et agencer de manière optimale les produits Les cibles Les clients du rayon Les moyens (Outils

médicales Mai 2008 Sommaire pages 1° La radiologie 3 2° Le scanner 6 3° L'IRM 8 4° La mammographie 11 5° L'échographie obstétrical 14 Principe de fonctionnement des rayons X et des champs magnétiques : 17 Pour chaque technique nous étudierons : ► Le principe de fonctionnement. ► Déroulement de l'examen. ► A quoi sert cet examen ? Type de maladie diagnostiqué : ► Avantages & Inconvénients

Emploi AGENT(E) VENDEUR(SE) TECHNIQUE DES SPECIALISE(E) VENTES EN MAGASIN MAGASIN Autre Employé Vendeur conseil désignation de commerce Vendeur expert Niveau V IV RESPONSABLE EN RAYON DE MANAGER D’UNIVERS MARCHAND Adjoint de rayon Chef d’équipe IV Chef de rayon Manager de rayon III Libellé ATVM VSM RR MUM Statut Employé Employé qualifié Agent de maîtrise Cadre Activités principales -Approvisionner un - Vendre et négocier - Animer

5) Facteur clé du succès III) Le Monoprix de Versailles 1) Le secteur alimentaire 2) Les différentes fonctions PARTIE 2 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE I) Diagnostic de Monoprix 1) Stratégie de segmentation 2) Différenciation 3) Positionnement stratégique et avantages concurrentiels 4) Modèle SWOT II) Formation et analyse des missions 1) Formation 2) Les missions au quotidien 3) Les missions exceptionnelles PARTIE 3 : EVALUATION DU STAGE I) Auto-évaluation

La mise en place de l’offre dans l’UC X S87 Présentation et diffusion de l’information commerciale ANALYSE SYNTHETIQUE DE LA MISSION (contexte, degré d’autonomie, taille de l’équipe, objectifs, ressources, activités réalisées,….) Contexte : Franprix est un magasin de proximité dans lequel on trouve des produits en libre service ; le but est que le client puisse être autonome dans le rayon et qu’il comprenne le plus vite possible comment sont rangés les produits. Ma directrice m a chargé de

vêtements à la mode. Un véritable succès.     Vous travaillez en qualité d’adjoint(e) au manager du rayon Homme, Daniel Thomas, au sein du magasin ZARA situé au centre commercial Carré Sénart de Lieusaint. Le magasin propose une surface de vente de 1200 m². Le rayon homme se situe dans le prolongement de l’univers Femme. Nous sommes le 6 février 2012, Daniel Thomas vous confie dans son rayon, les tâches suivantes : 1. Le suivi des ventes 2. La mesure de l’attractivité 3. La

12 Etude de cas 13 Présentation de l’entreprise : 13 L’organigramme : 14 Le processus de fixation des objectifs 14 Présentation des personnes 15 Situation problème : 16 La solution adoptée dans la réalité : 17 Analyse critique 19 Conclusion 20 Introduction Objectifs de vente, de CA, de marge, de nouveaux clients, de "new business", etc. etc. Mais pourquoi s’acharne-t-on tant à vouloir absolument mettre en place des objectifs ? De nombreux commerciaux

pour des essais futurs de traction en aciers. 2. Abstract This study report talks about the implications of the change of various parameters who involve the simple traction testing with ambient temperature. The objective of this study is to analyse every changes for understand better the performance of steels with this context. In relation to the simulation, this study has four main parts that talk about the changing parameters selected. After have understand the results, we can use this