Analyse De Cout

Altkirch ACTIVITE N° Durée : 18 h INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : Société ALSAM – La performance d’une activité de production Objectif(s) de l'activité : Extraire des informations d'une base de données Calculer et analyser des écarts sur charges directes et indirectes.   Présenter une fiche de coût standard unitaire Modifier et mettre à jour la base de données afin d'intégrer dans la base de données les informations sur les standards Optimiser une gestion de stock à partir des informations extraites de

Analyse des immobilisations et des investissements GESTION DES IMMOBILISATIONS ET DES INVESTISSEMENTS Page : 1 / 87 Analyse des immobilisations et des investissements Gestion des immobilisations et des investissements . 1. 2. AVANT PROPOS........................................................................................................................................ 4 INTRODUCTION AUX IMMOBILISATIONS......................................................................................

FELIX o Historique o Présentation de la méthode o Cas d’application : les biscottes Roger o Les avantages o Les limites o Conclusion o Origine : Années 1940 - Georges Perrin crée la méthode GP ◦ Son constat : difficulté de calcul du coût de revient complet d’un objet produit : pas d’unité de mesure commune permettant une attribution juste des charges indirectes. o En 1946, il crée un cabinet de conseil pour promouvoir sa méthode 5 février 1958 : décès de G.Perrin En 1995 : la

vitamines) Autres cas : Bonduelle (petits pois etc) & Cassegrin( filiale d’un groupe belge + activités dans la scierie) : Bonduelle propose de racheter cassegrain (stratégique !) car les bénéfices de l’entreprise cassegrin financent la scierie. Analyse du marché (à faire pour comprendre toutes les opérations entrepreneuriales) : Marché à maturité Solut° = ouvrir de nouvelles industries car nouveaux produitsperformances des entreprises baissent ma capacité à résister à cette baisse doit être

juridiques envisageables 2. Justifications du recours au PPP D. ETUDE DE MARCHE 1. Zone d’intervention 2. La demande et l’offre 3. Analyse des opportunités, menaces forces et faiblesse 4. Evaluation du chiffre d’affaires 5. Structure des prix 6. Politique de produit et de commercialisation E. Analyse de l’impact socioéconomique et environnemental 1. Impacts économiques 2. Impacts sociaux 3. Impacts environnementaux 4. Evaluation de la rentabilité

b- La mise à jour du registre des risques : ............................................................................... 8 c- Facteurs de réussite du processus d’identification des risques : ........................................ 9 3- Analyse qualitative des risques : ............................................................................................. 9 a- Modèle de calcul du risque : ...........................................................................................

Calcul du Coût Global Objectifs, méthodologie et principes d’application selon la Norme ISO/DIS 15686-5 10/02/2009 « Calcul du Coût Global » : Objectifs, méthodologie et principes d’application selon la Norme ISO/DIS 15686-5 MEDDAT/CGDD/SEEI Page 1/23 Sommaire 1. Enjeux et fondements de l’approche en coût global .............................................................. 3 2. Cadre général..................................................................................

PÉRENNISATION Démarche qualité • Mettre en place des procédures administratives (analyse de l’existant - proposition de solution - élaboration de procédure - de mode opératoires), • Mettre à jour des procédures qualité, organiser le suivi de la qualité (création d’un tableau de suivi des indicateurs de qualité - sensibilisation du personnel au respect des procédures et au suivi qualité ), bilan des dysfonctionnements rencontrés et recommandations... • Obtenir une certification (sélection des organismes

* Valeur du service * Valeur du personnel * Valeur d’image * = valeur perçue * Coût en argent * Coût en temps * Coût d’énergie * Coût psychologique (coût de renoncement à un autre achat + peur de s’être trompé) * = coût global Valeur perçue-coût global= valeur délivrée au client Les deux visages du marketing Marketing stratégique * Dimension « analyse et planification à moyen et/ou long terme » * Démarche d’analyse des besoins des individus et des

refonte du système de calcul des coûts ? Le dispositif précédent développé en interne avait montré ses limites. Le découpage des produits était imparfait : par exemple, les différents moyens de paiement (virements, chèques,…) étaient inclus dans le coût des comptes à vue. De plus, la fiabilité des données en entrée était insuffisante. En outre, le dispositif ne permettait pas de faire face à l’évolution de l’organisation, des besoins opérationnels métiers et des besoins de pilotage. En pratique, la