Analyse De Cas Smoby

Stratégie d’entreprise : cas Jurassic toys. Rappel : Diagnostique stratégique S (force) W (faiblesse) O (opportunité) T (menace) Il s’agit d’une analyse externe, de l’environnement. Une filière industrielle est l’ensemble des étapes de production, de la matière première au produit fini. Cela se passe dans le jura. Ils font des jouets : Berchet et Smoby Métier et marché du jouet mondiaux 1. conception aux USA, production en Asie (quand

leadership technologique. En reprenant l’étude de cas de Jurassic Toys, on constate que plusieurs grands groupes mondiaux, européens ou encore français se retrouvent dans ses groupes stratégiques. En particulier des firmes telles que Matel et Hasbro ( USA ) qui sont des groupes dont la réputation est mondiale, Lego ( Danemark ) dont la réputation européenne est incontestable et les groupes français que sont Smoby et Berchet. Tentons une petite analyse en utilsant les deux catégorie précédemment présenté 

des années 2000, le Jura assurait 55% de la production française de jouets. • Le n°1 français était le groupe Smoby-Majorette jusqu’en 2005 installé dans le Jura, avec un CA de 370 millions d’euros, 10 usines en France, 2 en Espagne et une en Thaïlande. En effet, suite au rachat d’une autre entreprise de jouets française, Berchet et parallèlement à la hausse du prix du pétrole, Smoby a été démantelé. Cette entreprise illustre bien la situation dans laquelle se trouve l’industrie française du jouet

Stratégie d’entreprise : cas Jurassic toys. Rappel : Diagnostique stratégique S (force) W (faiblesse) O (opportunité) T (menace) Il s’agit d’une analyse externe, de l’environnement. Une filière industrielle est l’ensemble des étapes de production, de la matière première au produit fini. Cela se passe dans le jura. Ils font des jouets : Berchet et Smoby  Métier et marché du jouet mondiaux 1. conception aux USA, production en Asie (quand on a besoin de beaucoup de main d’œuvre). Délocalisation.

Émilie BONHOMME, Adeline PELLERIN, Doriane MANTEZ TD Management Stratégique Cas Jurassic Toys 2011 En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivots dans l’industrie mondiale du jouet. Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en 6 grandes catégories : Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Ecologique et Légale. Il constitue une synthèse des principales tendances du macro-environnement (Stratégies, Edition 7, p75). PESTEL : * Politique :

tonnes de plastiques et qui est un matériau utilisé dans l’industrie du jouet. Ce qui a eu des conséquences néfastes sur l’entreprise Smoby, qui n’a pas anticipé cette hausse, * Le marché du jouet est caractérisé par une saisonabilité des ventes, en effet le rythme d’achat des jouets n’est pas le même sur toute l’année car il y’a des pics de ventes tel que cela est le cas durant par exemple le dernier trimestre de l’année. -Sociologique : * Changement des gouts des enfants en matière de jouet

CAS JURRASIC TOYS 1) Analyse PESTEL La méthode d'analyse PESTEL (Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal) permet d'analyser l'impact de l'environnement macro-économique sur l'entreprise. Dans le cas de Jurrasic toys, l’analyse PESTEL est la suivante : Environnement politique : Entrée de la Chine dans l’OMC en 2001 Quotas d’importation pour les européens sur certains jouets en provenance de Chine Faible salaire en Chine Environnement économique : Coût de la main

Social, Technologique, et Ecologique)  et de leur influence sur les décisions de l'entreprise pour le produit choisi. II. Analyse du marché A. Taille - évolution du marché. B. Le consommateur. 1. Identification des besoins/attitudes des consommateurs. 2. Identification des critères de segmentation. 3. Description du consommateur typique de votre produit. C. Analyse concurrentielle. 1. Identification des concurrents. 2. Ventes, parts de marché des concurrents. 3. Description des différences

Jeux de construction 10 2) DAS 2 : Multimédia 11 3) DAS 3 : Licences 11 4) Segmentation marketing 12 III. Analyse du système concurrentiel 13 A. Définition du système concurrentiel 13 B. Caractéristiques dynamiques des industries 16 1) Cycle de vie du produit et maturité du secteur 16 2) Typologie des systèmes concurrentiels selon BCG 17 C. Analyse de l’attrait de l’industrie du jouet selon les forces concurrentielles 17 1) Le pouvoir de négociation des clients et

BTS BLANC 2013 MANAGEMENT DES ENTREPRISES (CORRIGE) LE CAS JOUJOUKIDS Après avoir pris connaissance du cas Joujoukids et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I- Analyse de la situation de l’entreprise 1- Olivier DAD est-il un entrepreneur ? Justifiez votre réponse 1,5 Points : 0,75 Schumpeter + 0,75 Justifications Olivier Dad est un entrepreneur au sens de Schumpeter puisqu’il n’hésite pas à prendre des risques afin de développer et pérenniser son entreprise. La chronologie