Analyse D Un Rayon

1 Contexte géographique 1.1.1 Zone de chalandise 1.1.2 Analyse géomarketing 1.2 Contexte organisationnel 1.2.1 Horaires d’ouverture 1.2.2 Planning des équipes 1.2.3 Répartition des fonctions 1.3 Contexte commercial 1.3.1 Les produits et services 1.3.2 Le profil de la clientèle 1.3.3 L’analyse concurrentielle 1.3.4 L’analyse du Chiffre d’affaires p.1 p.2 p.3 Deuxième partie : Le système d’information commerciale p.4 2.1 Analyse des flux d’informations (en général, outils, utilisation

service  Services offerts à la clientèle : photocopieuse, machine à café, parking, caddy.  Publicité commerciale : campagne nationale radio, ISA (imprimé sans adresse) + - - L’accueil - Les TG (parce qu’elles sont toujours propre) - Les rayons (toujours bien remplis et ranger). - La propreté du PDV - Prix bas - Les lots virtuels (nouveau concept) - Les nouvelles couleurs (orange et noir) - Les produits frais emballés tous les jours - Les marques (kinder, mars, Danone) - Les

| [pic][pic] [pic][pic] [pic] [SOMMAIRE] I- ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE 1- Dans le contexte de son réseau 2- Dans le contexte Commercial II- DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 1- Forces et Faiblesses de mon UC 2- Opportunités et Menaces du Marché 3- Conclusions PRECONISATIONS 1- Analyse des projets possibles 2- Choix du projet et justification ANALYSE DES REPERCUSSIONS 1- Répercussions dans la phase d’élaboration du projet ;

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES SESSION 2014 EPREUVE PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE 1. Analyse de l’unité commerciale dans son réseau Fiche d’identité de l’enseigne (Source : Wikipédia, Intranet) L’activité de Conforama est comptée de Mai à Juin, et non pas en année civile (de Janvier à Décembre) Dans un réseau intégré l’objectif est de faire cohabiter plusieurs points de vente ensemble pour que le réseau puisse fonctionner correctement. Le siège central décide de la stratégie

du rayon (dans le cadre d'une implantation) b) Description de la situation de marchandisage . Les personnes concernées: Sévrine (Responsable du rayon activité créatif et permanent) Aurélie ( conseiller de vente, responsable des stagiaires) Moi (Stagiaire) . Les circonstances: Implantation du nouveau rayon beaux-arts. . Le relevé des activité: -Prendre les produits en réserve -Lire le schéma d'implantation -Implanter les produits en rayons -Mise en rayon

Entre les salariés du magasin Emetteur Destinataire Quelle information Sous quelle forme Direction : Directeur de magasin et responsable exploitation Equipe encadrement (Responsables de rayon)Vendeurs et Hôtes Fonctionnement de l’UCObjectif économique Briefing quotidien avant ouvertureEmail Responsable de rayon Vendeur Objectif économique mensuel, développement de compétences… Entretien Individuel de Développement et de Décision (EIDD) Mensuel Vendeur Hôte de caisse Information prix, référence

spécialisés (Sport) : Chef de rayon ou gérant magasin sport- Grandes et Moyennes Surfaces (GMS)- Entreprises (Cadeaux entreprises) - Regroupement de particuliers (amicales, CE)Analyse de l’activitÉ rÉalisÉe au sein du rÉseauPériodesLundi 28 mai au 23 Juin 2018Présentation générale du réseau Go Sport représente plus de 330 magasins, 5000 collaborateurs à travers le monde ainsi que de nombreux métiers différents. Des postes d’encadrement avec des directeurs de magasin, des chefs de rayons déclinés en deux groupes

classification par objet : Au degré de généralité de plus haut, la planification peut concerner l’ensemble de la stratégie marketing de l’entreprise. Il s’agit alors, en partant d’objectifs très généraux (rentabilité croissance,…) et en s’appuyant sur une analyse prévisionnelle également très générale de l’environnement, de décider à l’avance à quels marchés s’intéressera l’entreprise et quels produits ou services elle vendra. A ce niveau de généralité, les plans marketing, se confondent avec le plan de

de cour utilisés pour ma mission p 17 3) Analyse du coût de la mission p 17 B- Ma mission secondaire p 18 1) Description de la mission p 18 a) Décoration du rayon p 18 b) Organisation d’activité en rapport avec le rugby dans le magasin p 18 c) Retransmission des matchs de la coupe du monde de rugby p 19 d) Maillots de supporter pour les vendeurs p 19 2) Coup de la mission et outils utilisés p 19 III- Analyse et Résultats p 20 A- Les résultats obtenus

précise et bien utilisée sinon cela veut dire que ce n’est pas une technique très exacte pour trouver un point juste. Pour obtenir, des résultats plus précis, nous allons utiliser trois points de vue au lieu de deux, ce qui confirmera la portée du rayon de l’image mais aussi cela pourra amener un doute si ce dernier point de vue a une trajectoire qui diffère des deux autres. Aussi, nous comptons confirmer chacune des droites tracées par deux personnes pour valider la première observation. Finalement