Analyse De Cas L Hôtel Du Nord

la quatrième puissance européenne, son produit brut étant de 2,121 milliards de dollars. Les régions du Nord, notamment la Lombardie et le Vénétie, ont un des PIB par habitant les plus élevés de l'Union européenne et comparable à celui de l'Île-de-France ou de la région de Londres. En revanche les régions méridionales accusent toujours un retard économique notable par rapport aux régions du nord. * Principaux secteurs d’activités et leur importance : Répartition de l’activité économique

comme le dit R. Cornevin est situé entièrement dans la zone intertropicale entre l’équateur et le tropique du cancer ; précisément entre les parallèles 6°30 et 12°30 de latitude nord et les méridiens 1° et 3°40 de longitude est. Ils couvrent une superficie d’environ 112600 km2 et est limité au nord par le fleuve Niger, au Nord-Ouest par le Burkina-Faso, à l’Ouest par le Togo, au Sud par l’océan atlantique et à l’Est par le Nigéria. En plus de la paix et la stabilité politique qu’il garantit, le

la montée de Front National. Ces boulversements politiques ont peut etre poussé les sociologues M. Pinçon et M. Pinçon-Charlot à s'interesser aux clivages de la société et les différentes idéologies polotiques par milieu. Ce contexte peut aider à analyser le texte dans le sens où face à la montée du Parti Socialiste, les classes bourgeoises ont certainement voulu défendre et affirmer leurs idéaux. Questions sur l'extrait de l'ouvrage : Dans les beaux quartiers 1) Je distingue quatre parties

un produit gourmand dont l’acte d’achat est souvent impulsif. Aujourd’hui le marché des glaces représente plus de 1,8 milliards d'euros. Les Français ne consomment que 6 litres de glace par personne et par an, contre 12 dans les pays d'Europe du Nord et plus de 20 aux Etats-Unis. Cependant en 2011, les ventes de glaces s’envolent et font un bon de 40%. Aujourd’hui le marché de la glace est partagé entre 2 géants nationaux. On distingue Unilever, leader sur le marché de la glace (29.2% de Parts

Le littoral tunisien dans la région de Nabeul-Hammamet Document 3 : Un nouveau port au nord du Maroc : Tanger Méditerranée Document 4 : La station balnéaire d’Antalia (Turquie) Document 5 : Choix de développement et concurrences Première partie : Analysez l’ensemble documentaire en répondant aux questions suivantes : 1. En quoi les échanges représentés sur la carte sont-ils révélateurs d’une interface Nord / Sud (document 1) ? 2. Quels sont les activités et les aménagements développés sur les

possibles pour l’année prochaine enfin de pouvoir avoir une vision complète de mes intensions. Connaissance de soi Profil selon l’enquête Pour mieux savoir mes intérêts et ce que je veux faire plus tard, j’ai commencé par faire une auto-analyse. Je me suis posée les questions suivantes : Quel est l’environnement qui me convient le mieux ? Quelles sont les activités qui m’attirent ? Quels sont mes sujets d’intérêt ? Quelles sont les situations de travail où je suis le plus à l’aise ? Pour

Stratégie générique des 10 acteurs étudiés…………………………………………… p7 1. IHG…………………………………………………………………………………..... p7 2. Wyndham…………………………………………………………………………… p8 3. Marriott…………………………………………………………………………….... p8 4. Accor………………………………………………………………………………… p9 5. Louvre Hôtels……………………………………………………………………… p9 6. Starwood…………………………………………………………………………… p10 7. Choice………………………………………………………………………………. p10 8. Hilton……………………………………………………………………………… p11 9. Best Western……………………………………………………………………… p11 10. Logis de France……………………………………………………………………

Introduction I) Quelle marque pour Saint-Étienne ? 1)Le concept de marque a) Définition d'une marque b) Caractéristiques fondant l'unicité de la ville 2)Diagnostic du territoire et positionnement a)Portrait de l'agglomération b)Analyse SWOT du territoire c)Positionnement II) Analyse Benchmarking 1)L'exemple de Renault a)Pourquoi Renault pour inspirer Saint-Étienne ? b)La stratégie de marque design de Renault dont Saint-Étienne pourrait s’inspirer 2)L'exemple de la marque territoriale Glasgow , Scotland

afin de connaître les bases du métier et ses ficelles. Vous trouverez ici une présentation de cet hôtel afin de mieux comprendre les missions effectuées, ainsi qu’une analyse détaillée des missions confiées et réalisées durant ce stage. Je me suis plus particulièrement penchée sur l’application du Yield Management dans cet hôtel, à savoir, « comment optimiser le chiffre d’affaires dans un hôtel à très forte saisonnalité destiné aux familles ? ». En relation avec la directrice de l’hébergement,

PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERALE DE L’INTERNATIONAL HOTEL ET DESCRIPTION DES ACTIVITES DU STAGE 8I PRESENTATION GENERALE DE INTERNATIONAL HOTEL 9 1 Situation géographique et historique 9 2 Descriptif 9 3 Organisation et fonctionnement 10-13II DESCRIPTION DES ACTIVITES DU STAGE 13 1 La procédure de réservation de chambre 13-15 2 Le check in 15-16 3 La réalisation d’une arrivée 17-18 4 Les cas particuliers 18-24 5 Le suivi du séjour du client 24-26