Analyse De Cas L Hôtel Du Nord

Durée (heures) TITRE DU MODULE CODE AV-01 Métier et formation 30 AV-02 Ressources touristiques 105 AV-03 Français du tourisme 105 AV-04 Anglais du tourisme 105 AV-05 Troisième langue 90 AV-06 Analyse spatiale du Maroc 90 AV-07 Géographie touristique internationale 90 AV-08 Environnement juridique 75 AV-09 Outils informatiques de l’agence de voyages 105 AV-10 Étude de marché 75 AV-11 Action commerciale

de l’île Saint-Quentin où j’ai eu la chance d’effectuer mon stage. En effet, le lieu de mon stage ce situe dans une petite ville située à mi-chemin entre Montréal et Québec : Trois-Rivières, deuxième plus ancienne ville francophone d’Amérique du Nord (1634). Elle doit son nom au trois chenaux que forme la rivière Saint-Maurice à son embouchure. Cette petite ville au grand caractère à demeuré pendant plusieurs décennies une ville rattaché au commerce de la fourrure. Au fur et à mesure des années

PAGE.4 Fiche d’identité du GROUPE PAGE.5 Qui sommes NOUS? PAGE.6 Organigramme général PAGE.7 Notre zone de chalandise PAGE.8-9 Nos produits et services PAGE.10-11 Services PAGE.12 Clientèle, Portefeuille client, et réseaux de vente PAGE.13 Analyse concurrentielle PAGE.14 Mon profil de poste PAGE.15 SIC PAGE.16-17 SWOT PAGE.18 Missions n°1 : Négociation/vente PAGE.19 à 23 CONCLUSION PAGE.24 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tous les membres de l’agence qui m’ont permis de développer

ROYAUME DU MAROC [pic] |MODULE: AV 06 |ANALYSE SPATIALE DU MAROC | [pic] [pic] |MODULE: AV 06 |ANALYSE SPATIALE DU MAROC | SOMMAIRE Introduction .05 Synthèse du programme de formation 06 Description de la compétence

obtenir son statut professionnel en 1933. Le stade Geoffroy Guichard, qui tient son nom du fondateur du groupe Casino, est plus qu'un patrimoine pour Saint-Étienne. En effet, il est aussi l'allié de beaucoup de partenaires  sur le plan départementale (Hôtel du Golf) d'une part, et sur le plan internationale d'autres part (Adidas, Winamax et le groupe Casino). L'Association sportive de Saint-Etienne collabore aussi avec de nombreuses entreprises (environ 300) et fournisseurs (Markal, Fruité, Pitch). C'est

I) Résumé managérial …………………………………………………...2 II) Analyse externe ………………………………………………………3 1) PESTE …………………………………………………………...3 2) Filière tourisme ………………………………………………….6 III) Analyse des segments du marché …………………………………..7 1) Segmentation …………………………………………………….7 2) Les tendances de la consommation ……………………………..11 IV) Analyse interne ……………………………………………………..12 1) Historique ……………………………………………………….12 2) Analyse de l’ensemble des fonctions de l’entreprise …………...13 3) Analyse de la concurrence ……………………………………...16 V) Bibliographie ………………………………………………………

de voyages, sujet de notre travail. Afin de vous donner une idée sur ce métier, nous allons essayer de traiter un certain nombre de points, en l’occurrence : une présentation du secteur des agences de voyages, une analyse du secteur des agences de voyages au Maroc et une étude de cas d’un leader du secteur au Maroc. Premier Chapitre : Présentation des agences de voyages 1. Présentation des agences de voyage 1.1 Repères historiques A la fin du XVIIIème siècle

............................... 23 3.2.1. Compréhension et barrière linguistique ............................................ 23 3.2.2. Barrière culturelle .............................................................................. 24 3.3. Analyse du contexte interculturel et compétences développées ............ 24 3.3.1. Appréhender une autre manière de travailler .................................. 25 3.3.2. Une société bien différente ..................................................

à forte imprégnation culturelle, associant un | | |service irréprochable et personnalisé, du charme et quelque chose de rarissime, y compris par les tarifs élevés. Le luxe existe | | |dans presque tous les secteurs touristiques : des hôtels, des résidences, des restaurants, des bateaux de croisières, des | | |locations de voitures ou de chalets, des places d'avion, des visites guidées de villes, des T.O.,… Parfois le luxe est | | |ostentatoire, ce qui est fréquent

ligue, et en menant des entrevues téléphoniques approfondies avec les directeurs du marketing d’une demi-douzaine d’équipes bien établie des ligues mineurs de baseball dans le nord est des états unis. Cet article discutera de la méthodologie de la recherche utilisés, afin d’évaluer les données résultant de l’enquête. ANALYSE SWOT Points Forts * L’objectif de gestion de Nor’easters consiste à créer une offre de prix pour les billets, qui couvrirait les coûts fixes et variables, Le Collège de